建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

　　
　　在**項(xiàng)目部上坊車(chē)站工地，**鐵路局常務(wù)副局長(zhǎng)**親切的握住項(xiàng)目經(jīng)理**的手，滿意說(shuō)道：“小袁，上坊車(chē)站這個(gè)工地你干的很好，體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念�！�
　　他遇事冷靜、做事干練、為人沉穩(wěn)，體現(xiàn)出一個(gè)成熟項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)格。尤其是在識(shí)人用人方面，力求人人成才，崗位人盡其才，帶出了一支紀(jì)律強(qiáng)、作風(fēng)好、技藝高的優(yōu)秀隊(duì)伍，得到了各方的贊譽(yù)。
　　識(shí) 人
　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，**深信修建大規(guī)模高速度的客運(yùn)專線，最關(guān)鍵的因素是人，只有選好了人，才能為工程質(zhì)量提供保證。在實(shí)際工作中，他堅(jiān)持不問(wèn)學(xué)歷職稱、不看關(guān)系背景、不惟資歷高低的原則來(lái)選人定崗。
　　2007年，他任阜陽(yáng)泉河橋項(xiàng)目部經(jīng)理。面臨50年一遇的雪災(zāi)，本就吃緊的工期，壓力變得異常大，更不利的條件是，項(xiàng)目工程部長(zhǎng)突然被調(diào)離，而文秘雜燴網(wǎng)泉河橋工程
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比沒(méi)有興趣愛(ài)好的人強(qiáng)。”一番話說(shuō)的公司領(lǐng)導(dǎo)心服口服。
　　“察其言，觀其行”，**識(shí)人是盡心的。他經(jīng)常認(rèn)真的說(shuō)，選對(duì)人是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡職責(zé)，唯有如此，才能保證工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，本質(zhì)上也是對(duì)員工的一種負(fù)責(zé)。
　　育 才
　　選對(duì)了人，而不去培養(yǎng)，用**的話說(shuō)就是：始亂終棄、誤人害企、極不負(fù)責(zé)。作為局重點(diǎn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，他既要抓好生產(chǎn)管理，又要協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系，工作強(qiáng)度很大，但他重視員工崗位成長(zhǎng)的熱情卻從不減少。
　　項(xiàng)目部不少員工是剛參加工作的見(jiàn)習(xí)生和實(shí)習(xí)生，工程經(jīng)驗(yàn)少。如何讓這些年輕技術(shù)人員成長(zhǎng)起來(lái)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，**一直在思考這個(gè)事情。他從專門(mén)從書(shū)店買(mǎi)來(lái)《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》等10余種管理類書(shū)籍，認(rèn)真閱讀、仔細(xì)研究，以破解項(xiàng)目管理人才難題為突破口，探索性的尋找育才良方。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，他摸索出了一條適合項(xiàng)目特點(diǎn)的育才之路。一是實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”計(jì)劃。請(qǐng)進(jìn)來(lái)，不惜重金定期邀請(qǐng)具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的路橋?qū)＜业巾?xiàng)目部授課，通過(guò)深入淺出講解，實(shí)現(xiàn)了理論知識(shí)和工程施工有效結(jié)合；走出去，就是送基礎(chǔ)好的技術(shù)苗子去優(yōu)秀的兄弟單位學(xué)習(xí)，同事戲稱為“掛職鍛煉”，并以此為示范，充分發(fā)揮為其良好的帶動(dòng)作用。一進(jìn)一出、一學(xué)一練，加快了年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。09年3月份到項(xiàng)目部的見(jiàn)習(xí)生趙向波，現(xiàn)在已經(jīng)較全面的掌握了工程測(cè)量的基本知識(shí)，從測(cè)量?jī)x器的使用維護(hù)、測(cè)量放線、數(shù)據(jù)整理到復(fù)雜的坐標(biāo)計(jì)算，干起來(lái)都有板有眼，就連工作多年的老測(cè)量師都對(duì)他豎起了大拇指。11月份，還被局**工指抽去參與cp0基準(zhǔn)測(cè)量。二是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選項(xiàng)目之星。在項(xiàng)目部開(kāi)展“崗位成才，建功**”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)年輕人的工作激情，培育出大干快干、人人爭(zhēng)先的良好成長(zhǎng)環(huán)境，對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的技術(shù)精、管理好的人員披紅戴花授予“**之星”榮譽(yù)稱號(hào)，予以2000元現(xiàn)金重獎(jiǎng)。這種讓員工崗位有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)得實(shí)惠的做法收到了實(shí)效，員工人人爭(zhēng)先求進(jìn)，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了明顯提高。近日，**項(xiàng)目部獲得了建筑公司勞動(dòng)競(jìng)賽“奪紅旗”第一名、公司綜合大檢查第三名，勇奪局工指“五比五爭(zhēng)，大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。其在建上坊車(chē)站工程質(zhì)量得到**路局副局長(zhǎng)**的高度贊揚(yáng)。10月5日，鐵道部副部長(zhǎng)盧春房視察項(xiàng)目部上坊車(chē)站工地，慰問(wèn)了參建人員，也是對(duì)**育才之路的一種肯定和贊賞。
　　善 用
　　“人盡其才，才盡其用”，**工整地把這八個(gè)字記在筆記本扉頁(yè)上，落實(shí)在他用人實(shí)踐里。
　　**項(xiàng)目部現(xiàn)任物機(jī)部長(zhǎng)陳文華，從安哥拉建房項(xiàng)目歸來(lái)后先是被安排在工程部搞技術(shù)工作。在工作中，**發(fā)現(xiàn)他做事認(rèn)真、思路清晰、計(jì)劃明確。當(dāng)原來(lái)物機(jī)部長(zhǎng)調(diào)離時(shí)，**立即起用他擔(dān)任部長(zhǎng)一職。陳文華上任后，克服項(xiàng)目部點(diǎn)多分散、物機(jī)人員不足、物價(jià)不穩(wěn)定等不利條件，強(qiáng)化規(guī)范管理，先后制定了《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》等制度，使物機(jī)部工作有章可循開(kāi)展。和陳文華打過(guò)交道的一位浙江民工 ……（未完，全文共2495字，當(dāng)前僅顯示1586字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》）