天然氣集團黨委先進事跡

目錄/提綱：……
一、抓班子政治素質(zhì)建設，提高企業(yè)貫徹落實黨的方針政策的執(zhí)行力
一是堅持黨委中心組理論學習，牢固樹立科學發(fā)展觀
二是堅持發(fā)揮黨組織政治核心作用，大力推進企業(yè)黨建工作
三是堅持服從國企改革的大局，積極推動企業(yè)改制工作
二、抓管理機制建設，提高企業(yè)爭創(chuàng)良好經(jīng)營業(yè)績的核心競爭力
一是以科學發(fā)展觀為指導，積極制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
二是以信息技術為依托，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化
三是以提高經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵模粩鄰娀髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展能力
四是以安全供氣為前提，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平
三、抓班子集體團結(jié)協(xié)作，提高領導班子的民主決策能力
一是樹立團結(jié)協(xié)作意識，努力培育班子實現(xiàn)集體領導的良好氛圍
二是落實民主集中制，努力培育班子實現(xiàn)集體領導的運作機制
三是完善分工合作，正確處理一把手和一班人的關系
四、抓作風形象建設，提高班子在職工群眾中的帶動力
一是堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)
二是堅持黨風廉政建設，主動接受群眾的監(jiān)督
三是堅持以人為本，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)
……

　　市燃氣集團有限公司創(chuàng)立于1982年,主營業(yè)務為燃氣批發(fā)、管道和瓶裝燃氣供應、燃氣輸配管網(wǎng)的投資和建設，是深圳市燃氣供應的主導企業(yè)。2005年集團公司銷售收入超過60億元，用戶總數(shù)超過100萬戶，進口液化石油氣批發(fā)持續(xù)領先全國同行，榮列廣東省工業(yè)企業(yè)50強，連續(xù)三年入選中國最大500家大企業(yè)集團，在全國燃氣行業(yè)中排名第2位，“深圳燃氣”被評為深圳市知名品牌。近年來，燃氣集團黨委在省委、市委市政府和市國資委黨委的正確領導下，在抓班子的政治素質(zhì)建設、企業(yè)的經(jīng)營管理、班子的團結(jié)協(xié)作及作風形象建設方面取得了較為顯著的成績，確保了企業(yè)“三個文明”建設的健康發(fā)展。
　　一、抓班子政治素質(zhì)建設，提高企業(yè)貫徹落實黨的方針政策的執(zhí)行力
　　一是堅持黨委中心組理論學習，牢固樹立科學發(fā)展觀。在制度上，就學習的時間安排、計劃內(nèi)容、參加人員等作了規(guī)定；在內(nèi)容安排上，我們緊緊圍繞中央和省委、市委的有關精神和要求，重點學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀；在學習形
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”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，從總體上明確了發(fā)展目標、戰(zhàn)略定位、業(yè)務組合等，提出用五年的時間將深圳燃氣集團打造成全國最大的燃氣產(chǎn)業(yè)集團之一。
　　二是以信息技術為依托，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。通過“管理年”等工作，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。全面推行信息化管理，率先在國內(nèi)同行業(yè)中開發(fā)和使用“城市燃氣客戶服務及生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，推出燃氣專業(yè)網(wǎng)站和24小時服務熱線，并榮獲第十四屆“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”。“城市燃氣調(diào)度系統(tǒng)”、“城市燃氣管_全評估系統(tǒng)”和“中國燃氣企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)”成為省部級重點科研項目并廣泛應用于安全生產(chǎn)，提高了安全和服務工作的技術含量。
　　三是以提高經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵模粩鄰娀髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展能力�！笆濉逼陂g，集團公司銷售收入由13億元提高到66.8億元，總資產(chǎn)由9億元提高到32億，凈資產(chǎn)由4億元提高到12.6億，利潤總額由0.3億元提高到1.54億，集團公司連續(xù)三年進入全國企業(yè)500強。同時，利用自身優(yōu)勢積極發(fā)展lng延伸項目和投資國內(nèi)城市管道燃氣項目，實現(xiàn)了對贛州大通天然氣和九江通達天然氣公司的控股，投資設立了景德鎮(zhèn)深燃天然氣公司，為公司投資國內(nèi)城市管道燃氣項目進行了有益的探索。
　　四是以安全供氣為前提，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平。在安全管理方面，我們建立了一系列關于安全工作的制度，明確了各級安全管理責任、事故控制指標、考核范圍和處罰力度，加大對安全管理軟件、硬件的投入，努力做到和國際通行的安全管理體系接軌，實現(xiàn)了深圳燃氣連續(xù)多年安全生產(chǎn)無重大責任事故。在客戶服務方面，大力倡導優(yōu)質(zhì)服務，開通深圳燃氣“25199999、83800000”24小時服務熱線，深入推動“微笑服務”、“品質(zhì)服務”和“三個一”上門服務等活動，引入第三方測評體系，形成了顧客第一，優(yōu)質(zhì)服務的理念。2002起，連續(xù)三年被廣東省用戶委員會授予用戶“三滿意”榮譽稱號。
　　三、抓班子集體團結(jié)協(xié)作，提高領導班子的民主決策能力
　　一是樹立團結(jié)協(xié)作意識，努力培育班子實現(xiàn)集體領導的良好氛圍。集團黨委始終堅持把班子團結(jié)作為每年民主生活會的一個重要內(nèi)容，每位班子成員都要反思自己在團結(jié)方面是否還存在不足；通過制訂發(fā)展規(guī)劃和工作計劃來統(tǒng)一目標，為實行集體領導創(chuàng)造良好的氛圍。
　　二是落實民主集中制，努力培育班子實現(xiàn)集體領導的運作機制。加強制度建設，制定黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會制度，凡屬重大的、全局性的或人事任免的問題，都要在相關的會議上，由班子集體討論決定，不搞個人說了算。正確處理好個人與組織的關系，充分發(fā)揮民主，聽取不同意見；但集體決策一旦作出，個人必須無條件服從，并認真執(zhí)行，保證集體決策的落實。
　　三是完善分工合作，正確處理一把手和一班人的關系。對每位班子成員的工作職責進行了劃分，做到各負其責，各施其職，取長補短。對班子的“班長”，要求加強修養(yǎng)，要具有獨特的人格魅力，敢于決斷，善于協(xié)調(diào)，做好表率；對其他成員，要求在認真協(xié)助一把手工作的同時，切實抓好自己分管的工作，做到“守土有責”。
　　四、抓作風形象建設，提高班子在職工群眾中的帶動力
　　一是堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。集團公司領導班子堅持職代會制度，凡涉及員工切身利益的重大事項，都經(jīng)職代會審議通過。同時，還充分調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性，通過各種形式的活動鼓勵員工為做強做大集團公司獻計獻策，廣泛收集好的意見和建議。在這次黨員先進性教育活動中，向集團職代會代表征求到的意見有106條、建議158條。
　　二是堅持黨風廉政 ……（未完，全文共2986字，當前僅顯示1898字，請閱讀下面提示信息。收藏《天然氣集團黨委先進事跡》）