糧食儲備庫勞動模范先進(jìn)事跡

　　張傳璽，男，1962年10月14日生人，歷任敦化市植物油廠人事科長、工會主席、敦化市第二糧庫副主任、敦化市黑石糧庫主任�，F(xiàn)任敦化市國家糧食儲備庫主任、黨總支書記。曾連續(xù)十多年被評為市糧食局、州糧食局先進(jìn)工作者，市、州政府先進(jìn)工作者，1988年被省檔案局評為先進(jìn)個人；1990年被州政府評為勞動保險先進(jìn)個人；1997年被州總工會授予優(yōu)秀工會干部稱號；2001年被州政府評為勞動模范。
　　張傳璽同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到敦化黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設(shè)備老化，人心渙散。2004年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產(chǎn)增加80萬元。2004年他到敦化國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了敦化國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，2005年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲備庫行列。
　　一、身先士卒，用實際行動帶出盈利企業(yè)
　　1998年張傳璽同志到敦化市黑石糧庫主持工作，當(dāng)時整個糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟(jì)的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略834字，正式會員可完整閱讀）……　
一棟集化驗、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當(dāng)時的整個敦化糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進(jìn)口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機(jī)，二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。
　　贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，就贏得了市場的主動。他企業(yè)正常運行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場經(jīng)濟(jì)運作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟(jì)效益一年比一年好。2000年兩個多月內(nèi)，根據(jù)上級要求，發(fā)運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標(biāo)準(zhǔn)，敦化糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因為有經(jīng)營收入彌補(bǔ)糧庫正常工作的費用，作為當(dāng)年全州唯一一家糧食收儲盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績出色，張傳璽同志被州政府授予勞動模范稱號。
　　幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復(fù)員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到2004年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發(fā)放，年終還有資金。
　　2004年，當(dāng)黑石糧庫職工得知張傳璽同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，張傳璽同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領(lǐng)導(dǎo)萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群關(guān)系，干群關(guān)系，如此難以割舍�！�2005年在全省儲備庫檢查中，敦化國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲備庫行列。
　　二、臨危受命，銳意改革
　　敦化市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，人員多，包袱重，2004年初，460多人的企業(yè)已托欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業(yè)虧空。受命于危難之時的張傳璽同志，肩負(fù)著上級黨委的委托和重任，走馬上任。
　　上任伊始，張傳璽面對著牽一發(fā)而動全身的復(fù)雜人系關(guān)系，他不畏各方面的壓力，科學(xué)大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機(jī)構(gòu)開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業(yè)精神的員工堅決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業(yè)務(wù)、有敬業(yè)精神的團(tuán)隊。
　　按國家要求，嚴(yán)格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。2004年省公司指示，從敦化糧庫調(diào)運出2.4萬噸儲備大豆。張傳璽決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業(yè)工人一起研究，科學(xué)、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成任務(wù)，顯示了一個模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導(dǎo)魄力和凝聚起來的團(tuán)隊精神。
　　在同年24000噸國儲大豆和15000噸地儲大豆收購時，正是糧改關(guān)健時刻，二者同樣嚴(yán)峻，同樣重要，他依靠科學(xué)扎實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://120pk.cn/0v/93/index.html>工作作風(fēng)，召開職工大會，對化驗員、保管員強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，互相制約。整個任務(wù)完成過程中，沒有出現(xiàn)一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務(wù)，質(zhì)量等各項指標(biāo)都達(dá)到了上級滿意的標(biāo)準(zhǔn)。
　　轟動多年的糧食_改革問題，做不好很容易引起混亂，并會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的問題。為了順利實現(xiàn)糧改，張傳璽經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當(dāng)天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)，保證了會議的順利召開。05年九月份，經(jīng)過很長一段時間的謀劃，深入細(xì)致的研究、調(diào)查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)好，工作熱情高，能吃苦，懂技術(shù)的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由于工作扎實、細(xì)致，糧改平穩(wěn)結(jié)束。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。
　　三、群眾的擁護(hù)和愛戴是最高的獎勵
　　張傳璽認(rèn)為 ……（未完，全文共4636字，當(dāng)前僅顯示2341字，請閱讀下面提示信息。收藏《糧食儲備庫勞動模范先進(jìn)事跡》）