物資分公司副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

　　
　　***局二公司物資分公司副經(jīng)理***，從事基層物資管理工作11年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復(fù)線、淮北長(zhǎng)山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設(shè)，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)、素質(zhì)高，從2000年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)個(gè)人、十大標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，2007年被二公司黨委授予“十大星級(jí)黨員”稱號(hào)，今年他再次被評(píng)為二公司“十大標(biāo)兵”和局“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
　　以身作則 處處彰顯黨員本色
　　為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，2006年5月，***一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進(jìn)了繁忙的物資調(diào)查、市場(chǎng)摸底等工作中。他圍繞當(dāng)?shù)亟ú氖芯W(wǎng)場(chǎng)并對(duì)周邊省份及地區(qū)進(jìn)行充分調(diào)研，收集分供方的相關(guān)資
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　　嚴(yán)格管理 時(shí)時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益
　　物資機(jī)械管理是工程建設(shè)的重點(diǎn)，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在***的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標(biāo)，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)項(xiàng)目部管理目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理辦法和操作程序，使項(xiàng)目部的物資機(jī)械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時(shí)制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工材料計(jì)劃；建立健全每日進(jìn)料、用料等各項(xiàng)物資管理臺(tái)帳，成立了物資招議標(biāo)采購小組，負(fù)責(zé)物資招議采購的組織策劃、組織實(shí)施所需物資的招議標(biāo)采供工作；制定了每月月底對(duì)進(jìn)入工程實(shí)體的鋼材、水泥、砂石料進(jìn)行盤點(diǎn)核算的制度，定時(shí)分析盈虧原因，提高計(jì)劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對(duì)物資管理人員說：“在保證施工需要的同時(shí)，我們每次的工作認(rèn)真一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，算盤精細(xì)一點(diǎn)，就是對(duì)企業(yè)最好的奉獻(xiàn)”。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項(xiàng)目成本，同時(shí)也從日常的精細(xì)管理中為項(xiàng)目積少成多地“摳出”了不少的效益。
　　在開辟新的物資采購渠道中，他多方聯(lián)系周轉(zhuǎn)物資的供應(yīng)，把好性價(jià)比，并嚴(yán)格驗(yàn)收，努力尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。在一次舊鋼材的采購中，他充分利用專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)行情的把握，通過與供應(yīng)商多次談判，最終將價(jià)格降到了市場(chǎng)價(jià)的底線之下，并在所有舊鋼材均運(yùn)至工地后，親自驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，此舉直接為項(xiàng)目降低成本150余萬元，為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　敢于創(chuàng)新 事事謀求企業(yè)發(fā)展
　　在擔(dān)任物資分公司租賃部主任，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)期間，他帶領(lǐng)部門成員積極開拓市場(chǎng)，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大，租賃收入從2003年的 250 萬元增長(zhǎng)到2004的360萬元，2005年租賃收入突破500萬元，***在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤(rùn)來源。
　　2006年5月份，二公司太中銀項(xiàng)目經(jīng)理部組建開工。當(dāng)時(shí)，公司考慮在這個(gè)項(xiàng)目上實(shí)行由物資分公司派遣業(yè)務(wù)人員直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工，組建物資設(shè)備部直接負(fù)責(zé)材料的集中供應(yīng)和管理。面對(duì)這一嶄新而特殊的物資管理模式，***積極響應(yīng)，以自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和敢于創(chuàng)新的信念，主動(dòng)要求到新的項(xiàng)目上，探索物資供應(yīng)和管理的新途徑。同時(shí)被派去協(xié)助工作的三位物資分公司同事和他一樣，都要納入項(xiàng)目部的日常管理，賦有雙層隸屬關(guān)系及身份。他帶領(lǐng)全體人員克服西北地區(qū)物資相對(duì)匱乏的巨大壓力，積極尋找貨源，理順各方關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，嶄新的工作姿態(tài)，在太中銀項(xiàng)目的物資管理中做出了卓有成效的成績(jī)。截至20 ……（未完，全文共2273字，當(dāng)前僅顯示1444字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物資分公司副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》）