管好家理好財，盡職盡責地發(fā)揮副職的效能

　　各位領導、各位同志們：
　　大家好！今天很榮幸在這里和大家交流，我發(fā)言的題目是《管好家理好財，盡職盡責地發(fā)揮副職的效能》，受公司黨政領導的安排，向大家匯報一下我擔任二分公司管理副經理一年來多的工作，經驗談不上，概括地說，我在工作中力求做到三個字：那就是工作里的“細”、管理中的“嚴”、業(yè)務上的“鉆”。
　　首先，我認為作為副職領導，就是要在分公司經理的指揮下，當好參謀助手，扎扎實實的做好自己的分管工作，以此確保企業(yè)政令暢通，推動整體工作有序開展。要做到這一點，我的體會主要是：要在工作中表現(xiàn)出一個“細”字，也就是說，謀劃問題要預測周全，實施過程要縝密精細，結果驗收要一絲不茍這樣才能保證工作的質量和效果。今年以來，二分公司全面推行項目承包。受寧經理的委托，我牽頭負責具體實施方案的編制，開始我并沒有急于動筆，在吃透公司
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面推開。項目承包出去了，并不意味著萬事大吉，必要的監(jiān)督和周到細致的服務都是不可或缺的，為此，我每個月我定期帶領有關人員深入項目對各項成本進行督察，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，優(yōu)化方案，降低能耗，做到指導到位；在勞動力的選擇上，我組織有關人員審定招投標文件，確定單價，界定范圍，與項目共同確定民工隊伍，做到服務到位；在項目資金出現(xiàn)缺口時，我積極運作，多方為項目籌措資金，幫助項目度過難關，做到幫扶到位。與此同時，我還與項目一道尋找創(chuàng)利結點，擴大創(chuàng)利空間。眾所周知，工程輔料浪費問題是項目管理上的一大難點，為了改變以往項目粗放管理工程輔料浪費嚴重的現(xiàn)象，我指導項目與民工隊簽定工程輔料一次性包死的合同，從而在源頭上降低了項目成本。通過發(fā)揮二級支持系統(tǒng)的規(guī)范督導作用，為項目的改革創(chuàng)造了良好的內外環(huán)境，使項目改革順暢地進行。截止目前，二分公司已有個項目實施了項目承包，承包項目成本得到了較好的控制，完全在預期的控制范圍內，達到了預期的效果，發(fā)展態(tài)勢良好。
　　其次，作為一名從事企業(yè)資金管理的副職，我認為在工作中必須要突出一個“嚴”字。因為自己是一個企業(yè)的“管家”。把好關，理好財，精打細算，保證企業(yè)資金的有效有序運轉，是我義不容辭的職責。因此我在日常資金管理過程中，堅持了兩個工作原則：一是堅持支出的預測預控原則，每月初要求各項目和部門上報月度支出計劃，并由我親自審核，對于合理支出根據(jù)分公司的資金情況，本著輕重緩急的順序提前備款，確保資金滿足。對于可不發(fā)生的費用就不予批準，并提前與項目和科室打好招呼，力求做到好剛用在刀刃上，少花錢多辦事，不花錢也辦事。有一次器材部門讓我為某項目籌備模板材料款，我根據(jù)生產計劃和二次件進行認真核對和計算，發(fā)現(xiàn)這筆材料費完全沒有必要支出，可是項目卻心急火燎的嚷嚷：不買模板，就要耽誤工期，這個責任誰負？！我斬釘截鐵說：我負！于是立即趕到項目，和項目經一起上了操作面，拿著圖紙和二次件掰開揉碎的幫他分析，制定出倒模板交叉作業(yè)的方案，完全可以滿足施工的需要，項目最后服了氣、認了帳，深有感觸的說：“還是嚴管理出效益啊�！倍菆猿謭箐N制度與程序公開原則。為了改變二分公司以往存在的大手大腳花錢的現(xiàn)象，我根據(jù)財務制度明確了各項費用支出報銷與程序，給所有部門和項目花錢立了規(guī)矩，在日常工作中我嚴格按照規(guī)矩辦事，不欠“人情票”。就在上個月，有一位科長在事先沒有打招呼的情況下定了一本行業(yè)雜志，按說，定這種雜志也是工作需要，但由于他沒有遵守有關報銷制度和程序，我沒有給他簽字，并且批評了他的做法，當時這位同志很是委屈，覺得自己為單位辦了事反而落了埋怨，事后我找到了他，推心置腹地找他談心，指出他這樣做的危害性，使該同志認識到自己做法的不妥之處，并表示以此為戒，照章辦事。像這樣的事還有很多，不管是誰，就是分公司領導不遵守制度我也一口回絕，因此有的人說我臉澀、死性，不講面，我知道這樣會得罪不少人，自己心里有時也很矛盾，但細細一想：這就是我的工作，領導把這一重任交給我，我就要為發(fā)揮副職的作用，當好家、理好財， ……（未完，全文共3220字，當前僅顯示1626字，請閱讀下面提示信息。收藏《管好家理好財，盡職盡責地發(fā)揮副職的效能》）