縣國稅局創(chuàng)建四型機關經驗總結材料

　　不了解*國稅的人說：*國稅擁有高大雄偉的辦公大樓，優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境，真風光。
　　了解*國稅的人說：*國稅擁有一個開拓創(chuàng)新、團結奮進的黨組織，一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的堅強隊伍，真難得。
　　*國稅人自己說：能夠擁有*國稅這樣一個充分展示才華，體現人生價值的人生舞臺，真自豪。
　　近年來*縣國稅局緊緊圍繞國稅工作特色，致力于創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、競爭型、服務型”國稅機關，物質文明和精神文明取得了“雙豐收”。２００３年稅收收入突破２億元大關，比１９９４年國稅剛成立時增長了４．８倍，縣局支部多次被縣委及縣直黨工委評為先進基層黨組織及黨建先進單位，縣局連續(xù)被省委、省政府評為第六、第七、第八屆文明單位，行風建設和效能建設連續(xù)名列前茅，并連續(xù)被縣政府授予機關效能建設“流動紅旗”。“十年風雨聚財路，一曲開拓奉獻歌”，*國稅人以真誠和汗水譜寫了一篇篇優(yōu)美華麗的樂章。
　　樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作，在工作中學習”的學習型國稅機關。
　　如何在新時期新形勢下創(chuàng)造出一支走在時代前列的高素質干部隊伍，一直是*國稅局黨組深入思考和精心謀
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報批評并單列學習管理，同時把考試成績作為年終評先評優(yōu)的依據，有效地促進了主動學習風氣的形成。如果說上涌分局臨退休的６０歲老同志梁金興還干勁十足的學電腦是*國稅人學習的榜樣的話，那么已退休多年的蔣英敦老干部仍在堅持自考則是全社會學習的典范，有人笑著問高等數學已連考三次失敗仍堅持備考的老蔣：“是什么力量讓你如此鍥而不舍？”老蔣笑了笑說：“學而不已，其樂無窮�！睒銓崯o華的８個字，說不定還會有人把它當作學習的座右銘呢？
　　保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣的精神，培養(yǎng)與時俱進、奮發(fā)有為的創(chuàng)新意識，努力建設開拓進取的創(chuàng)新型國稅機關。
　　如何使一個優(yōu)秀的單位繼續(xù)保持優(yōu)秀，答案只有一個：創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為*國稅開展各項工作的主題。在如何培植新稅源，增強*經濟發(fā)展后勁的問題上，*國稅領導層提出了自己的新路子：創(chuàng)新觀念，在稅收政策允許下采取靈活管征辦法，簡化辦稅程序，變被動管理為主動服務，樹立人人都是納稅環(huán)境的意識，營建良好的納稅環(huán)境，筑巢引鳳，招商引資，努力培植新的經濟增長點。一戶剛從外地引資到*落戶的服裝企業(yè)張老板說：“在外面我只知道企業(yè)主動到稅務機關辦稅或稅務到企業(yè)稽查稅收，而像*國稅局這樣主動上門服務，關心企業(yè)發(fā)展，還是第一次見過。”
　　近幾年來由于受到退稅指標的限制，出口退稅滯后，這給部分企業(yè)造成了資金周轉困難。２００１年以來，在縣委縣政府的牽頭下，*國稅主動介入為出口生產企業(yè)開具應退未退稅款證明，讓企業(yè)據此向銀行申請貸款，為緩解企業(yè)資金周轉困難開辟了一條新途徑。還是林國瑞副局長說得好：為企業(yè)服務，我們不能總是拘泥于老一套。
　　科技興稅，實現稅收征管科技化是近幾年來*國稅工作的重頭戲。２００１年７月１日金稅工程正式運行，２００３年４月４日ＣＴＡＩＳ工程成功上線，２００３年５月份多元化納稅申報系統(tǒng)順利推行，初步形成以計算機網絡為依托的稅收征管新格局。稅收征管科技化給稅收征管帶來規(guī)范和方便，同時也給干部隊伍提出新的挑戰(zhàn)。辦稅窗口文化水平較低的黃麗紅頗有感慨地說：“面對新的科技形勢，如果不迎頭趕上，看來等待我的只有下崗的份了�！睘榱烁蠒r代潮流，她除了認真參加縣局組織的政治業(yè)務學習，還自費上夜校進修文化知識，到電腦培訓中心培訓電腦技能，你看，現在的她不是也能在計算機前“滴滴答答”地運用自如了？
　　為了促進創(chuàng)新，*國稅還建立了創(chuàng)新激勵機制。每個干部做到“三個一”，即每年圍繞所負責的工作，提交一至二項合理化建議，自定一個創(chuàng)新課題，提一條創(chuàng)新型意見，并把創(chuàng)新情況作為評價干部工作實績、年度目標考核、評選先進、考察推薦的重要內容�？磥�，在*國稅不創(chuàng)新還不行！
　　從完善競爭機制著手，樹立“搶機遇、比先進、闖新路、爭上游”的意識，建立人人具有勇爭一流的精神狀態(tài)，比干勁、比工作、比實績的競爭型國稅機關。
　　實行競爭上崗是創(chuàng)建競爭型機關的“靈丹妙藥”。*國稅除特殊崗位外，提拔任用領導干部都是實行競爭上崗，富有才干的黨組成員、總經濟師黃建生、業(yè)務精煉的稅政科科長陳衛(wèi)紅、年輕有為的上涌分局分局長陳新輝都是通過競爭上崗走上領導崗位的，他們都不無感慨地說：“是競爭上崗給我們創(chuàng)造了展示人生才華的舞臺�！被榫中⌒煲挥锌臻e時間就捧著業(yè)務書，他說：“反正現在要追求進步都要經過競爭上崗，還不如趁平時多鉆研些業(yè)務，省得到了競爭上崗時才‘臨時抱佛腳’”。在*國稅像小徐這樣的年輕干部絕非只有他一個。
　　交流輪崗也是創(chuàng)建競爭型機關的一個有效手段。２００３年*國稅就對干部進行了大幅度的輪崗，中層干部輪崗幅度達７０％，一般干部輪崗幅度達５０％。通過干部交流輪崗，既優(yōu)化了科室人員結構，又使干部產生危機感，充分調動干部學習和工作的積極性主動性和創(chuàng)造性。辦公室干部余添煌說：“我還是得在空閑時間多學習些稅收業(yè)務知識，不然一旦輪崗到征管一線就成了‘不適應’干部了�！逼鋵嵾@也說出了全體*國稅人的心聲。
　　為了促進競爭型國稅機關的創(chuàng)建，*國稅局還完善了目標績效考核制度。通過對各個崗位工作職責的細化、量化，通過機關評議基層和基層評議機關制度的建立，經歷了在實踐中不斷完善和在完善中不斷實踐的過程，*國稅局終于建立了一套較為科學的、具有較 ……（未完，全文共4403字，當前僅顯示2224字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣國稅局創(chuàng)建四型機關經驗總結材料》）