路改造工程工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要作法
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)管理
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)
（三）嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量
（四）以競賽促改造進(jìn)程
（五）抓典型，以點帶面
（六）加強(qiáng)督辦檢查，建立質(zhì)保體系
（七）實行陽光采購，最大限度節(jié)省改造資金
（八）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)果斷靈活，精心組織拆遷工程
三、主要特點
……

　　*路改造是今年縣委、縣政府確立的三大城建重點工程之一，是人民群眾期盼已久的“民心工程”，領(lǐng)導(dǎo)重視，社會矚目。在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署下，我們認(rèn)真貫徹落實平政辦發(fā)號《*縣人民政府辦公室關(guān)于浚河路改造工程實施意見》文件精神，將浚河路路改造工程列為年度工作的重中之重，作為努力實踐“三個代表”的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實，保證了此項工程的有序進(jìn)行。截止*月*日，這項工程已全面完成。
　　一、基本情況
　　*路東起浚河橋，西至蒙山大道，全長公里，需拆遷萬平方米，硬化萬平方米，新建綠地平方米，網(wǎng)線全部改為地下敷設(shè)，總投資余萬元。改造工程涉及地上電線電纜改造、亮化、拆遷、綠化、公用設(shè)施改造、人行道硬化等九項工程，其中人行道全部采用當(dāng)?shù)刂膬?yōu)質(zhì)花崗石板材鋪筑。除高低壓線路外的其他網(wǎng)線全部改為地下敷設(shè)，沿線單位建筑外墻統(tǒng)一粉刷立邦漆，路燈為雙側(cè)單臂，并在個路口安裝景觀燈和懸臂式交通信號燈，拆遷的單位除還建的外一律改為透景式院墻或平面綠化，撤除沿路垃圾箱，一律實行袋裝化集中收集。目前，大部分改造建設(shè)項目的主體工程已基本完成，共完成拆遷
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施的難易程度，先后進(jìn)行了九項分部工程的改造。第一階段完成各種電纜電線由空中轉(zhuǎn)入地下工程建設(shè)；第二階段完成所有拆遷工程項目；第三階段完成各項還建工程。
　　三是及時進(jìn)行竣工驗收和質(zhì)量跟蹤。在道路改造過程中，我們制訂了《關(guān)于浚河路改造工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收辦法的實施方案》，并組織根專業(yè)監(jiān)理人員對每期完成的道路改造項目及時進(jìn)行竣工驗收，并督促各參建單位辦理備案手續(xù)。
　�。ㄈ﹪�(yán)格要求，確保工程質(zhì)量
　　一是嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。*路改造工程涉及千家萬戶，關(guān)系到人民群眾的切身利益。改造指揮部堅持把這項工作當(dāng)大項目來抓，嚴(yán)格實行項目業(yè)主制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。
　　二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。根據(jù)前期對道路現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們組織制訂了道路改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并要求設(shè)計單位針對不同類型、不同現(xiàn)狀的道路采用不同的結(jié)構(gòu)形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計圖施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據(jù)可查，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。
　　三是落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在項目實施初期，我們聘請專業(yè)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理公司對改造過程中做到每一分項工程建立一套檔案，如實紀(jì)錄道路的現(xiàn)狀、改造標(biāo)準(zhǔn)、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內(nèi)容，確保今后任何一段路出現(xiàn)了質(zhì)量問題，都可以追查到相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人。
　　四是引進(jìn)社會監(jiān)督。為方便市民監(jiān)督，我們要求施工和監(jiān)理人員實行掛牌施工、掛牌監(jiān)理，自覺接受居民群眾監(jiān)督。工程全部完工后，將以“群眾滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行“群眾最滿意道路改造單位和個人”的評選。
　�。ㄋ模┮愿傎惔俑脑爝M(jìn)程
　　在此項工程實施過程中，我們以“改造*路、讓群眾滿意”為主題進(jìn)行了施工單位的“七賽七比”（一賽質(zhì)量比優(yōu)良，二賽工期比速度，三賽功能比配套，四賽文明比安全，五賽群策群力比團(tuán)結(jié)協(xié)作，六賽技術(shù)創(chuàng)新比效率效益。七賽為民意識比群眾滿意），激發(fā)了各參建單位的勞動熱情，促進(jìn)了工程建設(shè)的迅速推進(jìn)。人行道鋪貼實施中加強(qiáng)示范片建設(shè)，以點帶面，發(fā)揮先進(jìn)單位輻射帶動效應(yīng)，涌現(xiàn)出了冠魯建筑公司、寶業(yè)建筑公司、蓮花山建筑公司等人行道鋪貼造典型示范施工單位。
　�。ㄎ澹┳サ湫停渣c帶面
　　在道路改造過程中，通過抓“亮點”工程，發(fā)揮輻射效應(yīng)，提高了“面”上的整體質(zhì)量水平。冠魯建筑公司在人行道鋪貼中，精心施工，加強(qiáng)細(xì)部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到了“線條平順、路面平整、路肩整齊、到邊到角”，體現(xiàn)了“以人為本”的思想。指揮部及時召開現(xiàn)場觀摩活動，推廣該公司人行道鋪裝“小、精、細(xì)”的經(jīng)驗，促進(jìn)了工程總體質(zhì)量水平的提高。
　　改造過程中，指揮部通過召開不同形式的聽證會，在道路改造前先廣泛聽取當(dāng)?shù)鼐用袢罕姾蛯＜业囊庖�，對道路改造、道路管理進(jìn)行廣泛的意見搜集。并由建設(shè)局聯(lián)合四部門制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)浚河路施工路段管理的通知》等管理制度。為鞏固建設(shè)成果，推行建后管養(yǎng)制度，對探索道路改造后的長效管理機(jī)制進(jìn)行了有益的嘗試。
　�。┘訌�(qiáng)督辦檢查，建立質(zhì)保體系
　　自道路改造工程開工以來，縣領(lǐng)導(dǎo)多次分頭到改造現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，及時協(xié)調(diào)解決實際困難和具體問題。指揮部經(jīng)常組織定期或不定期的督辦檢查，并建立了一套較完整的質(zhì)保體系，專業(yè)工作人員深入到施工一線；監(jiān)理公司派出技術(shù)人員對口長駐六個施工段，對施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令限期整改，確保了工程質(zhì)量。
　�。ㄆ撸⿲嵭嘘柟獠少�，最大限度節(jié)省改造資金
　　為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質(zhì)量和行價，指揮部根據(jù)具體情況，將花崗石采購、路燈采購、人行道鋪貼等進(jìn)行公招標(biāo)，取得了良好的效果。
　　指揮部借鑒先進(jìn)地市建設(shè)經(jīng)驗和行進(jìn)做法，在道路改造實施方案上充分考慮縣域縣情，采取“走出去引進(jìn)來”的辦法到榮成、文登等發(fā)達(dá)縣市實地考察，博采眾長集思廣益，保證了改造工程的前瞻性、先進(jìn)性，避免了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。在原材料采購、施工單位確定上實施“陽光”操作。 ……（未完，全文共6020字，當(dāng)前僅顯示2114字，請閱讀下面提示信息。收藏《路改造工程工作總結(jié)》）