國企改革三年行動總結(jié)：腳踏實(shí)地促改革 真抓實(shí)干開新局

國企改革三年行動總結(jié)：腳踏實(shí)地促改革 真抓實(shí)干開新局

國企改革三年行動方案實(shí)施以來，公司黨支部高度重視、迅速行動，緊緊圍繞改革涉及的38項重點(diǎn)任務(wù)，建立健全組織體系和推進(jìn)機(jī)制，形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，持續(xù)推進(jìn)國企改革走深走實(shí)。截止9月底，公司改革工作整體進(jìn)展良好，已完成改革任務(wù)34項，完成率89%；改革紅利不斷釋放，呈現(xiàn)出營收增長與質(zhì)量相得益彰的良好局面。
一、擼起袖子，推動轉(zhuǎn)型升級和本質(zhì)安全提升
安全環(huán)保是公司高質(zhì)量發(fā)展的根基，轉(zhuǎn)型升級是高質(zhì)量發(fā)展的助推器。改革行動以來，公司牢牢把握現(xiàn)場實(shí)際情況，強(qiáng)短板、補(bǔ)弱項，集中力量對發(fā)
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半年與去年同期相比，包罐合同減少2份、臨租合同減少6份，但合同總額由6490萬增長至7018萬，合同“含金量”穩(wěn)步提升；對V1207、V1303、V1304、V1802、V1803五座儲罐實(shí)施技術(shù)改造，為拓寬新業(yè)務(wù)打下硬件基礎(chǔ)，上半年5座儲罐累積實(shí)現(xiàn)營收520萬元，同比增長82%，經(jīng)營品種優(yōu)化“小步慢跑”的漸進(jìn)式改革初見成效。
二、邁開步子，聚焦治理能力和治理體系現(xiàn)代化
公司全面落實(shí)“兩個一以貫之”要求，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。公司始終堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實(shí)改革行動的首要任務(wù)和第一議題，以黨建為引領(lǐng)，構(gòu)建企業(yè)改革_。
公司制定《經(jīng)理層任期制和契約化實(shí)施辦法》，將經(jīng)理層崗位契約化、業(yè)績合同化，堅持改革從領(lǐng)導(dǎo)改起。對經(jīng)理層以外人員，比照任期制和契約化管理模式，在全公司實(shí)現(xiàn)“職級能上能下、收入能高能低”的選人用人機(jī)制：2020年開展的年度考核中，有6名員工受到了降級處理，有9名員工得到了越級晉升，破解了崗位固化難題，釋放企業(yè)發(fā)展活力。2021年實(shí)行的薪資待遇調(diào)整中，公司堅持多勞多得、向一線傾斜原則，大膽打破平均主義，不吃“大鍋飯”：經(jīng)過改革，同崗?fù)壱痪�員工收入差距達(dá)30%以上，實(shí)現(xiàn)收入與勞動同向聯(lián)動，有力增強(qiáng)了員工干勁和積極性。
三、俯下身子，助力“萬企聯(lián)萬村”開花結(jié)果
公司積極貫徹省委、省國資委黨委關(guān)于“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動的總體要求，與駐地所在社區(qū)**市**社區(qū)緊密開展村企合作，走出一條鄉(xiāng)村振興的新坦途。
2020年8月，公司與**社區(qū)正式簽訂《“萬企聯(lián)萬村 共走振興路”企村聯(lián)建協(xié)議》，利用公司資金、技術(shù)、市場、人才、渠道等資源優(yōu)勢和**社區(qū)土地、勞動力等自身資源，開展產(chǎn)銷合作。此后公司多次到**社區(qū)周邊實(shí)地調(diào)研、認(rèn)真謀劃，科學(xué)進(jìn)行項目可行性分析，最終決定采用西瓜與水稻輪換種植的技術(shù)方案，引進(jìn)“8424”西瓜與“超級雜粳”水稻，打造“**”品牌優(yōu)質(zhì)西瓜和水稻�？紤]到**社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品種植缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，公司又到“8424”西瓜種植大縣——**市**縣進(jìn)行考察，聘請專業(yè)團(tuán)隊提供技術(shù)指導(dǎo)，使項目有了堅強(qiáng)的技術(shù)保障。
2021年5月，首批“**”西瓜成功上市后， ……（未完，全文共1942字，當(dāng)前僅顯示1234字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企改革三年行動總結(jié)：腳踏實(shí)地促改革 真抓實(shí)干開新局》）