社會福利院院長先進(jìn)事跡材料（躬身親為，奉獻(xiàn)身心促養(yǎng)老）

社會福利院院長先進(jìn)事跡材料（躬身親為，奉獻(xiàn)身心促養(yǎng)老）

**同志是**區(qū)社會福利院院長、黨支部委員。**同志在學(xué)實活動中，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展促養(yǎng)老主題，帶頭學(xué)習(xí)，努力實踐，積極思考，大膽探索，取得了明顯的成效。
一、敬老有情結(jié)，為老有實事
福利院就像一個大家庭，而生活在這里的500多位老人也成了**同志日夜?fàn)繏斓摹凹胰恕�，他總是想方設(shè)法地為老人創(chuàng)造更好的生活條件，努力讓老人們能老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂，老人們都說：“陳院長是最關(guān)心我們的人，不是親人卻勝似親人”。為了提高老年人生活質(zhì)量，他硬是砍掉非服務(wù)性項目，籌措資金，建起了“陽光走廊”,開辟了信步花園，美化娛樂視覺環(huán)境，擴(kuò)大綠化覆蓋面，為老年人拓展了戶外活動的空間。
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映，并設(shè)計了幾套解決方案供主管部門參考。他的建議引起了醫(yī)保主管部門的重視和社會的關(guān)注。在他的不懈努力和社會各界的關(guān)心下，市醫(yī)保局深入調(diào)研，反復(fù)論證，對**同志的建議進(jìn)行了可行性評估后，確定把**區(qū)社會福利院作為試點單位之一，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中開展醫(yī)保試點，并最終推廣到了全市符合條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，大大方便了住院老人的看病就醫(yī)。
二、方法有創(chuàng)新、工作有成果
“思路決定出路”，**同志是一個善于出思路、出新招的人。他率先在全區(qū)按照2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，實行模塊化管理_，組織開展了以職業(yè)道德、服務(wù)禮儀、護(hù)理技能為內(nèi)容的“文明禮貌月”、“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”、“巾幗文明崗”等活動，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理拓展福利院的發(fā)展空間。他還提出了“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、病房醫(yī)院化、設(shè)備現(xiàn)代化、環(huán)境園林化，管理科學(xué)化”可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)，逐步完善制度建設(shè)，著重抓好醫(yī)療服務(wù)、康復(fù)服務(wù)和精神照料服務(wù)三個特色項目，并把具有高級職稱的醫(yī)務(wù)骨干安排在重要技術(shù)或管理部門，進(jìn)一步完善了管理結(jié)構(gòu)。同時，在他的牽線下，福利院與**區(qū)中心醫(yī)院、市養(yǎng)老行業(yè)協(xié)會等醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，定期開展業(yè)務(wù)研討，實現(xiàn)了改革成果共贏、醫(yī)療資源共享、特色服務(wù)共有的目標(biāo)。
為了實施信息化管理，提高服務(wù)效率，他推行了計算機(jī)管理系統(tǒng)，并同電腦公司技術(shù)人員一起研發(fā)了管理軟件。在**同志的推進(jìn)下，區(qū)社會福利院成為全國第一家使用計算機(jī)信息化管理的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。如今這套管理系統(tǒng)已作為提升管理水平的重要方式推廣到了全市的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，受到國家民政部領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，許多外省市的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)紛紛派人來院學(xué)習(xí)。
除了抓好單位繁重的工作外，**同志還擔(dān)任上海市社會福利行業(yè)協(xié)會副會長兼**區(qū)辦事處主任，在推進(jìn)行業(yè)建設(shè)方面，他真抓實干，盡心盡職，作出了積極貢獻(xiàn)。十多年從事養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理的經(jīng)歷，使他積累了不少豐富經(jīng)驗，他先后參與編寫及審定了《國家養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)資格培訓(xùn)教程》、《養(yǎng)老院管理參考匯編》、《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)管理實用手冊》等書籍，并參與國家和上海市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等級標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。
三、發(fā)揮專長，無私奉獻(xiàn)
作為區(qū)級福利院的院長和具有專業(yè)技能的專家，他鄙視所謂的身價，主動要求承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的規(guī)范化建設(shè)建言獻(xiàn)策，常常親自到場指導(dǎo)開展養(yǎng)老服務(wù)，為院長們傳授管理之道，答疑解惑；為護(hù)理員們示范輔導(dǎo)，不厭其煩，手把手地教導(dǎo)；為老人們作了一堂又一堂健康報告課，并提出了一級帶一級養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)階梯式發(fā)展模式，提高了全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平。
為了緩解人口老齡化帶來的養(yǎng)老壓力，政府出臺了相關(guān)鼓勵政策支持社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也隨之紛紛建了起來。但是管理的缺陷、服務(wù)的缺位、設(shè)施的缺損使得一些民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老要 ……（未完，全文共2420字，當(dāng)前僅顯示1538字，請閱讀下面提示信息。收藏《社會福利院院長先進(jìn)事跡材料（躬身親為，奉獻(xiàn)身心促養(yǎng)老）》）