目錄/提綱:……
一、陽江市個體私營經(jīng)濟的基本情況和主要特點
一是企業(yè)出口交貨值增加
二是享有自營進出口權(quán)的企業(yè)增加
一是政策拉動
二是服務(wù)推動
三是外向帶動
四是科技驅(qū)動
五是市場牽動
二、陽江個體私營經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題和障礙
(一)對大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟的思想和觀念還要進一步解決
一是前置審批過多
二是個別部門和干部服務(wù)意識不強、辦事效率不高
(二)行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展速度較慢
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
三是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理,生產(chǎn)集中度低
四是資本結(jié)構(gòu)不合理
(三)個體私營經(jīng)濟融資困難
(四)管理模式滯后,影響自身發(fā)展
(五)人才嚴(yán)重缺乏
三、推動個體私營經(jīng)濟上規(guī)模、上檔次、上水平的對策建議
二是依法規(guī)范行政行為
三是改善融資環(huán)境
四是加大_保護力度
五是加強和改進對個體私營企業(yè)的服務(wù)
……
****年*月*日至*月*日,*民營經(jīng)濟調(diào)查組一行人對位于粵西山區(qū)的陽江市三縣(市)一區(qū)個體私營經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢作了為期天的調(diào)查和了解。年以來特別是黨的十五大召開以后,陽江市委、市政府緊緊抓住機遇,因地制宜,因勢利導(dǎo),堅定不移地大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟,使個體私營經(jīng)濟迅速由小變大,由弱變強,成為陽江最具生機和活力的經(jīng)濟增長點之一,有力地推動了陽江國民經(jīng)濟的發(fā)展,其經(jīng)驗作法對我省其它地區(qū)發(fā)展個體私營經(jīng)濟具有很大的借鑒和啟迪作用,F(xiàn)將有關(guān)情況
匯報如下:
一、陽江市個體私營經(jīng)濟的基本情況和主要特點
年,陽江市個體私營企業(yè)達戶,全市個體私營企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值億元,比上年增長;工業(yè)產(chǎn)值億元,增長;出口交貨值億元,增長;入庫稅收億元,增長;新增投資億元。
陽江市個體私營經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出如下幾個特點:
、卑l(fā)展越來越快。年,全市個體私營企業(yè)的戶數(shù)比年增加戶,增長。;當(dāng)年實現(xiàn)的國內(nèi)總產(chǎn)值、工業(yè)產(chǎn)值和稅收收入,分別比年增長,和;比同期全市國內(nèi)生產(chǎn)總值、工業(yè)總產(chǎn)值和稅收總額的增幅高出,和。
、驳匚辉絹碓礁。年,全市個體私營企業(yè)創(chuàng)造的國內(nèi)生產(chǎn)總值值、工業(yè)
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標(biāo)準(zhǔn),放寬出國(境)從事商務(wù)的限制,放寬內(nèi)資、外資經(jīng)營審批手續(xù)和給予用地價格、稅收(地方留成部份)、規(guī)費減免、信貸、用人、入戶優(yōu)惠。
二是服務(wù)推動。通過牢固樹立“管理就是服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”和“你發(fā)財、我發(fā)展”的觀念,積極對個體私營經(jīng)濟發(fā)展進行扶持和引導(dǎo)。年陽江市成立了由市委副書記、市長擔(dān)任組長的民營經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組,加強對民營經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。年又成立了市投資服務(wù)中心(與民營經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組合署辦公),市直個職能部門在“中心”設(shè)置辦事窗口,個單位在“中心”設(shè)置特派員,實行“四個一”服務(wù),即:一幢樓辦事、一個窗受理、一個口收費、一條龍服務(wù)。年,建立了市領(lǐng)導(dǎo)掛點扶持制度,由市委、市人大、市政府、市政協(xié)的主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員掛點扶持家重點企業(yè)。通過幾年努力,在各級領(lǐng)導(dǎo)層中形成了對個體私營經(jīng)濟時時關(guān)心、事事支持的局面。
三是外向帶動。市委、市政府把引進外資作為確保民營經(jīng)濟資金來源的重點來抓,采取“走出去、請進來”的辦法,利用舉辦各種洽談會、交流會、招商會和組團上門等方式,大力開展招商引資。
四是科技驅(qū)動。市委、市政府從技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新兩個方面開展創(chuàng)新活動,以企業(yè)為主體,建立科研機構(gòu),增大科技投入,用先進適應(yīng)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),并積極鼓勵企業(yè)在經(jīng)費有限的條件下,以高等院校和科研院所為依托建立科技創(chuàng)新體系,著力解決科技與經(jīng)濟脫節(jié)的問題。
五是市場牽動。適應(yīng)“入世”需要,市委、市政府經(jīng)過認(rèn)真分析,認(rèn)識到加入對陽江來說是利大于弊,必須充分把握機遇,迎接挑戰(zhàn),主動融入世界經(jīng)濟潮流,積極開拓國內(nèi)國際市場。所以,在大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟的同時,積極引導(dǎo)個體私營企業(yè)面向市場,以市場為導(dǎo)向,做好市場分析和市場預(yù)測,加快市場營銷營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,全市重點私營工業(yè)企業(yè)普遍建立了全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。比如喜之郎集團,從市場
調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計,從生產(chǎn)制造到網(wǎng)絡(luò)銷售,構(gòu)筑了一條龍的工程體系,形成了“消費者需要什么,我們便做什么;我們做了什么,消費者就喜歡什么”的良性互動關(guān)系,產(chǎn)生了良好的規(guī)模效益,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品市場占有率在同行中居于世界第一位,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷英國、北美等海外市場。
二、陽江個體私營經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題和障礙
陽江市個體私營經(jīng)濟發(fā)展取得了一定的成績,同時還創(chuàng)造了一套發(fā)展個體私營經(jīng)濟的成功經(jīng)驗這是值得充分肯定的,但同時也存在著一些困難和問題。主要表現(xiàn)在:
。ㄒ唬⿲Υ罅Πl(fā)展個體私營經(jīng)濟的思想和觀念還要進一步解決!把a充論”、“社資論”的觀念在少數(shù)部門和少數(shù)干部中還有定的存在。一是前置審批過多。二是個別部門和干部服務(wù)意識不強、辦事效率不高。
(二)行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展速度較慢。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。低附加值產(chǎn)品多,高附加值產(chǎn)品少。三是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理,生產(chǎn)集中度低。小型企業(yè)多,大型企業(yè)少;勞動密集型企業(yè)多,技術(shù)密集型企業(yè)少。四是資本結(jié)構(gòu)不合理。絕大多數(shù)私營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)仍以家族式資本為主,實行家長式的管理,難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也難以建立完整的社會信譽,從而影響有效的融資和資本擴張,并最終影響企業(yè)的資本運營效果和經(jīng)營規(guī)模,限制了企業(yè)的優(yōu)化升級。
(三)個體私營經(jīng)濟融資困難。銀企之間良性互動的正常關(guān)系還沒有真正建立起來,私營企業(yè)融資渠道較為狹窄,缺乏有效的融資管道。
。ㄋ模┕芾砟J綔,影響自身發(fā)展。私營企業(yè)普遍存在家庭式管理和家長式?jīng)Q策。這種模式適應(yīng)不了企業(yè)再擴大、再發(fā)展的需要,日益暴露出它的弊端和致命的弱點,導(dǎo)致企業(yè)決策科學(xué)性、準(zhǔn)確性差。
。ㄎ澹┤瞬艊(yán)重缺乏。私營企業(yè)主文化程度普遍偏低,大多數(shù)企業(yè)缺乏管理和技術(shù)人才,加上未能建立一支掌握現(xiàn)代管理知識和先進科學(xué)技術(shù)的人才隊伍,造成企業(yè)素質(zhì)不高,技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新能力薄弱。
三、推動個體私營經(jīng)濟上規(guī)模、上檔次、上水平的對策建議
目前,我省國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、個體私營企業(yè)共同發(fā)展的局面基本確立,但在國民經(jīng)濟三大 ……(未完,全文共4300字,當(dāng)前僅顯示2172字,請閱讀下面提示信息。
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