衛(wèi)生院職工個人總結(jié)

　　
　　該同志1993年中專畢業(yè)分配至***鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保組工作，他業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，不放棄自身學(xué)習(xí)，先后獲得省自學(xué)考試行政管理大專文憑、中央黨校函授學(xué)院行政管理本科文憑，并順利通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核及主管醫(yī)師考核�，F(xiàn)作個人總結(jié)如下：
　　作為基層的一名公共衛(wèi)生工作者，他政治思想堅定，工作作風(fēng)扎實，有一定的開拓奉獻(xiàn)精神。聽從組織調(diào)遣，敢于向困難挑戰(zhàn)，先后在***鎮(zhèn)、丁伙鎮(zhèn)、郭村鎮(zhèn)工作并取得較好工作業(yè)績。多年來各項工作多次得到主管部門褒獎及表彰，在2003年抗擊“非典”中，堅持在一線工作，不畏懼艱苦，表現(xiàn)突出，獲得市政府表彰。同年7月，洪水肆瘧，京杭
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07年1月調(diào)至郭村鎮(zhèn)衛(wèi)生防保所，他充分調(diào)研，大膽革新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一班人，在原有工作基礎(chǔ)上，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)鎮(zhèn)村一體化管理率先向全鎮(zhèn)、全市推進(jìn)。一體化管理在老郭村片有一定基礎(chǔ)，但是還有很多不完善的地方，鄉(xiāng)村醫(yī)生對一些制度束縛有怨言，受并入的塘頭片、二姜片影響，管理上難度加大，一體的形式在松動。在這種情況下，一方面他堅持創(chuàng)新模式，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，縮小_，新制定了“村醫(yī)工資制”，還充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生意見，在全市率先建立“村醫(yī)風(fēng)險互助制”等一系列有效措施，得到鄉(xiāng)村醫(yī)生的擁護(hù)和支持；另一方面他積極向主管部門建議，出臺一體化管理意見，明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展方向，在此情況下，積極參與市相關(guān)政策的調(diào)查討論，為江都市《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)鎮(zhèn)村一體化管理暫行辦法》的出臺發(fā)揮了重要作用，在辦法出臺后，他進(jìn)一步把工作推動到原來的二姜、塘頭片，以藥品的集中采購為切入點，使郭村鎮(zhèn)的一體化管理工作上了一個新臺階。
　　2007年9月原塘頭衛(wèi)生防保所整體并入郭村鎮(zhèn)衛(wèi)生防保所。由于歷史背景、人員素質(zhì)等諸多因素，原塘頭片各項工作懶散現(xiàn)象嚴(yán)重，組織紀(jì)律性較差，公共衛(wèi)生工作在全市位列倒數(shù)，在平穩(wěn)過度一年后仍沒有較大改變。他及時向院（所）領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整人員分工，改分片為分線，建立每周例會制度，及時了解督查分工工作，工作計劃到人，責(zé)任到人。在執(zhí)行初期堅持自己到塘頭衛(wèi)生防保所上班，密切干群關(guān)系，聽取他們的心聲，謀發(fā)展、鼓干勁，有效提高了職工工作積極性。工作效率。通過幾個月的努力，在免疫規(guī)劃、死因報告、傳染病管理、出生醫(yī)學(xué)證明管理、財務(wù)收費管理等工作質(zhì)量有明顯提高。
　　2008年因財政制度調(diào)整，實施“零基預(yù)算”，嚴(yán)格收支兩條線。收入分配制度的調(diào)整，較之過去有了穩(wěn)定充足的收入保障，使得不少同志滋生了懶惰、敷衍的工作作風(fēng)。面對如此現(xiàn)狀，他及時提出實施績效考核，不養(yǎng)懶漢的工作措施，并根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)項目，考核到事、到人。在項目資金的運用和安排上，充分發(fā)揮四兩撥千斤的作用，擴(kuò)大服務(wù)觸角，在慢病管理上，積極與上級專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對接，爭取試點名額，完善工作機(jī)制，率先建立了規(guī)范的慢病健康檔案。
　　在日常工作中堅持群眾路線，與鄉(xiāng)村醫(yī)生、農(nóng)村百姓打成一片，建立了深厚的感情，為基層工作打下了扎實的基礎(chǔ)，工作以群眾需 ……（未完，全文共1915字，當(dāng)前僅顯示1217字，請閱讀下面提示信息。收藏《衛(wèi)生院職工個人總結(jié)》）