12月23日,集團公司2009年度工作會議油田板塊專業(yè)會議在京召開。會議要求,認真貫徹落實集團公司工作會議精神,油田企業(yè)要瞄準打造上游“長板”目標,轉變觀念,創(chuàng)新思路,強化技術創(chuàng)新和成本控制,把成本控制作為油田生產(chǎn)經(jīng)營的“命脈”,全面推進精細管理,全力打造上游長板,國內(nèi)尋求新突破,國外尋求新發(fā)展,繼續(xù)按照儲量、產(chǎn)量、工作量、投資、成本和效益相統(tǒng)一的原則,加大工作力度,確保油氣儲量產(chǎn)量穩(wěn)定增長。
股份公司高級副總裁王志剛出席會議并
講話,集團公司副總經(jīng)理曹耀峰出席會議。集團公司老領導周原出席會議。
會議充分肯定了油田板塊2009年取得的工作業(yè)績。2009年,油田板塊認真落實資源戰(zhàn)略,優(yōu)化勘探開發(fā)部署,油氣儲量產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長。
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的現(xiàn)實選擇;天然氣大發(fā)展,要打一場安全、優(yōu)質(zhì)、快速開發(fā)的天然氣進攻仗。在未來幾年,油田板塊要以精細管理全面改造和提升勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié),國內(nèi)尋求新突破,國外尋求新發(fā)展。
王志剛要求,勘探方面,新區(qū)要打好進攻戰(zhàn),老區(qū)要打好保衛(wèi)戰(zhàn)。鎖定塔里木、準噶爾、四川盆地三大主戰(zhàn)場,瞄準有利區(qū)帶,集中力量,加強評價,優(yōu)選目標,盡快找到能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略接替的新陣地。加強老區(qū)新區(qū)塊、新層系、新領域及外圍地區(qū)勘探,推進勘探開發(fā)一體化,圍繞重點區(qū)帶精查細找,努力實現(xiàn)儲采平衡。繼續(xù)加強海域前期評價,積極推進煤層氣和頁巖氣勘探開發(fā)工作。
開發(fā)方面,要進一步加強油田地質(zhì)、油藏工程、鉆采工程、地面工程及化學工程的協(xié)同攻關和方案整體優(yōu)化,加強管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的有機結合,努力提高儲量動用率、采收率和單井產(chǎn)量。抓好方案設計優(yōu)化和施工運行管理,組織好重點產(chǎn)能建設。繼續(xù)抓好難動用、低品位儲量技術攻關和試驗,加強經(jīng)濟技術評價,適時開展產(chǎn)能建設。認真
總結注水開發(fā)經(jīng)驗,切實搞好精細油藏描述,不斷完善注采系統(tǒng),細化落實改善水驅的潛力和措施,實現(xiàn)精細注水和有效注水。切實加強油田化學驅工作,對現(xiàn)有三次采油項目要加強分析研究和綜合調(diào)整,及時總結經(jīng)驗,努力增強開發(fā)效果。抓好三次采油助劑研究與礦場試驗的結合,認真搞好提高采收率先導試驗。大力推進復雜結構井、大型壓裂、連續(xù)管分層壓裂等技術的配套攻關及規(guī)�;瘧�,進一步提高單井產(chǎn)量。
天然氣方面,精心組織普光氣田及川氣東送管道安全運行,加強川東北、大牛地、松南氣田產(chǎn)能續(xù)建和元壩等后備建產(chǎn)區(qū)塊評價,推進儲氣庫論證和建設,配套完善外輸管網(wǎng),努力實現(xiàn)天然氣業(yè)務大發(fā)展。積極開拓市場,抓好大華北、川氣東送沿線等重點市場產(chǎn)銷平衡,保障安全平穩(wěn)供氣。
石油工程系統(tǒng)要充分發(fā)揮打造上游“長板”的主力軍作用,彰顯鐵軍風采。積極探索石油工程總部層面專業(yè)化、企業(yè)層面一體化管理的具體模式,抓好工程設計和資源配置優(yōu)化,形成整體優(yōu)勢。加強隊伍組織協(xié)調(diào),發(fā)揮裝備大幅改善的優(yōu)勢,深入推進鉆井提速提效等活動,為實施勘探開發(fā)部署提供更好保障。圍繞制約勘探開發(fā)的技術“瓶頸”,突出重點,分層次組織好技術研究和攻關,抓好先導試驗和成熟技術推廣應用,提高工程技術保障能力。大力開拓國內(nèi)外市場,拓展發(fā)展空間。
王志剛同時要求,要從可持續(xù)發(fā)展的高度,開展投資、成本問題大討論,強化成本控制。油田企業(yè)要形成“勘探上精查細找,開發(fā)上精雕細刻,經(jīng)營上精打細算,管理上精益求精”的精細管理模式,要繼續(xù)發(fā)揚上下同心、步調(diào)一致、團結奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,提高廣大干部職工的執(zhí)行力,只有這樣,油田板塊才能夠取得勘探開發(fā)工作的大發(fā)展。一是要圍 ……(未完,全文共2271字,當前僅顯示1444字,請閱讀下面提示信息。
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