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鐵路崗位成才演講稿:路在腳下

發(fā)表時間:2010/3/14 18:26:46

  
  **鐵路開工之初,集團公司黨委就提出深入開展“客運專線黨旗紅、**四局爭先鋒”活動,活動中,一公司**經理部黨工委積極響應上級黨委要求,不斷深入開展各項黨建主題活動,我就是在這樣的環(huán)境中,不斷努力、不斷進取、不斷成長,從一個未涉世事的大學生成長為一名優(yōu)秀的項目團組織負責人和一名合格的合同計量管理人員。在**建設這個大舞臺上,讓我在技術、工作、管理上知識獲取的基礎上,思想覺悟也在不斷提升,更讓我朝著偉大而光榮的中國共產黨不斷靠近,成為**項目部上第一個被黨組織吸收的團員青年,并在鮮艷的黨旗前莊重宣誓。
  走進**寫人生、成長路上有艱辛
  2005年9月我以外聘見習生的角色進入了**四局一公司**鐵路項目部,近兩年的工作,思想與工作能力都在不斷的提高,不斷的成熟,是**提供了一個展示自我的舞臺,是**四局給了我一個實現(xiàn)理想的平臺。在建筑業(yè)日益競爭激烈的今天,如何提升自己,如何為公司又快又好的的發(fā)展做出貢獻,我努力在自己的崗位上
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測,因為我們心里知道,只有我們的成長、堅強和奮斗才是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、不斷走向輝煌的基礎。
  崗位成才要努力、歷練勇氣戰(zhàn)**
  復測結束后,根據(jù)需要,我分入合同計量部。一公司**項目部約有4億元的產值,主要工程量有:土石方238萬余方(其中改良土189萬方),特大橋4座共8199.85延米,大中橋7座共1951.83延米,涵洞128座。這樣大的工程量,在外協(xié)施工隊伍的選擇上、責任成本的編制上、施工合同簽定以及計量資料的錄入上是一項非常艱難的任務。如何成為一名合格的鐵路建設者,一個充滿堅強與信心的**人?我沒有畏懼,因為我知道我們是一個團結的集體、一個優(yōu)秀的管理團隊。面對種種困難,優(yōu)秀共產黨員項目總經濟師歐陽檢星明確部門人員職責,帶領所有合同計量人員加班加點的積極投入到項目責任成本、固定單價的分析,合同的簽定和部門基礎資料的編制與審核,為了早日完成任務,我們必須加班加點,有時甚至徹夜不眠,同事們沒有過一句抱怨,更不曾氣餒,僅用了一個多月的時間就把項目責任成本、全線30多家外協(xié)隊的施工合同簽定和大量基礎計量資料錄入完成,為項目的成本控制、隊伍的規(guī)范化與合法化提供了重要的依據(jù)。項目管理工作走向正軌以后,總經濟師讓我單獨負責了局指、公司、監(jiān)理、項目施工計劃和月報的編制、考核、上報和下發(fā),在工作的過程中我深刻的了解了施工計劃的編制和落實的重要性,它對項目施工生產的進度和可行性起到了科學性、指導性的作用。所以在編制計劃時我時刻要求自己嚴肅、認真、細心,當然計劃的編制更要結合工程實際進度、上級主管部門下達的相關文件和未完工程數(shù)量等進行統(tǒng)籌安排、全盤考慮、松弛有度。施工計劃的順利科學實施。截止2007年5月25日,**項目部已完成了項目的全部主體工程,建安總產值突破3.7億元大關,其中特大、大、中橋2520鉆孔樁全部完成,承臺319座全部完成,墩臺身319座完成315座;涵洞128座全部完成;土石方238余萬方全部完成。目前進入緊張的附屬工程施工,在優(yōu)秀共產黨員項目總經濟師的指導下,我結合現(xiàn)在項目實際剩余工程量、工期及相關文件編制了《關于下發(fā)大干160天進度安排及獎罰標準的通知》,為項目的大干提供了科學的施工依據(jù)和施工任務目標,現(xiàn)在**正有條不紊的進行生產,大干形勢喜人。同時通過計劃的上報和調度的緊密配合,為項目、為企業(yè)創(chuàng)造了良好的形象進度收益。尤其在業(yè)主和上級主管部門開展大干競賽評比中多次獲得全管段前兩名的好成績,對企業(yè)的形象也起到了良好的宣傳效果。努力就會有收獲,我也因此獲得了公司“2006年度優(yōu)秀計劃人員”榮譽稱號。
  發(fā)揚四局良傳統(tǒng)、攻堅克難終成優(yōu)
  **鐵路開工初期,經公司團委和項目部黨政工領導的研究,決定成立團工委,并由我擔任團工委書記。**鐵路建設標準高、工期短、時間急、任務艱巨而緊迫,11月14日集團公司**工指召開大干動員大會。作為項目的團工委書記,為了加快施工生產進度。12月2日我在支部大會上宣布成立“**團員青年突擊隊”。按照**公司、局指勞動競賽管理辦法,結合經理部現(xiàn)場實際,經理部開展了多種形式的勞動競賽,促使施工進度不斷加快,順利完成局指下達的施工任務。尤其剛過完春節(jié),經理部接到我部管段西寧聯(lián)絡線特大橋工期提前的通知。工期的提前,不論在進度,安全,質量都帶來了很大的難度,任務非常艱巨。但是為了保證工期的完成和進度,安全,質量等統(tǒng)統(tǒng)達標,經理部迅速行動,狠抓落實,相應的制定了《關于下發(fā)確保西寧聯(lián)絡線特大橋工期的安排及獎罰措施的通知》和《關于明確職責及劃分項目責 ……(未完,全文共3757字,當前僅顯示1897字,請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路崗位成才演講稿:路在腳下》