如何以人為本,提升企業(yè)領導的綜合素質(zhì),發(fā)揮員工的積極性,同心同德,為實現(xiàn)旋力事業(yè)新的輝煌而努力奮斗,這是一個我們必須重視的課題。
旋力集團至今已有十多年,轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)也已整整五年;仡欁哌^的歷程,從一個年產(chǎn)值僅幾百萬元,資不抵債的鄉(xiāng)辦小廠發(fā)展到今天擁30多億資產(chǎn),年工業(yè)產(chǎn)值25億元的集團公司,這是在董事會的領導下,在全體員工努力下,克服了重重困難,所取得的成績,來之不易。但是,我們也清醒地認識到:今天,我們還只是創(chuàng)業(yè)者,不能說已經(jīng)是成功者,還有新的目標任務等著我們?nèi)ヅ幦崿F(xiàn)。
總結十多年來的經(jīng)驗和教訓,感到有一條是十分重要的,也是我們今后要繼續(xù)重視和發(fā)揚的:那就是要全面提升企業(yè)領導人員的綜合素質(zhì)。既要讓企業(yè)的領導有職有權,行使好董事會賦予他們的權力,領導好企業(yè)和全體員工;又要讓企業(yè)領導塑造和完善人格,發(fā)揮好
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這個圈圈里。認為帽子一戴,有權就有一切,就會濫用權力,盛氣凌人,處事武斷專橫,把自己與員工對立起來。員工因為懼怕違背領導的意愿而會遭受某些懲罰,所以會屈從。但是這種服從只是違背自己的心愿、表面敷衍屈從,口服而心不服,內(nèi)心有怨氣,工作不賣力。所以,作為領導就要正確對待權力,同時要講究領導藝術,敢于工作,還要善于工作。我們常說的“以人為本”管理,其中一點就是要研究領導者本人的綜合素質(zhì)這個非權力因素在領導企業(yè)中的影響和作用。
一個企業(yè)領導要讓自己非權力因素去影響、教育員工,博得員工的贊賞和信任,達到像行使行_力一樣的效果,必須做到以下幾點:
一是以“品德”服人:
企業(yè)領導的人格力量是建立權威,樹立威信的內(nèi)在要求。健康的人格和高尚的情操,是一個領導者內(nèi)在的非權力因素,對樹立權威,建立權威有著不可估量的作用。所以,我們必須講究企業(yè)領導者的“品德”。聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)實工作,企業(yè)領導者的“品德”表現(xiàn)在:
1、有高度的事業(yè)性、責任心。愛廠、愛事業(yè)如愛自己的家,把企業(yè)的興衰、成敗同自己緊緊地聯(lián)系在一起,在員工的心目中成為主心骨,讓員工覺得有這樣的領導工作有奔頭。
2、講
誠信,忠誠厚道。領導對上級、對員工、對客戶都要講誠信,講務實,不搞虛假,不欺上瞞下,讓員工覺得跟這樣的領導踏實。
3、以身作則,率先垂范。與員工同甘共苦,要求員工做到的,自己先做到,吃苦在前,先公后私,有一定的奉獻精神,讓自己成為員工心目中的榜樣。
4、知人善任,愛護員工。尊重員工,傾聽員工的意見和批評,努力改正工作中的不足,讓員工覺得是可親近的領導。
5、廉潔奉公,嚴于律已,不損公肥私,節(jié)約每一分錢,讓員工覺得是信賴的領導。
6、團結領導班子一班人,大事講原則,小事講風格,相互補臺,維護集體在員工中的威信,讓員工覺得是一個堅強的領導集體,有依靠。
二、以“知識”服人:
企業(yè)隨著時代的發(fā)展已經(jīng)從當初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和作坊型的管理,發(fā)展到今天使用較為先進的設備,生產(chǎn)出有科技含量產(chǎn)品的大集團,這就要求企業(yè)的領導要加強學習,掌握一定的文化、技術知識,學習先進的管理經(jīng)驗,從而聯(lián)系自己企業(yè)的實際,指導工作,探索企業(yè)發(fā)展的路子。企業(yè)領導的首要任務是認清市場形勢,科學分析,做出決策,落實措施,分配任務,讓員工有一個工作
目標。通過大家的努力,使企業(yè)不走或少走彎路,與時俱進,取得好的業(yè)績。這樣,領導就會取得員工的信任和支持。如果企業(yè)的領導不善于學習,不經(jīng)?偨Y成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,不掌握市場經(jīng)濟的規(guī)律,沒有科學管理知識,光憑自己的“經(jīng)驗”,埋頭苦干,或者是瞎指揮,結果是事倍功半,甚至是前功盡棄。
現(xiàn)在的員工已不再是過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時代的職工,他們有文化知識,有市場經(jīng)濟意識,在生產(chǎn)實踐中也積累了不少經(jīng)驗,可能有的領導還不如他們。員工用期待的眼光看著你領導,鑒別著你的作和能力。所以,領導必須走在員工的前頭,讓自己的決策能科學、超前,以良好的服務和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占領市場,使經(jīng)濟效益不斷提升 ……(未完,全文共3227字,當前僅顯示1630字,請閱讀下面提示信息。
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