2009年,統(tǒng)計(jì)局對(duì)我旗26家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和全年趨勢(shì)判斷調(diào)查,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、企業(yè)生產(chǎn)(設(shè)備)能力利用情況、企業(yè)能源原材料供應(yīng)及價(jià)格情況、企業(yè)產(chǎn)品出口情況、企業(yè)盈利情況、企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格及變動(dòng)趨勢(shì)、企業(yè)流動(dòng)資金情況、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等八個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查。
一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查結(jié)果
通過細(xì)致調(diào)查,26家企業(yè)在對(duì)今年以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體狀況的基本判斷中,有23%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好;有62%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況基本正常;只有15%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差。企業(yè)認(rèn)為2009年比2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)較好的占31%;認(rèn)為基本相當(dāng)?shù)恼?5%。第三季度我旗停產(chǎn)的企業(yè)共有5家,因季節(jié)性停產(chǎn)的有興安雪淀粉、奈倫淀粉、銀峰淀粉和光明熱力4家,因基礎(chǔ)設(shè)施未建設(shè)完成的企業(yè)江河余熱發(fā)電1家,除以上5家企業(yè)停產(chǎn)外其余21家企業(yè)生產(chǎn)正常。在與企業(yè)談到制約企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問題時(shí),有42%的企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)需求不足;有50%的企業(yè)認(rèn)為能源原材料價(jià)格上漲影響較大;有38%的企業(yè)流動(dòng)資金緊張;有31%的企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,使產(chǎn)品價(jià)格不斷下降。
從企業(yè)生產(chǎn)(設(shè)備)綜合能力情況來看,當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的占15%;基本發(fā)揮正常的占58%;發(fā)揮不足的占23%;發(fā)揮嚴(yán)重不足的占4%。預(yù)計(jì)全年企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)能
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有所上升;有58%的企業(yè)持平;有23%的企業(yè)下降。從全年看,有8%的企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格呈上升趨勢(shì);有65%的企業(yè)認(rèn)為基本穩(wěn)定;有23%的企業(yè)認(rèn)為有下降趨勢(shì)。
在我旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中,現(xiàn)有設(shè)備的綜合技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際90年代先進(jìn)水平的1家,達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的6家,達(dá)到國(guó)內(nèi)一般水平的18家,只有1家企業(yè)設(shè)備屬國(guó)內(nèi)落后水平。
二、全旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況
1、新增的四家企業(yè)將成為我旗主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),蒙西水泥年產(chǎn)510萬噸熟料生產(chǎn)線一期工程已于去年12月投入使用,一期170萬噸生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常,如每月滿負(fù)荷生產(chǎn),產(chǎn)值可達(dá)到4000萬元左右,到今年7月份該公司將開始生產(chǎn)水泥,產(chǎn)值將進(jìn)一步增長(zhǎng);目前該公司第二條170萬噸生產(chǎn)線(即二期工程)已啟動(dòng),預(yù)計(jì)7月末開工,通過一年的建設(shè),可投入生產(chǎn),到時(shí)該企業(yè)產(chǎn)值將翻一翻。金華木業(yè)因?yàn)榻衲晔治沼唵,基本未受到金融危機(jī)影響,生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。江河余熱發(fā)電在與電力公司形成聯(lián)網(wǎng)后,預(yù)計(jì)將在9月進(jìn)行生產(chǎn),有望拉動(dòng)我旗經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。雙娃飼料的產(chǎn)品主要是供應(yīng)總公司洛娃集團(tuán)在我旗建立的三個(gè)奶牛養(yǎng)殖基地,連帶向周邊養(yǎng)殖戶進(jìn)行銷售,因此大的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其幾乎沒有影響。
2、我旗油脂企業(yè)在全旗工業(yè)總量上所占比重較大,現(xiàn)已接近生產(chǎn)能力極限。油脂企業(yè)今年由于植物油價(jià)格下降,將對(duì)產(chǎn)值產(chǎn)生一些影響,但加工原料大豆是我旗主要的種植品種,按近年情況來看,大豆價(jià)格起伏不大,一直保持穩(wěn)定,因此油脂企業(yè)不會(huì)有太大變化,但從現(xiàn)在市場(chǎng)及大豆期貨價(jià)格看,豆油、豆粕價(jià)格仍有上漲趨勢(shì),前景樂觀。
3、我旗農(nóng)畜產(chǎn)品價(jià)格依舊保持較高水平,加之今年我旗全面禁牧,部分養(yǎng)畜戶進(jìn)行拋售,屠宰企業(yè)屠宰量增加,促使企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值較去年大幅度增長(zhǎng);蒙原和草原在短期內(nèi)產(chǎn)值會(huì)有所增長(zhǎng),但如此一來本地區(qū)牲畜頭數(shù)勢(shì)必有所減少,靠屠宰生存的蒙原、草原將受到影響,將向外地收購(gòu)牲畜,如果牲畜收購(gòu)渠道不暢,明年產(chǎn)值有下降的可能。
4、乳品企業(yè)由于受金融危機(jī)和“三鹿”奶粉事件的雙重影響,在產(chǎn)品銷售上存在很大困難。雙娃乳業(yè)的擴(kuò)能帶動(dòng)該公司產(chǎn)值持續(xù)走高,奶;氐膬(yōu)勢(shì)也得到充分體現(xiàn),雖然今年雙娃乳業(yè)完成的產(chǎn)值要比去年有大幅度增長(zhǎng),但該公司新建的日處理鮮奶1000噸生產(chǎn)線未能全線投產(chǎn),企業(yè)存在嚴(yán)重的“吃不飽”現(xiàn)象,奶源短缺和產(chǎn)品銷售難等問題都將影響企業(yè)發(fā)展。而雪花乳業(yè)奶源短缺和產(chǎn)品銷售難的問題更為嚴(yán)重,今年產(chǎn)值明顯下降。同時(shí)國(guó)際同類產(chǎn)品價(jià)格較低,本地企業(yè)乳產(chǎn)品即使降到成本價(jià),銷售價(jià)格仍高于國(guó)際同類產(chǎn)品價(jià)格,因此,影響乳品企業(yè)加快生產(chǎn)的信心。
5、阿榮旗電力有限責(zé)任公司今年產(chǎn)值將增長(zhǎng)近一倍,其主要原因是今年我旗蒙西水泥投產(chǎn),該企業(yè)日用電量在35萬千瓦時(shí)左右,另外我旗又新增幾家企業(yè),加上綏滿高速公路、扎蘭屯至阿榮旗鐵路施工用電和城鎮(zhèn)建設(shè)用電,使電力公司售電量增加。
6、塑料制品生產(chǎn)企業(yè)今年發(fā)展?fàn)顩r不穩(wěn)定。惠良塑料企業(yè)今年生產(chǎn)遲緩,產(chǎn)值較去年有很大回落,主要原因是該企業(yè)所生產(chǎn)的編織袋銷量低,企業(yè)未能大量生產(chǎn),今年以來一直處于停產(chǎn)—生產(chǎn)—停產(chǎn)—再生產(chǎn)的“怪圈”;
7、金石水泥今年一直停產(chǎn)未報(bào),主要原因是該企業(yè)因環(huán)保未達(dá)標(biāo),在去年11月份被通報(bào)關(guān)閉,5月末該企業(yè)完成水泥窯的改建,從蒙西水泥購(gòu)入熟料加工生產(chǎn)水泥,年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力50萬噸,相當(dāng)于改建前的一倍以上,產(chǎn)值有望大幅度提高。
三、工業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)策略
1、解決企業(yè)瓶頸問題,找準(zhǔn)切入點(diǎn),落實(shí)應(yīng)對(duì)策略。
我旗工業(yè)企業(yè)多為農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè),外向型經(jīng)濟(jì)企業(yè)很少,但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮,不確定因素的增多,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)也或多或少地受到國(guó)際金融危機(jī)的影響。我們要針對(duì)市場(chǎng)廣泛開展
調(diào)研,找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)和市場(chǎng)切入點(diǎn),制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,努力解決好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。
一是要進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,履行服務(wù)職能。加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行調(diào)查和分析,及時(shí)掌握情況,并要及時(shí)深入企業(yè)、深入項(xiàng)目建設(shè)第一線,進(jìn)行調(diào)查研究,提出新思路,落實(shí)新舉措,解決新問題,幫助企業(yè)制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)措施。二是積極幫助企業(yè)拓展融資方式,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資手段,做好服務(wù)監(jiān)管,從根本上解決企業(yè)資金不足的問題。通過招商引資、引進(jìn)戰(zhàn)略資本、加強(qiáng)銀企合作等方式,幫助企業(yè)加大融資力度、破解資金難題;三是在企業(yè)自主創(chuàng)新、提升品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)、合作交流、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面,積極為企業(yè)搭建平臺(tái)。四是加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行培訓(xùn),定期或不定期組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者外出參觀學(xué)習(xí),開拓視野,轉(zhuǎn)變觀念。
2、對(duì)規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)擴(kuò)能改造、設(shè)備更新,使其又好又快發(fā)展。
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