企業(yè)2010年下半年工作思路（紡紗廠）

　　
　　2010年下半年我們堅(jiān)信有以***總_董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會(huì)戰(zhàn)勝暫時(shí)的困難。在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)刻，我們需要堅(jiān)定的自信、飽滿的激情，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅(jiān)定準(zhǔn)確地落實(shí)公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動(dòng)搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠
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協(xié)調(diào)、時(shí)刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工工資，用高效率贏得公司利潤(rùn)，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。
　　三、建立嚴(yán)密的原棉質(zhì)量把關(guān)制度，嚴(yán)格原棉品質(zhì)網(wǎng)把關(guān)，執(zhí)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)配棉。有效控制這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、生產(chǎn)狀態(tài)波動(dòng)、生產(chǎn)成本波動(dòng)的核心因素。
　　精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機(jī)制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的工資掛鉤，所有員工要樹立“象愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備”的意識(shí)和習(xí)慣，永不放松地夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
　　創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備性能為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備價(jià)值。
　　認(rèn)真、緊迫的抓好操作管理，操作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長(zhǎng)期的、有步驟的操作培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升操作水平。
　　四、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，靠業(yè)績(jī)的公正評(píng)價(jià)、公正報(bào)酬，不斷提升管理人員的“品德、悟性、責(zé)任心”，不斷促進(jìn)管理人員專業(yè)問題處理能力的進(jìn)步。
　　加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、執(zhí)行力。
　　加強(qiáng)全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識(shí)和行為習(xí)慣。
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