目錄/提綱:……
1、好的執(zhí)行力必須要有明確的目標(biāo)
2、好的執(zhí)行力必須靠管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)造
3、好的執(zhí)行力必須靠管理機(jī)制維護(hù)
4、好的執(zhí)行力必須靠團(tuán)結(jié)協(xié)作
二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系
三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育,培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神
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全市青年黨外干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)七
我幸參加為期3天的**市青年黨外干部綜合素質(zhì)訓(xùn)練班,期間全體學(xué)員觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講述了許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例,引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及取得效果,其風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,令我受益匪淺。
要提高個(gè)人的執(zhí)行能力,必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中,我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是就是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心,不怕問(wèn)題,想方設(shè)法解決問(wèn)題,千方百計(jì)消滅問(wèn)題,結(jié)果是圓滿完成任
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,就不是好的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)員工的執(zhí)行力,決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)實(shí)踐目標(biāo)有效的團(tuán)隊(duì)。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果,如果執(zhí)行得不好,這個(gè)結(jié)果可能就是錯(cuò)的。作為管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,必須努力營(yíng)造管理執(zhí)行力的有效氛圍,形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。
3、好的執(zhí)行力必須靠管理機(jī)制維護(hù)。員工需要一個(gè)更加開放、透明的管理制度,需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道,更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理制度,增加內(nèi)部管理的公平性。因此,企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實(shí)行“制度管人”的管理方式,才能將管理職能化、制度化,明確管理者的責(zé)、權(quán)利,從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”提高管理效率和管理執(zhí)行力。
4、好的執(zhí)行力必須靠團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的
職業(yè)道德。但每個(gè)人的自身素質(zhì)的不同,不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)?我覺得可以從以下幾個(gè)方面入手:一是要樹立一種美好的愿景,讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向,為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的企業(yè),它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨,有利于員工的團(tuán)結(jié)。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo),有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向,并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來(lái),則對(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對(duì)員工的教育,培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求,也是自身發(fā)展的需要,同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。
以上是我通過(guò)學(xué)習(xí)講座后對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力的幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí),雖然企業(yè)執(zhí)行力的提升需要一整套的完善機(jī)制外,但每一名員工的行為能力才是至關(guān)重要的。個(gè)人的執(zhí)行力水平是團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的基礎(chǔ)。我們的單位若想得到長(zhǎng)足的發(fā)展,那么我們每一名職工都要在本職崗位上發(fā)揮最大的創(chuàng)造力與主動(dòng)性,成為《把信送給加西亞》中的羅文——不畏艱險(xiǎn),知難而進(jìn),其終極目標(biāo)就是將上級(jí)交付的任務(wù)順利完成。這同樣也是我所希望的自己在未來(lái)工作中的真實(shí)寫照,即無(wú)論擺在自己面前的怎樣一條險(xiǎn)途,都能夠善于提出問(wèn)題并解決問(wèn)題,最終找到攻克難關(guān)的金鑰匙。然而事實(shí)上,要想擁有非凡的執(zhí)行力,需要建立一個(gè)長(zhǎng)期的自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制。因此,培養(yǎng)良好的執(zhí)行力絕不是件輕而易舉的事情,它需要我們?cè)诿繒r(shí)每刻都要提醒自己、充實(shí)自己 ……(未完,全文共2176字,當(dāng)前僅顯示1383字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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