建筑材料有限公司“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)演講稿

建筑材料有限公司“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家好：

我演講的題目是《加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》。

作風(fēng)是人們在工作、學(xué)習(xí)和生活中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的態(tài)度和行為，也可以說是一個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)、內(nèi)在思想觀念、道德情操的外在表現(xiàn)。作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)永恒的課題。作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。作風(fēng)好，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，就出生產(chǎn)力；作風(fēng)好，奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流，就出競爭力。沒有好的作風(fēng)不可能有
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樓工程、日克隆商業(yè)樓工程等提供了優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)還體現(xiàn)在全心全意為群眾搞好服務(wù)上。2008年11月份，公司承攬了外海花園小區(qū)的物業(yè)管理，剛接手，外�；▓@給人的第一印象就是臟亂差，通過了解，水、電的跑、冒、漏、耗、滴現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至有些居戶的墻體滲水，這些問題的存在給物業(yè)費(fèi)及水電費(fèi)的收取增添了難度。物業(yè)公司把“時(shí)代物業(yè)”打造成一個(gè)在**叫得響的品牌為目標(biāo)，全力搞好物業(yè)服務(wù)，做了大量工作。首先從小區(qū)外觀環(huán)境入手，動(dòng)用了大量的人力、物力和財(cái)力，對外�；▓@小區(qū)的綠地、道路、廣場及衛(wèi)生死角等進(jìn)行了徹底的清掃、整理，使小區(qū)的面貌發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。其次通過與熱電廠多次協(xié)調(diào)，解決了小區(qū)供暖難問題。對小區(qū)所有的化糞池進(jìn)行了統(tǒng)一清掏。最后通過與開發(fā)商協(xié)商，對外�；▓@小區(qū)樓房及水電線路出現(xiàn)的質(zhì)量問題全部進(jìn)行了整改。通過努力，物業(yè)公司得到了外�；▓@小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可，現(xiàn)小區(qū)水電費(fèi)及物業(yè)費(fèi)的收取率達(dá)到了90%，小區(qū)物業(yè)管理步入了正規(guī)。

事實(shí)證明，近年來公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的做法是正確的。要想帶領(lǐng)全體員工在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提高自身生活水平，必須一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，這是公司改制后新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確立的發(fā)展理念。

今年以來，縣委、縣政府在全縣開展了“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)，活動(dòng)的開展為我們企業(yè)發(fā)展帶來了新的生機(jī)和活力。公司積極響應(yīng)，全面加強(qiáng)干部職工管理。首先從制度入手，加強(qiáng)管理。公司修訂完善了詳細(xì)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了上下班考勤制度及請銷假制度，做到以制度為鏡子，以標(biāo)準(zhǔn)為尺子，經(jīng)常對照檢查，充分發(fā)揮制度對干部職工的約束作用。并建立學(xué)習(xí)機(jī)制，要求每位干部職員多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)，以適 ……（未完，全文共1483字，當(dāng)前僅顯示942字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑材料有限公司“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動(dòng)演講稿》）