2019年度旅游發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、經(jīng)濟指標完成情況
二、主要工作情況
（一）加大旅游項目投入和配套設(shè)施建設(shè)
（二）加大營銷力度，努力拓展客源市場
（三）強化內(nèi)部管理，提質(zhì)增效
（四）狠抓安全生產(chǎn)，為安全旅游保駕護航
（五）加強國企黨建工作，認真開展主題教育實踐活動
三、存在的主要問題
（一）現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和制度相對滯后
（二）受環(huán)保影響景區(qū)項目投入不足
（三）基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備亟待添置與更換
四、2020年工作計劃
（一）堅持政治引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展
1、學(xué)深悟透，深刻領(lǐng)會四中全會精神，推進理論學(xué)習的走深走實
2、固本強基，實施標準化戰(zhàn)略，夯實從嚴治黨的政治基礎(chǔ)
3、凝心聚力，扎實推進黨建品牌創(chuàng)建，全面提升黨建工作的內(nèi)涵與品質(zhì)
4、正風肅紀，建立和完善監(jiān)督機制，持續(xù)鞏固風清氣正的政治生態(tài)
（二）堅持高度融合，以開放型視野拓展公司市場與實力
1、深化內(nèi)部治理與改革發(fā)展深度融合
2、堅持生態(tài)創(chuàng)新與生態(tài)旅游深度融合
3、因地制宜布局與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合
4、旅游產(chǎn)品研發(fā)與市場需求深度融合
（三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以大智慧思維構(gòu)建公司運營新模式
2、兼收并蓄，聚力資源挖掘，形成主體開放、市場資源共享及業(yè)態(tài)格局優(yōu)化
（四）堅持提質(zhì)增效，以新時期標準打造公司管理新體系
1、深化改革，形成人、財、物內(nèi)部管理新體系
2、理順關(guān)系，形成責、權(quán)、利優(yōu)化管理新體系
3、強……
2019年度**省**旅游發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職述廉報告

2019年，**公司全力推進落實集團總部下達的工作目標任務(wù)，守正出新、砥礪前行，謀求高質(zhì)量發(fā)展，取得了一定成效�，F(xiàn)將全年工作情況匯報如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
2019年，公司各項工作穩(wěn)步推進。雖然主要景區(qū)因環(huán)保壓力和政策因素雙重影響，觀音像拆除和陽光沙灘游泳區(qū)關(guān)閉，導(dǎo)致景區(qū)功能受損，接待急劇下降，通過公司黨支部一班人帶領(lǐng)全體員工克難奮進，千方百計破解發(fā)展難題，短期內(nèi)止損回升，取得了好于預(yù)期的成績。截止12月底完成營業(yè)額2097.29萬元，同比上年下降8.24%，完成公司預(yù)算總額的77.68%。全年共接待游客297090人次，較上年同期減少23.21%。其中網(wǎng)絡(luò)接待27079人次，較上年減少38.66%；團隊接待47157人次，較上年同比增長16.86%。
二、主要工作情況
（一）加大旅游項目投入和配套設(shè)施建設(shè)。一是將原商業(yè)一條街住房裝修改造成酒店。為應(yīng)對研學(xué)游住宿接待，投資400多萬元對原商業(yè)一條街進行改造裝修，新增不同類型房間，可一次性容納500名中小學(xué)生入住，緩解了研學(xué)游食宿難等問題。12月已正式投入使用。二
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4.7萬人次，其中**、**地區(qū)為本年度團隊人數(shù)增長最快的地區(qū)市場。六是與酒店合作。在周邊餐廳、民宿擺放**景區(qū)宣傳資料，拜訪市區(qū)酒店，精心推出景區(qū)+酒店組合套票。自5月與**碧桂園酒店簽訂合作協(xié)議后，已成功售出**+碧桂園組合套票890張，增收6.23萬元。
（三）強化內(nèi)部管理，提質(zhì)增效。按照現(xiàn)代企業(yè)的制度和要求，不斷強化內(nèi)部管理工作，進一步完善《接待管理辦法》《差旅費管理辦法》《物資采購管理辦法》等一系規(guī)章制度，完善公司大宗物資采購、資產(chǎn)處置、工程建設(shè)等內(nèi)部管理工作流程，規(guī)范經(jīng)營行為。完善《中層干部管理辦法》，進一步規(guī)范公司中層干部管理。完善《公務(wù)車輛管理制度》，加強公司公務(wù)車管理，確保公務(wù)車輛的使用安全合理。一是加強考勤考核。按照公司“考勤管理制度”，嚴格執(zhí)行請銷假制度。并加強監(jiān)督檢查，辦公室不定期對各部門內(nèi)部管理情況進行檢查、抽查，對不嚴格執(zhí)行考勤制度的部門及時通報，限期整改。二是加強財務(wù)收支管理。嚴格遵守財經(jīng)紀律，堅持財務(wù)集中審批和支付制度，做到收支合理、賬務(wù)清楚、票據(jù)齊全。三是加強環(huán)境衛(wèi)生管理。保持景區(qū)干凈、整潔、衛(wèi)生，積極配合**市爭創(chuàng)全國文明城市行動。
（四）狠抓安全生產(chǎn)，為安全旅游保駕護航。公司始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，強化各部門認真履職盡責。
加強安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)小組通過實地查看、聽取匯報、現(xiàn)場問詢等多種方式，對景區(qū)及各部門展開全方位檢查25次，重點針對旅游安全、船舶駕駛安全、消防安全、交通安全、防盜安全、人身安全等方面，做到不留死角。對安全檢查中存在的隱患，安全生產(chǎn)委員會及時下達《安全生產(chǎn)隱患整改通知書》，要求各部門負責人和安全管理人員必須盡快制定出整改方案，明確整改時限，及時反饋整改效果，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，把安全落實到工作實處。截至年底，共排查隱患91項，已整改91項，整改率100%。
開展應(yīng)急演練。公司《安全應(yīng)急預(yù)案》首次通過了專家的評審，并完成備案工作。通過了游客中心旅游碼頭安全現(xiàn)狀評估。組織開展“半島酒店、船舶火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”演練，以及綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。進一步提高干部職工處理突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力、實際操作能力和防范事故能力，確保游客與職工人身安全和生命財產(chǎn)安全。
加強安全培訓(xùn)。組織開展了安全生產(chǎn)月知識培訓(xùn)。完成安全管理人員培訓(xùn)，共9人取得安全管理證書，人數(shù)超過《安全生產(chǎn)法》規(guī)定要求。
（五）加強國企黨建工作，認真開展主題教育實踐活動。
一是加強支部標準化建設(shè)。新建黨員活動室，做好支部改選工作，完善各項規(guī)章制度，明確黨建工作任務(wù)重點，堅持壓實責任。年初，結(jié)合公司實際，研究制定《基層黨建工作任務(wù)指導(dǎo)書（清單）》，并簽訂黨支部書記抓基層黨建工作公開承諾書。落實全面從嚴治黨主體責任。按時召開“支部主題黨日”活動，集中學(xué)習黨的理論知識和重要決策。認真落實“三會一課”制度，制定了黨員教育學(xué)習計劃，召開黨員大會、支委會、黨小組會，支部書記為黨員上黨課4次。召開年度組織生活會。聚焦主題深化學(xué)習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關(guān)于加強黨的政治建設(shè)，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，認真查找存在的突出問題，深刻分析問題產(chǎn)生的原因，積極開展批評和自我批評以及民主評議黨員。認真做好黨員的教育、考察和培養(yǎng)。全年共轉(zhuǎn)正黨員1名，發(fā)展預(yù)備黨員1名，確定發(fā)展對象6名，入黨積極份子2人。為進一步強化黨建陣地建設(shè)，豐富黨建工作載體，不斷深化黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將游船“楚天舒01號”打造為“黨員先鋒號”示范船，并組織開展授旗活動。
二是組織開展“不忘初心 牢記使命”主題教育工作。主題教育緊緊圍繞守初心、擔使命、找差距、抓落實的總要求，深入開展學(xué)習調(diào)研、自查整改，推進黨建與經(jīng)營工作深度融合,做到主題教育理論學(xué)習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率。全體黨員干部進一步踐行“不忘初心、牢記使命”，真抓實干，真查實改，強化理論學(xué)習，深入調(diào)查研究，破解發(fā)展中的重點、難點、痛點、拐點問題，用對黨的事業(yè)的忠誠與擔當，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
三是深入開展第二十個黨風廉政建設(shè)宣傳教育 ……（未完，全文共8183字，當前僅顯示2235字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年度旅游發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職述廉報告》）