2010年干部整訓(xùn)總結(jié)

　　2010年的整訓(xùn)工作，給我們帶來了信心，堅(jiān)定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓(xùn)，我們對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠(chéng)然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時(shí)間的工作，我們將針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓(xùn)的重要性。
　　這次整訓(xùn)，我們部門全員參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)整訓(xùn)文件的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)新突破，——為全面完成2010年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗”，全面展開整訓(xùn)，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細(xì)致部署，認(rèn)真落實(shí)，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作，爭(zhēng)取達(dá)到：“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。
　　通過這次整訓(xùn)，全面貫徹公司2010年度的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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5.對(duì)工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。
　　6.忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
　　7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
　　8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新事物的接受能力。
　　9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
　　10.動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
　　結(jié)合以上存在的問題，對(duì)員工提出要求，對(duì)照自查，及時(shí)整改。杜絕停留在問題表面做工作，細(xì)抓落實(shí)，爭(zhēng)取最大程度地取得整訓(xùn)的實(shí)效，達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力” 的整訓(xùn)目的。
　　三、落實(shí)制度，齊抓共管
　　堅(jiān)持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴(yán)格落實(shí)考核制度，確保公平公正。
　　理清管理思路，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工的福利為支撐點(diǎn)，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
　　四、重視培訓(xùn)，提高能力
　　對(duì)于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點(diǎn)做好培訓(xùn)、抓好落實(shí)，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓(xùn)提高能力，培訓(xùn)提高效率”的思想，做到：“有培訓(xùn)、能理解，會(huì)執(zhí)行，懂落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)。
　　通過培訓(xùn)，達(dá)到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
　　_說過：“沒有知識(shí)的隊(duì)伍是打不了勝仗的”。因此，在2010年的工作中，培訓(xùn)工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
　　五、加強(qiáng)溝通、精誠(chéng)合作
　　溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁，如果溝通不暢，就會(huì)很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進(jìn)行。針對(duì)這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點(diǎn)與不足，加以改進(jìn)，分析方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個(gè)方面思考，做好溝通前的準(zhǔn)備。
　　1.本次溝通的目的是什么？
　　2.溝通的對(duì)方是否對(duì)我溝通的話題感興趣？
　　3.溝通的時(shí)間大約是多久，會(huì)不會(huì)影響對(duì)方的工作？
　　4.溝通時(shí)讓對(duì)方接受你建議的關(guān)鍵問題點(diǎn)是什么？
　　5.溝通場(chǎng)合應(yīng)該選擇哪里？是辦公室？還是問題現(xiàn)場(chǎng)？在哪里更好些？
　　6.相信“人是有感情的，只要坦誠(chéng)相待，別人不會(huì)拒之門外”的觀念。
　　7.消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為我，我為人人”的思想。
　　一般，找人溝通以后，下 ……（未完，全文共2252字，當(dāng)前僅顯示1431字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2010年干部整訓(xùn)總結(jié)》）