農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--老信合的新追求

農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--老信合的新追求

參加工作三十多年來，我從農(nóng)村金融戰(zhàn)線的普通一兵干起，歷任農(nóng)行股長、副行長、聯(lián)社主任等職務(wù)，無論身處何地，擔(dān)任何職，我都處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇做事，老老實實做人，清清白白做官。2006年6月?lián)武寐孤?lián)社主任后，我在市辦事處和縣聯(lián)社理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，切實抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，不斷加強內(nèi)部管理，在2008年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的綜合考評中，涿鹿聯(lián)社首次躋身全市一類社行列。

一、務(wù)實勤勉履職責(zé)

兩年半以前剛到涿鹿聯(lián)社任職時，我給自己立下了三條行為準(zhǔn)則：一是愛崗敬業(yè)，甘于奉
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8月和9月安排財務(wù)和業(yè)務(wù)部門分別舉辦了會計培訓(xùn)班和信貸培訓(xùn)班。由于授課內(nèi)容新穎實用，講授通俗易懂，受到了員工的熱烈歡迎，許多人深有感觸地表示：“在最短的時間內(nèi)學(xué)到了最廣泛最實用的知識，很有收獲，受益匪淺。”

三、調(diào)整思路求發(fā)展

面對涿鹿聯(lián)社2008年困難多、問題多、任務(wù)重的情況，我在班長李海林同志的支持下，確立了“突出一個中心、落實三個目標(biāo)”的工作思路。就是要深刻領(lǐng)會并認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社、市辦事處的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，以實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化為中心；以信用戶、信用村和信用企業(yè)為載體，打造營銷農(nóng)戶小額貸款的綠色通道，建設(shè)好安全性、流動性和效益性并重的信貸管理平臺，落實好信貸管理目標(biāo)；以打造農(nóng)村信用社“精品網(wǎng)點”為主線，重點開拓城區(qū)市場業(yè)務(wù)，引領(lǐng)和覆蓋農(nóng)村金融市場，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、全面發(fā)展，落實好品牌經(jīng)營目標(biāo)；以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為重點，把承兌匯票、代收代付業(yè)務(wù)等發(fā)展壯大起來，落實好多渠道增收的目標(biāo)。

為了避免業(yè)務(wù)經(jīng)營的隨意性和發(fā)展的盲目性，2008年我堅持計劃與實踐相結(jié)合的經(jīng)營理念，合理確定年度指標(biāo)，堅持實事求是，反對弄虛作假，做到指標(biāo)科學(xué)制定、考核統(tǒng)一口徑、兌現(xiàn)一視同仁，保證年度指標(biāo)的嚴(yán)肅性，堅持圍繞目標(biāo)定策略，圍繞策略抓落實，防止出現(xiàn)抓易放難、避重就輕的現(xiàn)象，真正實現(xiàn)了目標(biāo)計劃與工作實踐相結(jié)合、相統(tǒng)一的經(jīng)營管理框架。一系列考核辦法出臺后，全社齊心合力抓經(jīng)營，各項工作很快步入正常有序的軌道。通過嚴(yán)格的考核機制和獎懲辦法徹底改變過去“大鍋飯”一統(tǒng)天下的作法，在指標(biāo)考核、職工收入等方面進行了大膽創(chuàng)新，搬掉“鐵交椅”、拿掉“鐵工資”、砸掉“鐵飯碗”，建立了“干部能上能下、員工能進能出、工資能多能少”的用工和分配制度，真正獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，大大激發(fā)了全社員工的競爭意識和憂患意識，全社的精神面貌煥然一新，員工的工作積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心明顯增強，服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量明顯改善，信用社主任的經(jīng)營管理水平也明顯提高。

截止2008年12月底，我社各項存款余額172824萬元，比年初凈增29349萬元；各項貸款余額109048萬元，比年初純增22665萬元；不良貸款余額3950萬元，較年初下降了823萬元，不良占比3.62％；實現(xiàn)總收入12212萬 ……（未完，全文共1895字，當(dāng)前僅顯示1205字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--老信合的新追求》）