市勞模先進(jìn)事跡材料

　　
　　“我喜歡干項目”，這是夏經(jīng)理的心里話。正是由于“喜歡”，**自1994年從安徽建工學(xué)院畢業(yè)以來，始終全身心撲在項目上。從一名普通的技術(shù)員，逐步成長為四公司精于管理的年輕項目經(jīng)理，曾榮獲2004年工程總司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號；2005年11月，他被提升為公司職業(yè)項目經(jīng)理，同期榮獲**市“建設(shè)功臣”光榮稱號（相當(dāng)于**市勞模）；2006年上半年經(jīng)理部黨委獲得集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號，其本人獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
　　在合武鐵路路建設(shè)及項目管理中，**堅持制度約束和人文關(guān)懷相結(jié)合，重視培養(yǎng)人才和人盡其才，注意發(fā)揮班子的整體合力。他以改革的勇氣，創(chuàng)新的理念，務(wù)實(shí)的謀略，圍繞目標(biāo)，貼緊中心，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，勇于探索，大膽實(shí)踐，帶領(lǐng)班子成員及全體員工，以施工生產(chǎn)為龍頭，狠抓安全質(zhì)量工作，切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)理部管理，創(chuàng)造性地開展工作。去年至今，經(jīng)理部施工生產(chǎn)、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量以及精神
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人事管理思路開展工作。建點(diǎn)伊始，項目部根據(jù)合武鐵路建設(shè)實(shí)際，把人事管理作為各項工作作為打開施工生產(chǎn)的一項重要工作。首先我們制定了《合武鐵路項目施工管理辦法》、《合武鐵路項目經(jīng)理部人事管理辦法》、《合武鐵路項目經(jīng)理部員工工資分配管理辦法》以及其他與人事管理配套的崗位職責(zé)和制度等，分別從人員管理、勞動紀(jì)律、考勤制度、工資管理、獎懲制度、假期管理、職工培訓(xùn)等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，同時在各項目隊和經(jīng)理部實(shí)行早點(diǎn)名和晚查崗制度，有效地規(guī)章制度促使大家在統(tǒng)一的范圍內(nèi)有序工作生活。形成事事有章可循，人人遵章守紀(jì)良好氛圍。
　　2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。合武鐵路客運(yùn)專線是滬漢蓉通道的組成部分，建成后將使合肥到武漢從原先的10小時縮短至2小時。工程施工要求標(biāo)準(zhǔn)非常高。他將安全質(zhì)量作為施工生產(chǎn)中的首要工作，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理條例》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立了安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立了以自己親自擔(dān)任組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《合武鐵路工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《合武鐵路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《合武鐵路工程試驗管理辦法》，重點(diǎn)抓好施工過程中的安全和質(zhì)量控制工作，為了將安全質(zhì)量工作抓緊、抓好、落實(shí)到實(shí)處，在工作中，他要求有關(guān)部門主要從以下幾方面入手：1、嚴(yán)格按技術(shù)交底規(guī)范施工；2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控力度；3、嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗制度；4、嚴(yán)格執(zhí)行物資采購和進(jìn)場前報驗制度；5、以試驗為依據(jù)，發(fā)揮試驗工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用；6、實(shí)行定期和不定期的安全質(zhì)量大檢查；7、加大安全質(zhì)量獎罰力度；8、加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳和學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底規(guī)范施工，加強(qiáng)施工中每道工序的監(jiān)控力度。由于措施和力度到位，安全質(zhì)量均在受控范圍之內(nèi)。
　　以人為本，情暖人心
　　**搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。作為經(jīng)理部的黨委書記，他一手抓生產(chǎn)，一手抓黨建工作。他根據(jù)施工實(shí)際，積極開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、覺員教育活動，并且認(rèn)真落實(shí)一抓到底，在到施工現(xiàn)場的同時，他與大家一起談心，交流思想，把所聽到的和要所要解決的問題，一一記錄在筆記本上，回來就著手解決。在解決問題上，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:員工吃不好、住不好，工作效率就不會高。為真正體現(xiàn)以人為本的精神，在他得親自操作下，經(jīng)理部出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)理部工地生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)的暫行辦法》，以“高標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)，長期性保持，打造一流的職工之家”為目標(biāo)。按照人均3000元的標(biāo)準(zhǔn)投入進(jìn)行建設(shè)。目前，經(jīng)理部已投入近30萬元的巨資進(jìn)行了三工建設(shè)，硬化場2000平方米，綠化場地300平方米，栽種花木1000余棵，辦公桌全部采用l型辦公桌椅，配備了空調(diào)、飲水機(jī)，提升了辦公室的整體檔次。我們給每位職工購買了統(tǒng)一的床上用品和電視機(jī)、空調(diào)，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問題。同時他又將農(nóng)民工納入三工建設(shè)管理中，享受職工一樣的待遇。農(nóng)民工、開混凝土罐車的說，走過很多單位，就在你們鐵四局干活最開心。
　　他還注重亮點(diǎn)工地的建設(shè)。在創(chuàng)建過程中，他瞄準(zhǔn)的是合武線上創(chuàng)建一流目標(biāo)，時時處處重視文明施工，在經(jīng)理部長安混凝土攪拌站建設(shè)過程中，他采取“工廠化”管理，以“全線建 ……（未完，全文共2802字，當(dāng)前僅顯示1781字，請閱讀下面提示信息。收藏《市勞模先進(jìn)事跡材料》）