護士長競聘演講稿——路是人走出來的

　　各位評委，同事們：
　　下午好！感謝醫(yī)院為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、施展才華的機會！
　　我叫林連英，現(xiàn)年34歲，主管護師，共產(chǎn)黨員，1992年從江門衛(wèi)校畢業(yè)后就來到我院，一直從事臨床一線護理工作。16年的護理工作鍛煉，使自己的各方面素質(zhì)得到提高，積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會。雖然我未做過護長，護理管理經(jīng)驗有所欠缺，但我相信自己有能力做一名合格的護士長，為
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工作，與科主任充分合作，把病房管理得好。
　　如果我競爭成功，我的工作思路是：首先要盡快做好角色心理轉(zhuǎn)換，盡快投入護長角色，根據(jù)科室現(xiàn)所配備的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，把各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品進行規(guī)范化管理；第四，針對本科室的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范；加強病房環(huán)境管理，對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到工友個人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。第六，了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學習，強化三基訓練，學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學習，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及三基理論考試和操作訓練；第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；第八，不定期組織本科全體護士對本院以往發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行分析和討論，提高法律意識。最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本 ……（未完，全文共1368字，當前僅顯示869字，請閱讀下面提示信息。收藏《護士長競聘演講稿——路是人走出來的》）