學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2010年工作要點(diǎn)

　　學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2010年工作要點(diǎn)
　　2010年，后勤集團(tuán)將圍繞學(xué)校的黨政工作要點(diǎn)，堅(jiān)持“三服務(wù)、兩育人”的宗旨，在確保安全、穩(wěn)定的前提下，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步推進(jìn)后勤全成本核算工作，著力進(jìn)行運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障。
　　一、狠抓安全穩(wěn)定工作
　　1、安全重于泰山，2010年，后勤集團(tuán)將繼續(xù)簽訂安全責(zé)任狀，分級(jí)節(jié)制，層層落實(shí)。強(qiáng)化“安全第一”的觀念，不斷加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《后勤安全管理規(guī)定》和各單位安全管理規(guī)定，飲食中心與幼兒園要加強(qiáng)食品采購(gòu)、存儲(chǔ)、加工流程管理，嚴(yán)防飲食安全事故的發(fā)生。教管中心與宿管中心要加強(qiáng)保安和宿舍管理員的思想教育工作，強(qiáng)化教室和宿舍安全巡查，加強(qiáng)防火、防盜宣傳。水電與修建中心每周要開(kāi)展一次安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，實(shí)時(shí)監(jiān)控配電房、水泵房的運(yùn)行情況，杜絕安全事故的發(fā)生。森林管理科
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心繼續(xù)加強(qiáng)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)，深入了解學(xué)生需求，保證商品貨源供應(yīng)與采購(gòu)。教室管理中心要加強(qiáng)物業(yè)人員的管理，防止盜竊案件的發(fā)生，確保學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行。校醫(yī)院要做好全院師生員工的醫(yī)療保健工作，注重提升員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度；做好畢業(yè)生、新生的體檢工作，做到方便、快捷，確保不出現(xiàn)排長(zhǎng)隊(duì)、耗時(shí)間的現(xiàn)象。環(huán)衛(wèi)中心繼續(xù)加大環(huán)境衛(wèi)生清掃力度，保證校園環(huán)境整潔。綠化中心繼續(xù)加強(qiáng)校內(nèi)綠化植物管理，配合相關(guān)部門(mén)做好會(huì)議及大型活動(dòng)會(huì)場(chǎng)布置及擺花工作。幼兒園要確保評(píng)估工作達(dá)到要求。做好幼教、保教工作，關(guān)注幼兒成長(zhǎng)中的身心健康；做好幼兒衛(wèi)生保健、預(yù)防接種、安全衛(wèi)生工作；提高幼兒教師的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)教師責(zé)任心，使幼兒園的工作得到整體提升。學(xué)術(shù)交流中心要按照全成本核算的要求，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　2、堅(jiān)持24小時(shí)熱線(xiàn)服務(wù)，及時(shí)回復(fù)師生員工在網(wǎng)站信箱中提出的問(wèn)題。堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制，做到有問(wèn)必答，有困難必須解決。特別是修建中心，要樹(shù)立集團(tuán)服務(wù)窗口的良好形象，對(duì)學(xué)校各單位的報(bào)修任務(wù)要積極解決，無(wú)法解決的要做到耐心細(xì)致的解答，為師生員工提供方便、快捷、貼近、個(gè)性化服務(wù)。
　　3、集團(tuán)各級(jí)干部要倡導(dǎo)“想實(shí)際、到實(shí)地、查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效”的“六實(shí)作風(fēng)”，深入一線(xiàn)調(diào)查研究，了解實(shí)際工作情況。確保24小時(shí)通信暢通，如有緊急情況發(fā)生要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)指揮，迅速、及時(shí)做好處置工作。
　　4、樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)持為學(xué)校教學(xué)、科研、師生員工的服務(wù)。在學(xué)校有重大任務(wù)目標(biāo)如評(píng)估、迎檢等活動(dòng)中，集團(tuán)要以學(xué)校大局為重，發(fā)揚(yáng)愛(ài)校、奉獻(xiàn)的精神，全力為活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以確保學(xué)校重大任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　5、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年后勤集團(tuán)綜合滿(mǎn)意率達(dá)到80%以上。
　　三、進(jìn)一步做好成本核算工作
　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的“撥改付”政策，確保集團(tuán)成本核算工作的全面實(shí)施。
　　2、按照學(xué)校制定的相關(guān)政策，集團(tuán)將根據(jù)各部門(mén)工作量和人員的情況，將經(jīng)費(fèi)（人員經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)）整體劃塊撥付給各部門(mén)，按照“超支自籌、節(jié)約有獎(jiǎng)”的原則執(zhí)行。
　　3、各部門(mén)要增強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)管理，控制支出。貫徹落實(shí)創(chuàng)建節(jié)約型校園的工作思路，發(fā)揚(yáng)精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)注意減費(fèi)、減耗、增效，從各方面節(jié)約成本，包括水、電、辦公、采購(gòu)等支出。集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出要在2009年基礎(chǔ)上下降10%。
　　4、配合校財(cái)務(wù)處，做好后勤財(cái)務(wù)_的改革，以適應(yīng)高校后勤改革發(fā)展的要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，注重集團(tuán)的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理，完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和財(cái)務(wù)法規(guī)，堅(jiān)持收支兩條線(xiàn)，不私設(shè)小金庫(kù)。嚴(yán)格執(zhí)行《后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)賬制度》。
　　5、嚴(yán)格執(zhí)行后勤集團(tuán)財(cái)經(jīng)小組制度，繼續(xù)執(zhí)行科學(xué)化、民主化、程序化的決策機(jī)制，實(shí)行依法依規(guī)行政，大力推行政務(wù)公開(kāi)。做到每半年舉行一次政務(wù)公開(kāi)，集團(tuán)重大事項(xiàng)實(shí)時(shí)公開(kāi)。對(duì)“三重一大”問(wèn)題集中集體智慧，科學(xué)民主決策，避免重大失誤。
　　四、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
　　1、加強(qiáng)干部職工的組織紀(jì)律性，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行打卡制度。做好日�？记诠ぷ�，嚴(yán)格請(qǐng)假審批制度，禁止遲到、早退、曠工現(xiàn)象的發(fā)生。
　　2、加強(qiáng)干部職工的政治思想教育，突出“三服務(wù)兩育人的宗旨”，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，刻苦奉獻(xiàn)的精神，對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)后勤文化建設(shè)，勞逸結(jié)合，增強(qiáng)職工的集體 ……（未完，全文共3631字，當(dāng)前僅顯示1834字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2010年工作要點(diǎn)》）