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醫(yī)院副院長先進事跡材料

發(fā)表時間:2010/4/17 21:16:12

  
  本人1991年7月畢業(yè)于揚州衛(wèi)校,同年8月至**市**衛(wèi)生院工作,2004年元月至2006年12月?lián)吾t(yī)院副院長職務(wù)。自參加工作以來,一直能盡職盡責,愛崗敬業(yè),特別熱愛自己的外科事業(yè),刻苦鉆研,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和全方面素質(zhì),在周邊群眾中享有良好聲譽。
  自走上管理崗位后,期間能嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,無違法亂紀行為,熱愛祖國,熱愛社會主義,熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè),遵紀守法,認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策,努力實踐“三個代表”思想,堅持全心全意為人民服務(wù)宗旨及辦院方向。
  近幾年來,
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時也體現(xiàn)以人為本的理念,在非原則性問題上做到“人性化、靈活性”,維護了單位的團結(jié)穩(wěn)定的局面。我們實行了院科兩級的分級管理_,科、組長向院長負責、各科組職工向科組長負責,財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù),明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨,并加強了醫(yī)院領(lǐng)導班子建設(shè),選準選好中層班子,舉賢任能。將年富力強、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和管理能力的骨干選拔到管理崗位,并創(chuàng)造較寬松環(huán)境,讓他們充分施展才干,發(fā)揮最大潛能。
  為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求,全院職工艱苦創(chuàng)業(yè),采取單位省一點,上級補一點等辦法,加快醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來,擴建了門診住院綜合樓,整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,同時添置了彩超、全自動生化分析儀、自動洗片機、十二導心電圖機等一批較先進醫(yī)療設(shè)備,極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。我們高度重視人才梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作,除了不斷安排人員赴上級醫(yī)院進修外,鼓勵職工自學,在家學、在單位學,單位予以學習考試假期等諸多方面的照顧。還狠抓“三基”、“三嚴”訓練,我們利用每天早交班的機會,全體醫(yī)技人員輪流主講“三基”等內(nèi)容,“三基每日一課”已堅持了數(shù)年,使得醫(yī)護人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了不同程度的提高。
  我們還組織全體醫(yī)工開展一系列創(chuàng)建活動,如“創(chuàng)四優(yōu)品牌、樹一流形象”,四優(yōu)即:優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、優(yōu)惠的價格,要求職工做到“四要”,即:政治要講、業(yè)務(wù)要精、工作要勤、服務(wù)要好。始終把人民是否滿意作是衡量我們工作好壞的唯一標準,強化工作人員的服務(wù)意識,自覺接受社會監(jiān)督,糾正了行業(yè)不正之風,樹立了行業(yè)新形象,通過全體職工的努力,我們已先后通過了“規(guī)范收費醫(yī)院”、“規(guī)范藥房”、“市文明單位”“愛國衛(wèi)生示范單位”等創(chuàng)建驗收,并得到授牌。
  當前正處于新一輪醫(yī)院_改革的攻堅階段,我們及時學習新方案、新政策,并領(lǐng)悟其精神,堅決跟黨走,為解決群眾“看病難、看病貴”問題,盡己能力,獻計獻策。近年來出臺了一些新措施,調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),控制藥品收入比例,大力開展技術(shù)挖潛,提高工作效率,增加總收入中“含金量”,提高醫(yī) ……(未完,全文共1854字,當前僅顯示1178字,請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院副院長先進事跡材料》