總公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、把握改革機(jī)遇，推動(dòng)工作發(fā)展
二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度
三、堅(jiān)持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè)
四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革
五、貫徹“三個(gè)代表”要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶隊(duì)伍
六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對(duì)總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測評(píng)，這是公司黨政落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級(jí)干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。
　　下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就**年的工作情況作述職報(bào)告。
　　**年對(duì)生活總公司來說是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅(jiān)持以_理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)煤電公司“兩會(huì)”工作部署和要求，面對(duì)突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)過總公司各級(jí)組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項(xiàng)工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。公司下達(dá)**年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)萬元，年終核定為萬元，全年實(shí)際發(fā)生萬
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略760字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
經(jīng)營管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營服務(wù)的市場機(jī)制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工名，實(shí)現(xiàn)年上交利潤萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度
　　越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持“目標(biāo)化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵(lì)職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，有效運(yùn)作。
　　一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。今年煤電公司下達(dá)的全年費(fèi)用控制指標(biāo)萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費(fèi)用萬元，加之各類增支因素，實(shí)際可支配費(fèi)用僅占總費(fèi)用的，費(fèi)用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標(biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力。并將定額管理和費(fèi)用包干等管理辦法有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)加班工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行認(rèn)真測算，嚴(yán)格審批制度，有效地減低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。
　　二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理，尤其對(duì)自負(fù)盈虧單位實(shí)行財(cái)務(wù)月報(bào)表分析制度，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，我們堅(jiān)持對(duì)基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對(duì)經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。元至月，總公司個(gè)單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾萬元的經(jīng)營成果，推動(dòng)了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
　　三是加強(qiáng)資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對(duì)內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)年度費(fèi)用控制指標(biāo)，在物資采購方面，我們堅(jiān)持先計(jì)劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。在財(cái)務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部資金市場運(yùn)作，對(duì)重大額度的資金開支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會(huì)議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。由于資金管理和運(yùn)作水平的提高，在非典防治時(shí)期，我們依靠嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營單位渡過難關(guān)，有力保證了后非典時(shí)期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。同時(shí)，針對(duì)水電暖費(fèi)回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。根據(jù)下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費(fèi)崗位考核措施，把收費(fèi)考核指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項(xiàng)費(fèi)用收繳率達(dá)到了以上，確保了服務(wù)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
　　四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長。海星賓館實(shí)行個(gè)人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) ……（未完，全文共6075字，當(dāng)前僅顯示2133字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《總公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職述廉報(bào)告》）