十佳項目經(jīng)理人事跡材料

　　
　　他1998年在大學(xué)入黨，1999年參加工 作，在短短幾年中，他勤奮工作，積極進取，在組織的培養(yǎng)下，由一名大學(xué)生逐漸成熟，先后擔任技術(shù)主管、工程部長、項目總工、副經(jīng)理，并成為項目經(jīng)理。他就是**—— 一公司項目管理的一顆明星。勵精圖治,天道籌勤。項目部在**的帶領(lǐng)下工程進度和質(zhì)量贏得了甲方與安徽質(zhì)檢站的好評，并在業(yè)主組織的
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員工主動承擔工作，最大化地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高項目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力。**堅持以人為本的人性化管理，在員工的生活條件、住宿條件，工地文化活動以及工資待遇都給與充分的考慮，讓員工“吃得舒心、住得放心、干得順心”的“三心工程”使員工得以具備旺盛的精力投入生產(chǎn)當中。
　　“要修高速，先修小路”是**常說的一句話。合六項目全長28.751公里，運輸距離遠，道路通行困難�？吹竭@種情況為保證施工進度，確保工期，**在項目建點之初就果斷決定在管網(wǎng)段兩端建立兩座水穩(wěn)混合料拌和場，及時開展兩個施工面作業(yè)。由于一期路基單位進度遲緩，造成部分便道無法正常通行。**立即組織員工進行便道的修復(fù)，確保了施工的順利進行，使項目部成為合六高速路面項目的排頭兵。
　　路面工程的施工，材料費用占總成本的70％以上，為了讓項目效益最大化，**在工作中狠抓物資的管理，對供料商實行“鐵面”政策，有兩個供料商在正面做不通工作 ，又到合肥**的家里送去了一些“禮品” ，**知道后，當即讓妻子將禮品如數(shù)退還。在項目內(nèi)部的物資管理上，**實行了物資、門衛(wèi)聯(lián)合把關(guān)，防止一些司機鉆空子，又實行物資部、工程部、財務(wù)部共同進行數(shù)量核算，避免內(nèi)部管理的漏洞。
　　為提高工效，**堅持一線指揮，避免“下盲棋”的現(xiàn)象。他每天都將持工地巡視，不定期進 ……（未完，全文共1174字，當前僅顯示746字，請閱讀下面提示信息。收藏《十佳項目經(jīng)理人事跡材料》）