目錄/提綱:……
一、統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識搞好目標(biāo)考核工作的重要性
二、明確職責(zé),掌握要求,嚴(yán)守紀(jì)律
二是搞好調(diào)查研究,注意了解和掌握對目標(biāo)管理工作有用的信息
三、嚴(yán)格要求,保質(zhì)保量完成年終目標(biāo)考核工作
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同志們:
根據(jù)地區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,地直機關(guān)目標(biāo)辦將于2007年12月20日至27日對地直實施目標(biāo)管理各部門2007年目標(biāo)執(zhí)行情況進行年度考核。今天召開的這個目標(biāo)考核培訓(xùn)會,主要目的就是要大家進一步提高對目標(biāo)考核工作的認(rèn)識,明確目標(biāo)考核的任務(wù),掌握考核的基本方法和要求,切實做好今年的目標(biāo)考核工作。下面,我就搞好這次考核工作講幾點意見:
一、統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識搞好目標(biāo)考核工作的重要性。
實行目標(biāo)管理,是通過明確工作目標(biāo),激勵和引導(dǎo)地直各部門努力完成工作任務(wù)的一種管理方式。搞好地直機關(guān)年度目標(biāo)考核工作,是地委、行署
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間緊、任務(wù)重、要求高。希望各考核組的同志一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識,積極主動,實事求是,客觀公正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行考核,圓滿完成這次年度目標(biāo)考核任務(wù)。
二、明確職責(zé),掌握要求,嚴(yán)守紀(jì)律。
今天到會的同志都是目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽調(diào)的副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部,政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較強,有的還參加過前幾次的目標(biāo)考核。為了完成好各項工作,我們首先要明確考核組的工作職責(zé),考核組的主要職責(zé)任務(wù):一是在地區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織實施對本組各目標(biāo)實施部門2007年度目標(biāo)執(zhí)行情況的綜合考核,匯總考核材料及有關(guān)數(shù)據(jù),擬寫考核情況報告,提出考核結(jié)果意見;接受被考核單位對考核結(jié)果的復(fù)核申請報地直目標(biāo)辦安排復(fù)核。二是搞好調(diào)查研究,注意了解和掌握對目標(biāo)管理工作有用的信息。認(rèn)真分析各部門執(zhí)行目標(biāo)的情況,要善于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理工作中的成功經(jīng)驗和好的做法,找準(zhǔn)存在的問題和不足,有針對性地提出建設(shè)性意見,為地區(qū)目標(biāo)管理工作提供有價值的建議和信息。其次,各考核人員要認(rèn)真閱讀《**地直機關(guān)(單位)2007年度目標(biāo)管理考核實施辦法》,準(zhǔn)確領(lǐng)會其精神,熟悉和掌握考核要點、考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法,為考核工作作好充分的準(zhǔn)備。實施考核中一是要堅持實事求是,科學(xué)、客觀地分析被考核單位提供的考核資料,善于發(fā)現(xiàn)問題和提出問題;三是要認(rèn)真分析目標(biāo)完成的證明材料,材料不全,無證明力度的要予以扣分或視為未完成;四是對一些因特殊原因不能完成的目標(biāo)任務(wù),要看有關(guān)說明材料,并判斷其真實性,若情況屬實該項可不予考核;五是嚴(yán)格考核紀(jì)律,各考核組要以高度負(fù)責(zé)的精神,良好的工作態(tài)度投入考核工作,要嚴(yán)守紀(jì)律,注意把握總體時間安排和各單位的具體工作日程,提前聯(lián)系,主動對接,做到不吃請、不遲到、無特殊情況不請假,在考核期間確保時間集中、精力集中、人員集中。
三、嚴(yán)格要求,保質(zhì)保量完成年終目標(biāo)考核工作。
在目標(biāo)考核的過程中,各目標(biāo)考核組一定要以各單位的目標(biāo)責(zé)任書對照其目標(biāo)完成情況,結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真進行打分,堅持一把尺子量到底,注意利用綜合部門的考核結(jié)果,做到既看過程也看結(jié)果,既看數(shù)量也看質(zhì)量,用科學(xué)的方法客觀公正評價每個單位的工作,不能因為考核的偏頗造成考核結(jié)果的不公而影響單位干 ……(未完,全文共1866字,當(dāng)前僅顯示1186字,請閱讀下面提示信息。
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