2010年干部整訓總結(jié)

　　2010年的整訓工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們將針對存在的問題進行整改，提出相應措施，充分理解這次整訓的重要性。
　　這次整訓，我們部門全員參加，認真學習體會整訓文件的精神，本著這次整訓的主題思想“適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，——為全面完成2010年總體經(jīng)營目標而奮斗”，全面展開整訓，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細致部署，認真落實，本著認真、負責的態(tài)度展開整訓工作，爭取達到：“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力”的目標。
　　通過這次整訓，全面貫徹公司2010年度的總體經(jīng)營目標
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5.對工作任務(wù)的靈活應變能力。
　　6.忠于職守，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。
　　7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。
　　8.求學上進的學習能力，對于新事物的接受能力。
　　9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。
　　10.動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。
　　結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取最大程度地取得整訓的實效，達到“通過整訓提高員工素質(zhì)、通過整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。
　　三、落實制度，齊抓共管
　　堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴格落實考核制度，確保公平公正。
　　理清管理思路，加強溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管理工作常說：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
　　四、重視培訓，提高能力
　　對于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重點做好培訓、抓好落實，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動，做好學習培訓工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹立“培訓提高能力，培訓提高效率”的思想，做到：“有培訓、能理解，會執(zhí)行，懂落實”的標準。
　　通過培訓，達到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強員工的專業(yè)知識，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
　　_說過：“沒有知識的隊伍是打不了勝仗的”。因此，在2010年的工作中，培訓工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
　　五、加強溝通、精誠合作
　　溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁，如果溝通不暢，就會很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進行。針對這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點與不足，加以改進，分析方法，認真學習溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個方面思考，做好溝通前的準備。
　　1.本次溝通的目的是什么？
　　2.溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣？
　　3.溝通的時間大約是多久，會不會影響對方的工作？
　　4.溝通時讓對方接受你建議的關(guān)鍵問題點是什么？
　　5.溝通場合應該選擇哪里？是辦公室？還是問題現(xiàn)場？在哪里更好些？
　　6.相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會拒之門外”的觀念。
　　7.消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為我，我為人人”的思想。
　　一般，找人溝通以后，下 ……（未完，全文共2252字，當前僅顯示1431字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年干部整訓總結(jié)》）