電力集團(tuán)公司人事干部工作匯報(bào)

　　***電力（集團(tuán)）有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照以電力市場(chǎng)為中心，以電網(wǎng)建設(shè)為先導(dǎo)，以安全運(yùn)行為保障，推進(jìn)四個(gè)業(yè)務(wù)單元的_機(jī)制轉(zhuǎn)換，提升綜合管理水平，建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代企業(yè)的總要求，從公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部選拔考評(píng)、建立激勵(lì)約束機(jī)制等三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快的科學(xué)發(fā)展。
　　按照市場(chǎng)化發(fā)展、公司化運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理的原則，建立橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通、功能合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制。省地電集團(tuán)公司從政企合一的管理局整體改制而來(lái)，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_和壟斷思想的影響較深，在_、機(jī)制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國(guó)資委的要求，省地電集團(tuán)公司明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，明晰供電、發(fā)電、輔業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)四個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?br>……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略502字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
制，對(duì)新進(jìn)人員擇優(yōu)錄用，引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才；各市供電分公司和電網(wǎng)運(yùn)行中心的人員公開(kāi)招聘，取得了良好效果。
　　2、快五支人才隊(duì)伍建設(shè)。提出了建設(shè)企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、政治思想、技能人員五支人才隊(duì)伍的目標(biāo)，廣泛開(kāi)展全員培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)管理、技術(shù)、政工和技能人才，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和待遇。幾年來(lái)新增高級(jí)職稱(chēng)人員93名，聘任首席技術(shù)能手和技術(shù)能手39名。創(chuàng)造一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才成長(zhǎng)環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長(zhǎng)機(jī)制，建立有利于人才脫穎而出的制度。
　　3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司化改制，省地電集團(tuán)公司以形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制為指針，結(jié)合自身實(shí)際，在大量調(diào)查研究、充分聽(tīng)取各方建議意見(jiàn)、借鑒省內(nèi)外電力企業(yè)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制定領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法和后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的考察評(píng)價(jià)辦法，豐富考察手段，創(chuàng)新考核方式，推行干部四化。集團(tuán)公司用8個(gè)月時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)完成85個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和286名領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。結(jié)合公司化改造，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員135名，一批政治素質(zhì)高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、有基層工作經(jīng)驗(yàn)、群眾公認(rèn)、廉潔自律的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；8個(gè)市級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡比調(diào)整前下降8歲，中高級(jí)職稱(chēng)人員比例提高27％，結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。經(jīng)過(guò)幾年努力，省地電集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平均年齡顯著下降、具有高級(jí)職稱(chēng)和大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員比例大幅上升、女干部人數(shù)進(jìn)一步增加，干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平和職稱(chēng)等全面優(yōu)化，為科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
　　按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬憑貢獻(xiàn)的收入分配機(jī)制，實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和職位激勵(lì)，讓有貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠；制定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制管理、崗位工資新標(biāo)準(zhǔn)等一系列制度，健全績(jī)效考核體系，公正評(píng)價(jià)各類(lèi)人員的工作業(yè)績(jī)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)懲；建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，提高國(guó)家執(zhí)業(yè)資格人員、高級(jí)職稱(chēng)人員和高技能人員的待遇，對(duì)公司急需的人才實(shí)行崗位津貼。將尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造落到實(shí)處，省地電集團(tuán)公司根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際，實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法，把經(jīng)營(yíng)效益與單位及經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)掛鉤考核，以考核落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標(biāo)考核企業(yè)、用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部的考核機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，定期發(fā)布四個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員任期和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵(lì)約束，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性，集團(tuán)公司激勵(lì)機(jī)制的主_度基本形成。建立健全四個(gè)業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，推出縣 ……（未完，全文共2218字，當(dāng)前僅顯示1410字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力集團(tuán)公司人事干部工作匯報(bào)》）