地鐵經(jīng)理部副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

　　
　　從四處一段見習(xí)期的踏實(shí)學(xué)習(xí)到任技術(shù)主管、助工的積極進(jìn)取，從朔黃等經(jīng)理部擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨到大連土羊、重慶地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理助理、副經(jīng)理的恪盡職守和駐守一線的無怨無悔，***處處彰顯著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。十幾年來，從一名初出茅廬的技術(shù)員成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)，他在平凡的崗位上，用自己的行動(dòng)實(shí)踐著一名共產(chǎn)黨員務(wù)實(shí)苦干、敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻(xiàn)的工作精神，用自己的行動(dòng)履行著入黨誓詞，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和周邊群眾的高度評(píng)價(jià)。
　　率先奮進(jìn) 工地為家
　　  2007年8月初，***接到調(diào)往重慶地鐵經(jīng)理部的命令后，當(dāng)日就從大連土羊趕往現(xiàn)場(chǎng)。此時(shí)因施工圖紙還沒到位，項(xiàng)目部無法進(jìn)入正常施工。然而擺
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滿的完成與正線區(qū)間相交于k14+145.50，全長(zhǎng)324.88m的施工通道，產(chǎn)值達(dá)到，大干勢(shì)頭逐漸高漲。經(jīng)理部獲得2007年度重慶市軌道交通總公司“工程質(zhì)量獎(jiǎng)”，并在安全、質(zhì)量、文明施工等方面均受到業(yè)主及監(jiān)理一致好評(píng)。
　　從開工伊始，***就像扎根似的一直深入在施工一線。由于他主抓施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，所以在工地上，不分晝夜，到處能見到他高大的身影，每道工序都留下了他堅(jiān)實(shí)的足跡。大家都說：現(xiàn)場(chǎng)只要有老周在，活干的就比較踏實(shí)、底氣就足了。我們總開玩笑說，周經(jīng)理的辦公室放在那真有些浪費(fèi)，早晨點(diǎn)過名后，他就像旋風(fēng)般轉(zhuǎn)戰(zhàn)到工地，中間除了吃飯、記錄施工日志、開會(huì)能見他在辦公室，其余時(shí)間直到深夜都駐扎在工地上，如辦公室主任說，工地就是周經(jīng)理的辦公室、就是他的家了。而他的辦公室也只是合在工程部，和技術(shù)員一樣只放了一桌一椅，簡(jiǎn)潔到了極致，他自己說：不要太浪費(fèi)，能省則省，我只要有個(gè)地方坐著能寫東西就行了。這就是老周，大家都皆知的重慶地鐵項(xiàng)目部一位樸實(shí)的基層領(lǐng)導(dǎo)。
　　精心管理 成效顯著
　　在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理方面，“抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、樹形象、控成本”始終是他抓施工生產(chǎn)的主要思路。在施工中，***組織開展以 “比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保、比文明施工”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；實(shí)行施工責(zé)任制，黨員負(fù)責(zé)精品工程，團(tuán)員青年負(fù)責(zé)文明工程；并要求各部門負(fù)責(zé)人，尤其工程部，要精心組織，合理安排，樹立精品意識(shí)，狠抓施工生產(chǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)地質(zhì)條件不利的隧道以“弱爆破、少擾動(dòng)、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、及時(shí)襯砌”為原則，確保了施工安全，保證了工程質(zhì)量。***任副經(jīng)理不僅精于生產(chǎn)管理，而且在施工生產(chǎn)過程中善于算經(jīng)濟(jì)帳。在每次召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，他都告誡各位，干任何一項(xiàng)工程，都要在施工前算規(guī)劃帳、施工中算控制賬、施工后再算總結(jié)帳，才能做到帳帳有底、心中有數(shù)。鑒于重慶地鐵中標(biāo)單價(jià)不算高的實(shí)際情況，他一方面從合理安排、周密部署、科學(xué)管理施工生產(chǎn)，以加快施工進(jìn)度。另一方面，開源節(jié)流，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，使責(zé)任成本滲入到每個(gè)員工心中。完善了物資采購(gòu)、機(jī)械維修、財(cái)務(wù)報(bào)銷、辦公室 管理等規(guī)章制度。
　　在安全質(zhì)量方面，***成立了以自己為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，始終貫徹執(zhí)行“制度到位、宣傳到位、落實(shí)到位”，開展了“學(xué)規(guī)范、用規(guī)范、明設(shè)計(jì)”活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化、量化管理措施。同時(shí)，把安全質(zhì)量管理崗位落實(shí)到個(gè)人，把管理制度落實(shí)到施工中，用制度管人，用制度管施工生產(chǎn)。強(qiáng)化崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)所有特殊工種人員均經(jīng)過了崗前培訓(xùn)，持證上崗。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān) ……（未完，全文共2211字，當(dāng)前僅顯示1405字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《地鐵經(jīng)理部副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》）