中石化加油站關于開展安全活動工作匯報

目錄/提綱：……
一、加強動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識
二、以站長為龍頭，打造學習型、服務型團隊
三、以服務標兵競賽活動為依托，提高員工的整體素質
四、以hse管理為標準，狠抓安全生產工作
五、以資料管理為基礎，夯實日常管理工作
……

　　今年，中石化加油站為認真貫徹落實《我要安全》活動，切實加強和改進加油站基礎管理工作，樹立良好的中石化服務形象，實現(xiàn)管理增效，***加油站結合工作實際，以企業(yè)管理推進安全活動為載體，創(chuàng)優(yōu)質服務，評崗位標兵競賽為依托，強化“三基”工作，轉變員工觀念，努力提升服務質量，推進基層管理工作的延伸。
　　一、加強動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識
　　基層管理
……（新文秘網http://120pk.cn省略288字，正式會員可完整閱讀）……　
長為龍頭，打造學習型、服務型團隊
　　為充分發(fā)揮站長先鋒模范帶頭作用，打造學習型團隊，我站以爭當“安全衛(wèi)士”、“崗位標兵”為目標，提出適應新形勢，樹立新形象。對全站員工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木；服務中要出精品，不要次品；工作上要勤奮，不要懶惰；員工之間要團結，不要內訌；同事間要誠信，不要失信；遵章守紀要自律，不要放縱。要求員工做到的站長必須做好。利用組織學習檢查落實，促進員工素質的提高。完善了安全學習制度，為建設一支更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的員工隊伍打下基礎。
　　三、以服務標兵競賽活動為依托，提高員工的整體素質
　　加油站現(xiàn)有工作人員八人，老員工***人，新員工**人，在人員管理上面臨管理難度大等問題。為進一步激發(fā)全站員工立足本職崗位學技術的熱情，推動群眾性崗位練兵的開展，在全站開展服務標兵競賽評比活動，為強化崗位責任的落實，提高職工整體素質起到了促進作用。
　　四、以hse管理為標準，狠抓安全生產工作。安全為天，人人有責
　　加油站以hse管理體系為標準，堅持誰主管誰負責的安全責任負責制，使每位員工時刻牢記安全責任重于泰山，并在全站范圍內開展了“找隱患、堵漏洞”活動，從點滴小事抓起，從平時抓起，向“低標準、老毛病、壞習慣”發(fā)起攻勢，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。對重點部位承包到人，責任到人，做到安全生產人人有責。
　　五、以資料管理為基礎，夯實日常管理工作
　　資料管理是基層日常管理工作的基礎，加油 ……（未完，全文共1273字，當前僅顯示809字，請閱讀下面提示信息。收藏《中石化加油站關于開展安全活動工作匯報》）