國企改革工作情況報告

目錄/提綱：……
一、貫徹落實中央精神情況
二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況
一是堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
二是全面加強董事會建設(shè)
三是公司已經(jīng)完成三名董事和四名外部董事的任命和選聘工作
四是全面完成公司制改革
五是全面開展內(nèi)控工作
三、國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整情況
一是切實加強企業(yè)科技創(chuàng)新能力
二是認(rèn)真開展不良企業(yè)清退治理
三是重點開展了重點虧損子企業(yè)專項治理
五是持續(xù)推進(jìn)社會職能剝離
四、健全市場化經(jīng)營機制情況
一是公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
二是深化三項制度改革
五、公司綜合改革工作推進(jìn)完成情況
一是全面開展對標(biāo)提升工作
三是森林旅游實現(xiàn)各類收入1萬元
六、加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)情況
……
國企改革工作情況報告

一、貫徹落實中央精神情況
一是始終把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為首要任務(wù)。截至2021年末，公司通過專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)等方式開展培訓(xùn)21次、2000余人。二是不折不扣貫徹落實習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”重要論述，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有序推進(jìn)國企改革各項工作，并取得初步成效。三是根據(jù)國企改革《三年行動方案》，圍繞集團(tuán)制定的《綜合改革方案》，公司全面展開國企改革工作。
二、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況
一是堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實的功能作用，已修訂完成《黨委會直接決策事項清單》和《黨委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，全年召開黨委（擴(kuò)大）會議24次，研究公司“三重
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進(jìn)了食用菌培育項目，實現(xiàn)年資金收益117萬元；與縣長勝中草藥種植合作社合作開發(fā)青貯玉米、中藥材等農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)年資金收益102萬元。加大合作公司**新能源股份有限公司資產(chǎn)盤活力度，與縣**生物質(zhì)燃料產(chǎn)銷專業(yè)合作社達(dá)成合作意向，與**縣**生物質(zhì)燃料產(chǎn)銷專業(yè)合作社簽訂場地租賃協(xié)議，6—12月份收取租金8萬元；與**省**實業(yè)有限公司簽訂資源租賃合同，年實現(xiàn)租金收益60萬元；結(jié)合社會職能剝離移交現(xiàn)狀，組建勞動服務(wù)公司。與合作企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)合同，重點帶動服務(wù)公司人員從事苗木種植、木耳采摘、生產(chǎn)原料代加工等工作，通過技術(shù)服務(wù)獲取報酬，減少企業(yè)支出。二是認(rèn)真開展不良企業(yè)清退治理。公司全面貫徹落實新時代推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求，持續(xù)開展“兩資兩非”清理退出非主業(yè)、非優(yōu)勢企業(yè)（業(yè)務(wù)），不符合公司主責(zé)主業(yè)要求且經(jīng)營不良的下屬企業(yè)，一律限期注銷。公司低效無效資產(chǎn)占比非常低，以日常處置為主。三是重點開展了重點虧損子企業(yè)專項治理。目前已中藥材有限公司、永茂種苗有限公司、石英砂加工廠、職工醫(yī)院、有限公司、供熱有限公司、集體企業(yè)總公司等7家企業(yè)完成注銷治理工作。持續(xù)對供應(yīng)處加油站、物資供應(yīng)處、食品加工廠、新能源有限公司等4戶企業(yè)加大力度清理。四是廠辦大集體改革已按照廠改辦要求完成了改革任務(wù)，按照廠改辦關(guān)門留縫的政策和時間節(jié)點對失聯(lián)集體職工經(jīng)濟(jì)補償補助預(yù)留資金進(jìn)行了申報，現(xiàn)有失聯(lián)人員171人，合計預(yù)留經(jīng)濟(jì)補償補助資金4，802，560.00元；以確保后續(xù)工作妥善落實。集體企業(yè)總公司已經(jīng)注銷。五是持續(xù)推進(jìn)社會職能剝離。目前已完成市政、自來水、供熱、社區(qū)、消防、醫(yī)院和退休機構(gòu)及固定資產(chǎn)的盤查和移交工作，自愿劃轉(zhuǎn)醫(yī)務(wù)人員檔案40份，移交退休人員檔案3270份，轉(zhuǎn)交黨員組織關(guān)系513份；目前供熱公司有望在供暖期前移交。截至目前，轉(zhuǎn)崗地方衛(wèi)生局醫(yī)務(wù)人員40人，轉(zhuǎn)崗安置職工273人，其中：安置到勞動服務(wù)公司56人、應(yīng)急管理大隊27人、安置到各林場70人、安置保安、財會人員16人、安置中層干部26人；選擇自主擇業(yè)78人。
四、健全市場化經(jīng)營機制情況
一是公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。已簽訂完成《經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書》；制定完成《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，計劃于2022年一季度末全面完成所屬基層單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。二是深化三項制度改革。制定完成《勞動用工與收入分配制度改革三年行動方案》，全面推行員工公開招聘制度，2020年以來公司公開招聘共 10 人，占新進(jìn)員工總數(shù)的100%。實行工資總額預(yù)算管理，制定完成公司《工資總額管理辦法》準(zhǔn)備下發(fā)執(zhí)行。正在制定完成《公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能配置和人員編制方案》，方案待履行決策程序后印發(fā)施行。三是公司實現(xiàn)績效考核全員覆蓋，制定完成了《成員企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《基層單位績效考核暫行辦法》和《機關(guān)人員績效 ……（未完，全文共3082字，當(dāng)前僅顯示1556字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企改革工作情況報告》）