項(xiàng)目部工經(jīng)部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　
　　**現(xiàn)任中鐵四局一公司**城際鐵路站前i標(biāo)項(xiàng)目部一隊(duì)工經(jīng)部部長(zhǎng)。 在她參加工作的短短三年里，她用激情點(diǎn)燃?jí)粝耄瑧{借信念和執(zhí)著前行，用努力和汗水譜寫了一曲青春之歌！
　　激情點(diǎn)燃?jí)粝?br>　　2005年，剛走出校園的她就在心中給自己定下了一個(gè)目標(biāo)：一定要在工作中有所作為，發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)并超越自我！從她踏進(jìn)中鐵四局的那一刻起，她就堅(jiān)信：這個(gè)企業(yè)能給她這樣的舞臺(tái)！**參加工作的第一個(gè)項(xiàng)目就是一公司乃至整個(gè)四局的重點(diǎn)工程—合寧鐵路，這讓她興奮了好久，要知道能投身到中國第一條快速鐵路客運(yùn)專線是一種光榮。有了對(duì)工作的激情，她使出渾身解數(shù)，跟在一公司眾多專家后面如饑似渴地學(xué)習(xí)各種知識(shí)。從開工復(fù)測(cè)到工程預(yù)算計(jì)量等，她都做得十分地文秘雜燴網(wǎng)認(rèn)真。由于她的勤奮
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子更重了，她需要充分發(fā)揮自己的聰明才智。
　　**城際軌道交通是長(zhǎng)江三角洲地區(qū)城際客運(yùn)鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成，中鐵四局承建**城際軌道交通第一標(biāo)段，合同總造價(jià)為22.18億元，而**所在的一隊(duì)就承攬了近5個(gè)億的工程，工期僅為13.5個(gè)月，壓力可想而知，但是她堅(jiān)信執(zhí)著可以戰(zhàn)勝一切。
　　所有工作的成功來源于有效的管理和勤奮的工作。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，**在面對(duì)這樣一項(xiàng)工期緊、任務(wù)重、施工難度大的工程之時(shí)，做好了充分的思想準(zhǔn)備，她積極學(xué)習(xí)公司和局指的相關(guān)文件要求，理解其中的意義，盡快適應(yīng)工指的管理模式和思路。
　　在項(xiàng)目建點(diǎn)伊始，**參照局指和公司的相關(guān)辦法和文件，對(duì)工經(jīng)部展開了一系列整章建制工作。在編制管理辦法之時(shí)，她摒棄了容易陷入照搬照抄的路子，首先研究透文件精神，在此基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目隊(duì)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，作為討論稿，邀請(qǐng)各部門傳閱，集思廣益，聽取不同的意見，對(duì)于提出的好建議及時(shí)進(jìn)行修改，經(jīng)過反復(fù)的推敲和調(diào)整，最終以紅頭文件的形式下發(fā)。她堅(jiān)持管理辦法一旦成文就必須嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，避免過程中隨意更改、流于形式，這也給管理的規(guī)范化和有效的控制提供了強(qiáng)有力的保證。在她的帶領(lǐng)下，工經(jīng)部先后出臺(tái)了《外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法》、《勞務(wù)隊(duì)伍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《變更索賠管理辦法》、《勞務(wù)結(jié)算管理辦法》、《零星用工及臨時(shí)機(jī)械設(shè)備派遣與結(jié)算管理辦法》、《勞務(wù)交底提綱》、《合同交底》等操作性很強(qiáng)的文件等，同時(shí)成立了勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組、合同談判、評(píng)審小組、變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組等，同時(shí)將崗位職責(zé)上墻。
　　架子隊(duì)管理是鐵道部、上海局積極推行的一種新型的鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。在此之前，**從未接觸過此方面的信息，面對(duì)一個(gè)新概念、新思路的提出，她多方搜集相關(guān)資料，從未知到有了一個(gè)模糊的輪廓，再到參照《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號(hào)），積極組建架子隊(duì)，按照“1152”的原則建立了一隊(duì)架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)框圖，明確崗位職責(zé)，同時(shí)出臺(tái)了五大管理辦法（《架子隊(duì)管理辦法》、《架子隊(duì)內(nèi)部管理辦法》、《架子隊(duì)上崗管理制度》、《架子隊(duì)安全制度》、《架子隊(duì)質(zhì)量制度》），并對(duì)于一系列配套資料同步完善。架子隊(duì)的新型管理模式目前處于試點(diǎn)階段，很多概念和要求都在不斷的更新，但是她愿意為新模式的實(shí)踐做出自己的努力。
　　在**項(xiàng)目的人都知道，南京工指的管理模式是相當(dāng)規(guī)范和嚴(yán)格的，但是經(jīng)過不到1個(gè)月的時(shí)間，**就適應(yīng)了這樣的管理模式，很好的融入其中，主動(dòng)地安排工作。她堅(jiān)信“細(xì)節(jié)決定成敗”，帶著思考的態(tài)度去做事情，將工作做踏實(shí)，做全面，她常說“工經(jīng)工作是來不得半點(diǎn)的馬虎和大意的，我不愿由于自己的失誤給 ……（未完，全文共2308字，當(dāng)前僅顯示1467字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目部工經(jīng)部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料》）