經(jīng)濟師申報材料

　　
　　***同志于2005年11月由邵懷34標副經(jīng)理調(diào)任中鐵四局***鐵路ⅰ標第一經(jīng)理部任總經(jīng)濟師。任職一年多來，他立足自身崗位，充分發(fā)揮黨員先鋒作用。面對***經(jīng)理部工程量大、工期緊、協(xié)作隊伍多且雜的特點，帶領經(jīng)理部全體合同計量人員不斷努力，做了大量富有成效的工作，所負責的合同管理、協(xié)作隊伍管理、總體進度管理始終處于受控狀態(tài)。在他帶領的合同計量人員也在實際工作中增長了許多現(xiàn)場經(jīng)驗和管理工作知識積，為***鐵路的建設做出了不懈的努力。
　　在***任職期間，***注重自身思想政治素質(zhì)的提高，注重
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的帶領合同計量全體人員積極做好項目責任成本、預算分劈以及網(wǎng)外協(xié)隊伍固定單價和項目部對業(yè)主、外協(xié)隊的驗工計價資料的編制、審核，此項卓有成效地做法對項目成本的控制起到了極其關鍵的作用，最大限度地維護了公司的利益。同時在集團公司開展“客運專線黨旗紅、中鐵四局爭先鋒”活動期間，高度廉潔自律，并以此為契機，結(jié)合項目實際總體進度管理方面，為了確保完成公司、局指的年度計劃及局指下發(fā)的架梁計劃，以及總體計劃，他負責主編下發(fā)了《關于加快工程進度若干事項的決定》、《關于明確職責及劃分項目責任區(qū)的通知》、《關于加快涵洞工程進度的通知》、《關于下發(fā)淠河總干渠特大橋下部結(jié)構(gòu)剩余工程量進度安排及獎罰標準的通知》、《關于加快淠河總干渠特大橋下部結(jié)構(gòu)進度的緊急通知》、《關于下發(fā)大干120天施工計劃安排的通知》、《關于下發(fā)剩余工程量進度安排及獎罰標準的通知》等進度管理性文件，在合同允許的范圍內(nèi)，制訂進度目標，明確工作職責和經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員、非現(xiàn)場管理人員、協(xié)作隊伍獎罰標準，調(diào)網(wǎng)動了廣大員工和協(xié)作隊伍的施工積極性，在局指揮部第一次開展的“大干50天、確保三億二”的勞動競賽中就獲得了全管段第一名的好成績。隨后在業(yè)主、局指揮部、公司開展的“奪金杯、奪紅旗”***杯勞動競賽、“大干100天，保架梁、創(chuàng)全優(yōu)”、“客運專線顯身手 勞動競賽爭一流”大干120天勞動競賽等競賽活動中，他積極組織外協(xié)隊伍大干，創(chuàng)造了一個個喜人的大干場面，并屢次獲得了優(yōu)異的成績，得到了上級領導的一致表揚。
　　在項目上他分管負責合同計量部，工作中能夠嚴于律己，要求做到身邊無事故、無次品、無浪費、無違紀，帶領全員緊密配合，積極發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的艱苦奮斗精神，攻破了一個個難關，把合同計量、外協(xié)隊伍管理、總體進度管理工作不斷推向秩序化、科學化、實用化。在平時的工作中也能做到認真學習并領會集團公司與業(yè)主簽訂的合同、招標文件、概算、設計圖紙等相關資料，在局指分劈、驗工計價、變更設計方面做到有理有據(jù)。
　　在“客運專線黨旗紅、中鐵四局爭先鋒”的活動中，尤其是西寧聯(lián)絡線的施工工期提前半 ……（未完，全文共1777字，當前僅顯示1130字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)濟師申報材料》）