省國稅局勤政廉政事跡報(bào)告會(huì)演講稿（稅官人生勤廉寫成）

省國稅局勤政廉政事跡報(bào)告會(huì)演講稿（稅官人生勤廉寫成）

——記**市國稅局局長**

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今天，我在這里向大家介紹的是**市國稅局黨組書記、局長**同志。

**是2001年5月到**市國稅局任黨組書記、局長的。在這六年間，他帶領(lǐng)全體干部職工積極推行依法治稅、不斷深化稅收改革、全面強(qiáng)化稅收征管、規(guī)范內(nèi)部管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成了一個(gè)風(fēng)正、人和、勁足的集體。俗話說：“群雁高飛頭雁帶”。所有這些榮譽(yù)的取得都飽含著**這個(gè)“班長”的辛勤汗水。

他是身體力行的表率

2001年5月，**從**調(diào)到**市國稅局任局長。面對外部執(zhí)法環(huán)境較差、內(nèi)部人民來信較多、經(jīng)費(fèi)緊張、干部住房分配尚未解決等諸多矛盾，一些“好心人”都勸他，你一個(gè)外鄉(xiāng)人，又是全省交流干部中年齡最大的縣級局局長，“進(jìn)步無望”，凡事沒必要認(rèn)真。而身為局長的他卻暗暗和自己較上了勁：不來則已
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局長一起，找有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般干部和離退休干部80多人座談，摸清了過去的分房情況、即將面臨的分房因難以及大家共同關(guān)心的焦點(diǎn)。接著他和分管局長、有關(guān)科室人員一起擬定了初步的分房方案。帶著分房方案，他又找相關(guān)人員座談，征求意見。對于合理化的建議，及時(shí)修改方案，對于不能處理的個(gè)別問題，耐心做好解釋、疏導(dǎo)工作。經(jīng)過多次的座談摸底之后，群策群力，制定了公認(rèn)的分房方案，對全部享受分房待遇的人員按照年齡、工齡、職務(wù)、職級進(jìn)行綜合評分。召開分房大會(huì)，按照評分高低自主選房，并當(dāng)場簽訂認(rèn)房協(xié)議。一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)的分房_在**公道正派的主持下風(fēng)平浪靜了。

為了激發(fā)干部隊(duì)伍活力，他打破“素質(zhì)高低一個(gè)樣，能力強(qiáng)弱一個(gè)樣，工作好壞一個(gè)樣”的平均主義，在2003、2005年推行基層分局副分局長、機(jī)關(guān)科室副職、基層分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人競爭上崗工作。他多次召開黨組會(huì)和競爭上崗工作會(huì)議，制定了詳細(xì)、科學(xué)的競爭上崗方案并嚴(yán)格、規(guī)范付諸實(shí)施。為了保證競爭的公平、公正，他親自命題，確保試題不泄露。在實(shí)施過程中，有人提出：先考試后測評，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)用測評分平衡總分的現(xiàn)象？為了完善競爭各個(gè)環(huán)節(jié)公平、公正，他及時(shí)調(diào)整程序，先考核測評，并將分?jǐn)?shù)封存在監(jiān)察室，然后進(jìn)行考試。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，對任何“特殊情況”不開口子，用“好的作風(fēng)”選出“好的干部”，使40多名年輕有為的同志通過競爭走上了副分局長、科室副職、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的崗位，給更多優(yōu)秀的年輕干部提供展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)。競爭使上者眾望所歸，下者心悅誠服，從而在全系統(tǒng)營造了一種“有為則有位”，“有位要有為”的良好氛圍。

他是凝心聚力的舵手

作為一局之長，**“用權(quán)”始終保持一條，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體。他講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，努力搞好班子的團(tuán)結(jié)，把不同年齡、稟性、文化、風(fēng)格和方法的班子成員團(tuán)結(jié)在一起。他寬以待人、關(guān)心同志、知人善任、主持公道，為副職創(chuàng)造了良好的施展空間。工作上不搞“一言堂”，重大問題堅(jiān)持事前溝通，集體討論，充分聽取其他黨組成員的意見和建議。在機(jī)構(gòu)改革、競爭上崗、重大基建項(xiàng)目、閑置固定資產(chǎn)處置和車輛拍賣等所有重大事項(xiàng)上他都堅(jiān)持用民主集中集中制的議事方法處理，事前商量，事中討論，形成決議后共同執(zhí)行。在他的帶領(lǐng)下，班人形成了較強(qiáng)的親和力、凝聚力、核心力，既贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，又得到了同志們的一致公認(rèn)。

他還重視對全體干部的事業(yè)心、責(zé)任心的教育和引導(dǎo)。他深知在如今征管質(zhì)量要求空前提高、工作壓力空前加大的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、組織的溫暖對于增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力起著不可估量的作用。最大限度地激發(fā)起干部職工的熱情，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，僅靠制度不能完全做到，還要在感情上與他們交流，思想上與他們溝通。因此，無論工作多忙，他總要擠出時(shí)間，經(jīng)常和干部職工談心，看望干部職工、家庭。他和黨組一班人討論制定了人性化管理的相關(guān)制度并付諸實(shí)施。僅2004他就和其他局領(lǐng)導(dǎo)一起慰問干部職工及其親屬80多人次，解決干部職工子女上學(xué)、家屬就業(yè)等因難達(dá)30多人次，解決了干部職工的后顧之憂。他經(jīng)常與干部職工的談心，交流思想，增進(jìn)了解，縮短領(lǐng)導(dǎo)與普通干部職工的距離。全體干部職工深受感動(dòng)和鼓舞：“有這樣的組織和領(lǐng)導(dǎo)，我們還有什么理由不努力工作呢？”。

**知道，做好工作的關(guān)鍵在于人。他確立以人為本的管理理念，著眼于對干部的培養(yǎng)、教育和管理，在經(jīng)費(fèi)困難的情況下優(yōu)先保證教育 ……（未完，全文共3679字，當(dāng)前僅顯示1858字，請閱讀下面提示信息。收藏《省國稅局勤政廉政事跡報(bào)告會(huì)演講稿（稅官人生勤廉寫成）》）