護(hù)士長競聘演講稿——路是人走出來的

　　各位評(píng)委，同事們：
　　下午好！感謝醫(yī)院為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、施展才華的機(jī)會(huì)！
　　我叫林連英，現(xiàn)年34歲，主管護(hù)師，共產(chǎn)黨員，1992年從江門衛(wèi)校畢業(yè)后就來到我院，一直從事臨床一線護(hù)理工作。16年的護(hù)理工作鍛煉，使自己的各方面素質(zhì)得到提高，積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。雖然我未做過護(hù)長，護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，但我相信自己有能力做一名合格的護(hù)士長，為
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工作，與科主任充分合作，把病房管理得好。
　　如果我競爭成功，我的工作思路是：首先要盡快做好角色心理轉(zhuǎn)換，盡快投入護(hù)長角色，根據(jù)科室現(xiàn)所配備的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，把各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，針對本科室的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；加強(qiáng)病房環(huán)境管理，對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；第八，不定期組織本科全體護(hù)士對本院以往發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行分析和討論，提高法律意識(shí)。最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本 ……（未完，全文共1368字，當(dāng)前僅顯示869字，請閱讀下面提示信息。收藏《護(hù)士長競聘演講稿——路是人走出來的》）