學(xué)校人本管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐

　　
　　2009年學(xué)校發(fā)生的幾件事令我感到非常高興和欣慰。
　　第一件事是家長(zhǎng)會(huì)。2009年3月28日下午，我校召開全校家長(zhǎng)會(huì)。家長(zhǎng)會(huì)前，我在全校教師會(huì)上說：“學(xué)校難得一個(gè)學(xué)期召開一次全校性的家長(zhǎng)會(huì)，大家要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，與家長(zhǎng)交流如何教育孩子，增強(qiáng)教育的合力。語文、數(shù)學(xué)、外語教師都要到會(huì)，沒有非常特殊的情況，盡量不要請(qǐng)假。凡是到我這兒來請(qǐng)假的，我一定同意。究竟請(qǐng)不請(qǐng)假，由你自己決定�！�3月27日，有兩位教師到我辦公室說明了特殊情
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
自己倒了餐盤。8日午餐前，我請(qǐng)食堂工作人員在教師打飯的窗口旁放一塊小黑板，以校長(zhǎng)室的名義出一個(gè)溫馨提示，上面寫著“請(qǐng)各位教師自覺倒餐盤，謝謝合作！”午餐結(jié)束時(shí)，我看了一下，只有一個(gè)人忘了倒餐盤。9日，就再也沒有教師忘記倒餐盤了。就這樣，教師自己倒餐盤的傳統(tǒng)又恢復(fù)了。不需要嚴(yán)厲的批評(píng)，更不需要強(qiáng)力的懲處，通過積極的引導(dǎo)和耐心的等待同樣達(dá)到了恢復(fù)良好傳統(tǒng)的目的。
　　第三件事是骨干教師考核。已往，我校的教師在海門市骨干教師考核中得“優(yōu)秀”的較少，一般都是“合格”；而在市教育局組織的2008年度市學(xué)科帶頭人、骨干教師考核中，我校3名學(xué)科帶頭人、4名骨干教師的考核結(jié)果都是“優(yōu)秀”。2009年市教育局公布了2008年度骨干教師考核結(jié)果。在全市學(xué)校中，有多名學(xué)科帶頭人和骨干教師，并且考核全部得“優(yōu)秀”的，僅網(wǎng)我校一家。這樣的考核結(jié)果是學(xué)校引領(lǐng)的必然。2008年初，我校就組織這7名骨干教師學(xué)習(xí)市教育局關(guān)于骨干教師考核的文件，明確了市學(xué)科帶頭人和骨干教師各自的職責(zé)和任務(wù)，并且就執(zhí)教公開課、作業(yè)務(wù)講座、讀書、帶徒等方面向他們提出了希望和要求。一年中，我始終關(guān)心著他們的成長(zhǎng)，關(guān)心他們的工作和學(xué)習(xí)，為他們創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給他們搭建鍛煉才干的平臺(tái)，幫助他們克服工作和學(xué)習(xí)中遇到的困難。這樣的結(jié)果又是骨干教師們自覺地追求專業(yè)發(fā)展的必然。一年中，他們?nèi)巳藞?zhí)教了至少6節(jié)公開課，人人作了一次專題業(yè)務(wù)講座，人人讀了至少一本教育理論專著，并且完成了至少5000字的讀書筆記，人人在校內(nèi)帶徒弟，幫助更年輕的教師一起成長(zhǎng)。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)的同時(shí)，推動(dòng)了學(xué)校的發(fā)展。骨干教師考核只是一種手段，推動(dòng)教師和學(xué)校的發(fā)展才是目的。
　　這樣的事情還有許多，經(jīng)常性地發(fā)生在我們的學(xué)校內(nèi)。從這些事情中，我們可以看出，每一位教師都想做得好 ……（未完，全文共1535字，當(dāng)前僅顯示975字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)校人本管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐》）