供電公司生產(chǎn)技術(shù)部主任先進(jìn)事跡材料（樂在勤業(yè)奉獻(xiàn)中）

供電公司生產(chǎn)技術(shù)部主任先進(jìn)事跡材料（樂在勤業(yè)奉獻(xiàn)中）

身材魁梧，一張圓圓白凈的臉上總時(shí)不時(shí)掛著一副樂呵呵的笑容。這是多年前，筆者見到**時(shí)的第一印象。未成想多年后，除了見他頭上多了些許白發(fā)外，體貌舉止上的大體印象卻基本未變。
“沒你說的那么夸張吧!說實(shí)在的，特別是這幾年感覺到生產(chǎn)任務(wù)上的壓力特別大，這不，頭發(fā)都白了好多。但是，我覺得只要全力投入了，問心無愧的工作著，生活中又何必老板著個(gè)臉呢？笑一笑十年少嘛！”談話中，**語氣幽默地回應(yīng)著筆者。
一個(gè)勇挑重?fù)?dān)的人
“2008年5月12日，甘南、隴南、天水等地區(qū)發(fā)生強(qiáng)震，電網(wǎng)設(shè)施受到嚴(yán)重?fù)p毀，**主動(dòng)請(qǐng)纓帶領(lǐng)一支交通突擊隊(duì)星夜馳援。”初涉采訪，從隴南抗震搶險(xiǎn)說起，相關(guān)知情人回憶道。

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在現(xiàn)場(chǎng)或主動(dòng)放棄休息日那是經(jīng)常的事�！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部副主任如是評(píng)價(jià)自己的搭檔。
據(jù)了解，由于白天要忙乎手頭上的工作，**便時(shí)常利用晚上時(shí)間到基層單位調(diào)研。為了有效利用時(shí)間，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，他每到一處總是事先在面館隨便吃上一碗面，就召集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研。通過綜合調(diào)查研究結(jié)果，經(jīng)他指導(dǎo)完成的“管理人員下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理辦法”、“專業(yè)季度檢查和分析會(huì)制度”明確了生產(chǎn)管理的思路，有效指導(dǎo)了專業(yè)工作的開展。同時(shí)，他還創(chuàng)新推行檢修計(jì)劃“先算賬，后停電”預(yù)控管理模式，并指導(dǎo)修訂了“配網(wǎng)停電檢修計(jì)劃管理制度”等13種管理制度和措施，從而在根本上確保了公司大修技改工程的全面完成。
通過各舉措的有效落實(shí)，2009年共減少對(duì)用戶停電192次，節(jié)省時(shí)間962小時(shí)，增供電量3325萬千瓦時(shí)，年創(chuàng)收1469.55萬元，為**供電公司順利實(shí)現(xiàn)1346天長(zhǎng)周期安全紀(jì)錄奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一個(gè)普普通通的人
2008年11月，**妻子突發(fā)重癥住院治療，直至一個(gè)多月后，同事們才得知消息。
“他這人就這樣，工作中總是樂呵呵的，一點(diǎn)都看不出家里出了這么大的事情！”談及生活中的黨副總，生產(chǎn)技術(shù)部專工魏立保感動(dòng)之情難以掩飾。據(jù)他講，得知消息后，部里的同事們前去探望，見黨副總在醫(yī)院過道里搭了個(gè)簡(jiǎn)易床鋪?zhàn)雠阕o(hù)。
“老人們身體不好，孩子又在外上學(xué)，就他一人忙里忙外的，一個(gè)多月啦幾乎沒睡上幾個(gè)囫圇覺！”妻子心疼的對(duì)大家說。
誰知當(dāng)?shù)弥坷餃?zhǔn)備派人替換陪護(hù)病人的想法后，**當(dāng)即回絕。“你們的心意我領(lǐng)了，可現(xiàn)在正是年終收口時(shí)刻，每一個(gè)人手頭的活計(jì)都堆成了山，耽誤了大家工作我于心何忍。什么都別說了，聽我的！”“我們最終還是沒能拗過他�！蔽毫⒈Ｕf。
不僅深愛著自己的家人，對(duì)待同志，**也似乎永遠(yuǎn)有著一種春天般的溫暖。從他周圍許多人口中得知，但凡身邊人無論是個(gè)人還是家庭有事，只要得到消息，他總能竭其所能，主動(dòng)伸出援助之手。“我父親今年大年三十前一天不幸去世，你也知道，這個(gè)關(guān)頭大家都放假過年去了，哪有什么幫忙的人。可就在這個(gè)時(shí)候，黨副總帶著部里的同志們來了，連續(xù)三天不分晝夜的守候在我家里幫忙料理后事，真的像親人一樣，對(duì)此，我們?nèi)矣肋h(yuǎn)都不會(huì)忘記！”采訪中，生產(chǎn)技術(shù)部專工于鵬言辭激動(dòng)地講述出這樣一件事例。
一個(gè)堪稱兄長(zhǎng)的人
談到人才培養(yǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部的幾位年青人都不約而同在筆者面前為**豎起了大拇哥——黨副總不僅是我們的良師益友，更像個(gè)老大哥，我們既愿意又怕在他手底下干活。
一句聽似矛盾的話，經(jīng)生技部專工夏玉山的一番解釋卻令筆者茅塞頓開。原來，**在培養(yǎng)年青人方面有著一套很嚴(yán)格的管理辦法，即：通過采取定目標(biāo)、壓擔(dān)子、帶項(xiàng)目的方法和親自授課、親自指導(dǎo)方式，培訓(xùn)和選拔人才�！安唤�(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。” ……（未完，全文共2440字，當(dāng)前僅顯示1551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司生產(chǎn)技術(shù)部主任先進(jìn)事跡材料（樂在勤業(yè)奉獻(xiàn)中）》）