銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標兵班組先進事跡材料

目錄/提綱：……
一、審時度勢，營造學(xué)習(xí)氛圍
一是提高認識，把開展創(chuàng)建活動作為有效發(fā)展的良好契機
二是抓好思想動員，切實落實組織機構(gòu)
三是在學(xué)習(xí)的形式上力求多樣化，充分保證學(xué)習(xí)時間
四是把創(chuàng)建活動作為營業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓
二、落實“五抓”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制
一是抓投入
二是抓協(xié)作
三是抓獎罰
四是抓競賽
五是抓載體
三、學(xué)用結(jié)合，打造發(fā)展平臺
一是領(lǐng)導(dǎo)班子的政策理論水平和謀發(fā)展的能力明顯提高
二是有效地促進了政策性銀行職能作用的發(fā)揮
三是打造了一批業(yè)務(wù)精兵，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高
四是樹立了勇于開拓、敢為人先的創(chuàng)新精神
四、有效創(chuàng)建，構(gòu)建和諧銀行
一是使干群關(guān)系更加融洽
二是使員工的主人翁精神進一步增強
三是提高了員工防腐拒變的免疫力
……
銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標兵班組先進事跡材料

為促進持續(xù)有效發(fā)展，農(nóng)發(fā)行**市分行營業(yè)部以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”活動，始終堅持以人為本，苦練內(nèi)功的管理理念，根據(jù)員工隊伍的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以黨支部的學(xué)習(xí)為“龍頭”，以群眾性的學(xué)習(xí)為支撐，精心打造各種學(xué)習(xí)平臺，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛的學(xué)習(xí)型團隊，為全行的發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持，有效促進了營業(yè)部各方面的發(fā)展，各項貸款余額從2003年底的49801萬元增加到目前的90961萬元，增長幅度達81.7%，近三年共實現(xiàn)利潤3927萬元，人均實現(xiàn)利潤164萬元。先后被總行授予“模范職工之家”、“青年文明號”、“文明建設(shè)先進單位”、“女職雙文明示范崗”、“學(xué)習(xí)型銀行標兵單位”等榮譽稱號；被中華全國總工會授予“模范職工小家”榮譽稱號；2006年被**省銀行業(yè)協(xié)會確定為全省農(nóng)發(fā)行唯一的“文明規(guī)范服務(wù)先進單位”，參加中國銀行業(yè)協(xié)會的評選。營業(yè)部創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型銀行”活動取得了豐碩成果，目前，經(jīng)濟理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識已成為營業(yè)部永恒的群眾性學(xué)習(xí)主題；清新雋永、活潑
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于每周一召開業(yè)務(wù)分析會集中討論工作中的難點和疑點。四是把創(chuàng)建活動作為營業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。將創(chuàng)建工作貫徹于企業(yè)文化建設(shè)之中，_于企業(yè)文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)建活動豐富企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)有效促進創(chuàng)建活動的開展。在開展創(chuàng)建活動中，大力學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，深入領(lǐng)會核心理念，開展政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，在全體員工中形成“行興我榮，行衰我恥”的職業(yè)使命感和“愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要爭先”的職業(yè)責(zé)任感；在加強全行企業(yè)文化建設(shè)時，對創(chuàng)建活動統(tǒng)一考慮，完善職工學(xué)習(xí)室，增購大量學(xué)習(xí)書籍，采取有效形式不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，讓員工與農(nóng)發(fā)行一同成長，一同進步，共享因?qū)W習(xí)成果而帶來的工作成就，從而營造一種培養(yǎng)人才、激勵人才、鍛煉人才的育人、用人環(huán)境。由于營業(yè)部推行了領(lǐng)導(dǎo)抓、思想壓、形式活、工作促等措施，學(xué)習(xí)氣氛越來越濃厚，越來越多的干部員工自覺變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了一種以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進學(xué)習(xí)的良好的氛圍。
二、落實“五抓”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制
“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。建立和健全一套良好有效的學(xué)習(xí)機制，是做好“學(xué)習(xí)型銀行”創(chuàng)建工作的關(guān)鍵和保證，為此，營業(yè)部始終堅持從建立和健全學(xué)習(xí)機制入手，通過“五抓”將創(chuàng)建工作落到實處。一是抓投入。本著“經(jīng)費再緊不能緊教育”的主旨，統(tǒng)籌安排員工學(xué)習(xí)所需經(jīng)費。對員工學(xué)習(xí)教材的購買和培訓(xùn)班的舉辦優(yōu)先安排費用。先后投資近20余萬元，建立了設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)雅的圖書館、學(xué)習(xí)室，購置了專用計算機、電視機和錄像機等。二是抓協(xié)作。成立“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主抓部門和協(xié)抓部門，分清各自的職責(zé)和任務(wù)。人事教育部門負責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂和組織實施，各專業(yè)部門負責(zé)各專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫、講授和培訓(xùn)；檢查、督促考核工作則由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同各專業(yè)部門聯(lián)合進行，營業(yè)部上下形成了齊抓共管的良好局面，真正把創(chuàng)建活動作為全行性的重要工作來抓。三是抓獎罰。為確保創(chuàng)建計劃落到實處，制訂了明確的獎罰措施并嚴格考核，明確規(guī)定將年度學(xué)習(xí)情況和考試、考核成績作為各部門年度雙文明考核的重要內(nèi)容，與各部門負責(zé)人的政績掛鉤，員工個人的業(yè)務(wù)知識考試成績和業(yè)務(wù)技能比武成績可作為評定職稱或晉薪晉級的依據(jù)，對學(xué)習(xí)不積極或考試成績不合格者，則扣發(fā)全年的一次性綜合獎金，并不予考慮職稱評聘和正常工資的晉升，有技術(shù)職稱的則低聘、緩聘或解聘。對取得電腦操作達到一級水平的員工獎500元，二級的獎600元，三級的獎800元，四級的獎1000元。四是抓競賽。比賽是檢驗學(xué)習(xí)工作效果的最直接、最有效的辦法。營業(yè)部每年都要開展各種形式的比賽，既比理論知識的考試，又比業(yè)務(wù)技能的操作，既有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)比武，也有政工部門的公文寫作、安全保衛(wèi)比武，有效地提高了干部員工的學(xué)習(xí)積極性。五是抓載體。采取“自己辦”的形式，請本行學(xué)有所長的同志當“先生”，搞好“傳、幫、帶”；采取“聯(lián)合辦學(xué)”的形式，充分借助地方黨校、夜校和有關(guān)專業(yè)部門的智力資源，聯(lián)合開設(shè)計算機、外語、檔案管理、電算會計、法律知識等不同內(nèi)容、不同層次的培訓(xùn)班；通過“走出去”的形式，先后組織30多人次參加上級行和社會各專業(yè)部門培訓(xùn)班;通過“請進來”的形式，邀請法律顧問開展法制講座，邀請黨校老師進行時事教育講座，為干部員工提供了高品位的精神食糧。
三、學(xué)用結(jié)合，打造發(fā)展平臺
在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”活動中，營業(yè)部始終堅持“學(xué)了能用、學(xué)用結(jié)合、按需培訓(xùn)”的原則，使創(chuàng)建工作不搞形式，不走過場，講求實效。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，注意學(xué)習(xí)的針對性和實用性，特別是注意針對農(nóng)發(fā)行基層行工作的特點和需求，審時度勢后作出精心安排。在學(xué)習(xí)形式上，堅持邊學(xué)邊干、在工作中學(xué)習(xí)、在實踐中提高的原則，堅持以實際操作為主，理論知識為輔，從而使干部員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正提高自己的工作能力。
由于持之以恒地堅持學(xué)用結(jié)合，營業(yè)部的創(chuàng)建工作收到了明顯效果，學(xué)習(xí)成果很快就在工作中轉(zhuǎn)化為思想方法、領(lǐng)導(dǎo)方法，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 ……（未完，全文共4225字，當前僅顯示2134字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標兵班組先進事跡材料》）