組織管理制度

　　組織管理制度
　　第一章 總則
　　第一條 本制度依據(jù)**有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展.。
　　第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置
　　第二條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部及辦公室。
　　第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)管部、采購(gòu)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部以直線型管理為主；財(cái)務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。
　　第三章職位設(shè)置
　　第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效能、滿(mǎn)負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。
　　第五條公司與董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問(wèn)及特約人員。
　　第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理。
　　第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長(zhǎng)職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開(kāi)動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略819字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，關(guān)心職工福利；
　　9. 定期向董事會(huì)報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
　　10. 完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。
　　第十六條 總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：
　　1. 對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決策指揮權(quán)；
　　2. 在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)公司的人、財(cái)、物力等資源有調(diào)度權(quán):對(duì)緊急重大問(wèn)題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；
　　3. 對(duì)副總經(jīng)理人選有提名報(bào)審權(quán)，對(duì)中層管理人員有任免權(quán)，對(duì)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；
　　4. 有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告，有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；
　　5. 有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定具體政策。
　　第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：
　　1. 向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)違背董事會(huì)決議和董事長(zhǎng)決定造成的后果負(fù)責(zé)；
　　2. 對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對(duì)因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；
　　3. 對(duì)因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；
　　4. 對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；
　　5．對(duì)未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
　　第五章 辦公室
　　第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項(xiàng)。
　　第十九條 辦公室的行政管理職責(zé)是：
　　1.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
　　2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系；
　　3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書(shū)檔案管理工作；做好公司印信管理、文書(shū)起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類(lèi)文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作；
　　4負(fù)責(zé)公司會(huì)議的會(huì)晤安排,做好會(huì)議紀(jì)錄。
　　第二十條 辦公室的人事管理職責(zé)是：
　　1．負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
　　2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；
　　3．負(fù)責(zé)員工的考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、工資審核發(fā)放等事項(xiàng)；
　　4．負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；
　　5．負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；
　　第二十一條 辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是：
　　1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調(diào)整；
　　2．負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項(xiàng)；
　　3．負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購(gòu)置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放；
　　4．負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；
　　5．負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項(xiàng)。
　　第二十二條 辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是；
　　1．辦理公司各項(xiàng)登記、年檢事務(wù)；
　　2．負(fù)責(zé)來(lái)賓、來(lái)訪的接待工作；
　　3．會(huì)同銷(xiāo)售部處理客戶(hù)投訴；
　　4．辦理總經(jīng)理交辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
　　第六章生產(chǎn)部
　　第二十三條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項(xiàng)，其具體職責(zé)是：
　　1．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
　　2．對(duì)各車(chē)間實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車(chē)間安交貨期完成生產(chǎn)
　　任務(wù)。協(xié)調(diào)各車(chē)間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問(wèn)題；
　　3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
　　4．負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保
　　養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時(shí)組織力量排除；
　　5．加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確
　　保質(zhì)量、降低消耗；
　　6．配合開(kāi)發(fā)部做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；
　　7．負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理工作；
　　8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始記錄的收集、編制與管理；
　　9．負(fù)責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。
　　第七章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部
　　第二十四條營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)
　　是：
　　1.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策
　　略；
　　2..負(fù)責(zé)訂單與銷(xiāo)售合同的簽訂；根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)
　　通知書(shū)；
　　3.負(fù)責(zé)客戶(hù)聯(lián)系、考察評(píng)審、關(guān)系建立與管理；
　　4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)情報(bào)的收集， ……（未完，全文共4551字，當(dāng)前僅顯示2298字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《組織管理制度》）