目錄/提綱:……
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,激發(fā)干部職工輪崗創(chuàng)業(yè)積極性
一是怕影響提拔,不愿輪崗二是怕丟掉職位,不敢輪崗三是怕沒有項目,不想輪崗
一是思想認(rèn)識到位
二是宣傳到位
三是領(lǐng)導(dǎo)到位
二、想方設(shè)法,大力扶持,推進(jìn)輪崗創(chuàng)業(yè)工作健康發(fā)展
三、加強(qiáng)管理,強(qiáng)化調(diào)度,確保輪崗活動真正取得實(shí)效
一是制度規(guī)范
二是加強(qiáng)調(diào)度
三是深入基層調(diào)研
五是強(qiáng)化考核促動,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲
四、干部職工熱情高漲,奮勇爭先,爭創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)排頭兵
……
真抓實(shí)干全力扶持做輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅強(qiáng)后盾
—中共前郭縣水利局委員會
為深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會精神,牢牢把握振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇,我局黨委按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署,全力抓好輪崗創(chuàng)業(yè)活動。我們?nèi)到y(tǒng)共有干部職工人,符合輪崗要求的人,首批輪崗人員人,其中副科級領(lǐng)導(dǎo)干部人,領(lǐng)辦企業(yè)人,創(chuàng)辦企業(yè)(項目)的人,協(xié)辦企業(yè)(項目)的人,打工人。首批“輪崗”人員共計領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、協(xié)辦企業(yè)(項目)個,其中建筑業(yè)個,養(yǎng)殖業(yè)個,種植業(yè)個,安置從業(yè)人員人,共計投入總資金萬元。自輪崗創(chuàng)業(yè)活動開展以來,我局黨委始終堅持指導(dǎo)而不干預(yù),放手而不撒手,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),跟蹤服務(wù),做創(chuàng)業(yè)人員的堅強(qiáng)后盾,使他們充分發(fā)揮聰明才智,在創(chuàng)業(yè)大潮中爭創(chuàng)一席之地。下面,就我局“輪崗”創(chuàng)業(yè)情況
匯報如下:
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想,激發(fā)干部職工輪崗創(chuàng)業(yè)積極性。
全縣輪崗創(chuàng)業(yè)活動
動員大會召開后,我局黨委把該項工作列為“一把手”工程,作為全局工作的重中之重來抓,多次召開班子會議進(jìn)行認(rèn)真研究,通過討論,我們黨政一班人一致認(rèn)為,輪崗創(chuàng)業(yè)活動是新生事物,對于我們來說是難得的機(jī)遇,又是一次挑戰(zhàn),不是簡單可搞不可搞的問題,而是必須要抓
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兩個自收自支單位也參加了輪崗活動(水資源管理辦公室在崗人,第一批輪崗人,水土保持辦公室在崗人,第一批輪崗人)。通過認(rèn)真篩選和組織考察,最后確定了第一批名輪崗人員,并于****年年底前順利離崗。
二、想方設(shè)法,大力扶持,推進(jìn)輪崗創(chuàng)業(yè)工作健康發(fā)展。
自輪崗創(chuàng)業(yè)活動開展以來,我局黨政一班人充分發(fā)揮集體智慧,因地制宜,因人而宜,不惜一切代價為“輪崗”人員提供便利,盡最大可能使輪崗人員收到最大效益。
首先,積極幫助選擇項目。我們本著積極穩(wěn)妥的原則,幫助輪崗人員選擇經(jīng)營風(fēng)險小、市場空間大的項目,充分發(fā)揮部分輪崗人員懂得水利的優(yōu)勢,鼓勵其從事水利工程的建設(shè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖項目,其中選派高級工程師、副局長金智權(quán)同志領(lǐng)辦水利勘測設(shè)計隊,通過協(xié)調(diào),將我縣防洪工程的工程項目分包給水利設(shè)計隊施工,以提高該單位參加市場競爭的能力,也增加了它們的經(jīng)濟(jì)收入。同時,通過多方搜集市場信息,進(jìn)一步進(jìn)行市場調(diào)查和論證,我們得知種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)更為看好,便幫助水產(chǎn)水政科科長李鳳龍同志選擇水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),同時大多數(shù)
農(nóng)村輪崗人員選擇了種植和養(yǎng)殖業(yè)。通過近半年的運(yùn)作,絕大多數(shù)項目的效益和前景比較樂觀。
其次,在啟動資金方面給予幫助和扶持。為解決部分人員缺乏資金的問題,我們邀請縣農(nóng)業(yè)
銀行信貸部負(fù)責(zé)同志到我局現(xiàn)場講解貸款程序和手續(xù),及時為該部分職工協(xié)調(diào)了貸款,解決了燃眉之急。此外,我們經(jīng)過認(rèn)真審查,在確保效益的前提下,對黨委副書記田輝同志創(chuàng)辦的王府水利乳業(yè)公司提供了萬元的資金扶持。
第三,及時向“輪崗”創(chuàng)業(yè)人員宣傳上級有關(guān)部門關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的有關(guān)規(guī)定,及時轉(zhuǎn)發(fā)或傳達(dá)上級有關(guān)精神和優(yōu)惠政策,排除其后顧之憂,使其全身心地投入創(chuàng)業(yè)活動中去。
三、加強(qiáng)管理,強(qiáng)化調(diào)度,確保輪崗活動真正取得實(shí)效。
為了保證輪崗創(chuàng)業(yè)工作的順利開展和取得預(yù)期效果,我們在堅持搞好服務(wù)的同時,加強(qiáng)管理,規(guī)范操作,使輪崗活動更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
一是制度規(guī)范。在輪崗工作中,我們在成立領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立專門辦公室的基礎(chǔ)上,制定了具有可操作性的管理制度、定期督查制度、分級負(fù)責(zé)制度,使輪崗工作有章可循,給“輪崗”人員吃“定心丸”,確保輪崗期間“待遇不變、職務(wù)不變、身份不變”,使其安心創(chuàng)業(yè)。同時,各基層單位都成立了由“一把手”直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一級抓一級、一級帶一級的全方位管理_,在全系統(tǒng)形成抓住新機(jī)遇、樹立新觀念、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績的強(qiáng)大輿論和工作氛圍。
二是加強(qiáng)調(diào)度。我們與所有“輪崗”人員保持經(jīng)常聯(lián)系,并實(shí)行定期匯報制度,堅持“一月一調(diào)度,一季度一核查”,定期召開調(diào)度會和座談會,及時掌握他們的創(chuàng)業(yè)情況及發(fā)展態(tài)勢,同他們談
心得體會。對于缺乏管理經(jīng)驗的干部職工,多次組織他們到郭爾羅斯工業(yè)園區(qū)綠色食品有限公司、輕體保溫材料加工廠、鴻源塑鋁公司等幾家優(yōu)秀民營企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理_和經(jīng)營方式,從而達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。
三是深入基層
調(diào)研。采取領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下訪的辦法,經(jīng)常到項目地點(diǎn)進(jìn)行檢查,及時了解和幫助輪崗人員在創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題和困難,千方百計地協(xié)調(diào)相關(guān)部門加以解決。
四建立個人檔案。為每名輪崗人員建立項目檔案,詳細(xì)記錄每個項目的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、投資額、創(chuàng)業(yè)形式、經(jīng)濟(jì)效益和從業(yè)人數(shù)等,及時準(zhǔn)確地掌握每名輪崗人員經(jīng)營狀況。
五是強(qiáng)化考核促動,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。年底,我們將按照全縣總體部署,對所有輪崗創(chuàng)業(yè)人員的項目和經(jīng)濟(jì)效益情況等進(jìn)行認(rèn)真檢查驗收和考核評比,對在輪崗創(chuàng)業(yè)活動中有突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)業(yè)典型給予重獎,對于沒有項目,虛報隱瞞的,將給予責(zé)任人以相應(yīng)的處罰。
四、干部職工熱情高漲,奮勇爭先,爭創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)排頭兵。
在全縣大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的大好形勢下,我局廣大干部職工正以昂揚(yáng)的斗志和旺盛的精力投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮中,能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng)辦適合自己的企業(yè)和項目。通過近半年的積極運(yùn)作,絕大多數(shù)效益比較明顯,并有以下幾位成績比較突出:
副局長金智權(quán)同志具有水利高級技術(shù)職稱,他參加輪崗后,在原有分管水利勘測設(shè)計隊的基礎(chǔ)上,被局黨委任命為設(shè)計隊隊長兼黨支部書記,正式領(lǐng)辦水利勘測設(shè)計隊,這樣也更加堅定了他帶好這個單位的決心。該單位由于過去長期經(jīng)營管理不善,經(jīng)濟(jì)效益低下,職 ……(未完,全文共4525字,當(dāng)前僅顯示2285字,請閱讀下面提示信息。
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