煤電公司生產(chǎn)技術(shù)部部長在“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會發(fā)言材料

煤電公司生產(chǎn)技術(shù)部部長在“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

　　下午好！

　　今天，在煤電公司這樣隆重的表彰大會上，能與全公司各單位的先進黨員代表們歡聚一堂，交流學(xué)習(xí)，共慶黨的生日，我感到十分的榮幸。

　　首先，請允許我自我介紹一下：我叫**，今年32歲，1995年從學(xué)校畢業(yè)后分配到打通一礦，一直從事礦井生產(chǎn)技術(shù)管理工作。先后擔(dān)任過采煤生產(chǎn)一線的技術(shù)員、隊長，現(xiàn)任打通一礦生產(chǎn)技術(shù)部部長。

　　作為一名工程技術(shù)管理人員和普通共產(chǎn)黨員，我沒有做出驚天動地的業(yè)績。我與大家一樣，為人坦誠，有的是一股熱愛礦山的激情，有的是一種扎根礦山、實現(xiàn)自己人生價值的渴望與追求。我只是在特殊的崗位上，做著自己愿意做的、也是自己份內(nèi)的工作。

　　情系礦山，忠誠崗位。


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年擔(dān)負打通一礦近一半的生產(chǎn)任務(wù)，那時正遇上S1819工作面出現(xiàn)前所未有地質(zhì)薄化帶，安全形勢嚴峻，全隊人心渙散，情緒低落。我心理暗暗著急，也暗暗擔(dān)心：這個曾獲得過“全國五一勞動獎狀”的主采隊，不能就這樣消沉；自己能把隊伍帶好嗎？

　　上任第一天，我就首先召集全隊班長商討重整旗鼓的對策，又在員工中廣泛征求意見，對該隊的生產(chǎn)狀況、安全狀況，民心狀況進行全面分析，并得出了結(jié)論。接下來，在員工大會上提出了“先安全后生產(chǎn)，先抓民心再抓效益”的隊伍整頓工作。在用人和分配制度上，開始大刀闊斧的進行工資改革，對勞動力結(jié)構(gòu)進行重新整合，將工資分配向苦、累、險、重傾斜，根據(jù)員工的體力大小、工作能力的強弱、技術(shù)的好壞來搭配分班組。在采煤四隊上任的頭一個月里，一邊解決煤層地質(zhì)薄化帶的安全難題，處理井下安全隱患工作；一邊在員工中開展技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，使員工的整體技術(shù)水平得到較大提高。經(jīng)過采煤四隊全隊員工的共同努力， 2003年12月，打通一礦S1819工作面終于走出了困境，后來的原煤生產(chǎn)比此前有了大幅度的提高。這使我對自己的工作充滿了信心，也極大地鼓舞了全隊員工的干勁。

　　創(chuàng)新思維，實現(xiàn)管理優(yōu)化。

　　我在基層隊工作期間，分別參加了重慶市委黨�！督�(jīng)濟管理》專業(yè)和重慶工商大學(xué)的《工商管理》專業(yè)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識結(jié)合實際工作，運用于隊的細節(jié)管理之中。我加強隊伍的勞動紀(jì)律管理，合理進行勞動組合，制定了基層隊生產(chǎn)班組小班割煤臺階獎勵、任務(wù)出勤獎勵等切合實際的基層隊管理制度20余個。通過自己以身作則，嚴格現(xiàn)場管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月達部一級，率先實現(xiàn)中厚煤層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達“精品采面”要求，精心組織施工，及時處理生產(chǎn)過程中存在的各種問題，減少生產(chǎn)中的影響。2004年1-10月采煤四隊出煤36.32萬噸。

　　我同時極積探索煤礦基層用工緊張的問題，著力打造“一崗多能”的技術(shù)型隊伍，解決基層勞動力管理難度大的問題。2004年9月采煤四隊在S1819工作面撤除中，僅用6天時間就撤除102臺支架，創(chuàng)下了參與撤出人員最少、工期最短、安全最好的佳績。

　　2004年10月，我被調(diào)到礦生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)任部長，我及時調(diào)整自已的工作思路，及時補充自己的不足，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。我加強了對打通一礦的采掘部署和相關(guān)的施工設(shè)計管理，杜絕在施工過程中出現(xiàn)任何差錯，強化施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，加強部（室）間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，注重施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，及時疏通現(xiàn)場的各種環(huán)節(jié)。200*年1-5月全礦生產(chǎn)原煤72.1萬噸，掘進總進尺6836m，創(chuàng)下礦日、月、季原煤產(chǎn)量和掘進進尺均突破歷史記錄的好成績。

　　當(dāng)然，這些成績是打通一礦領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果。自己所做的努力還遠遠不夠，重煤集團把打通一礦作為高產(chǎn)高效建設(shè)試點礦井，我們前面的困難還很多，任務(wù)也很艱巨，作為一礦的生產(chǎn)技術(shù)部長，我深知自己肩上的責(zé)任重大。

　　在**煤電公司工作、學(xué)習(xí)的10年來，我得到了各級 ……（未完，全文共2509字，當(dāng)前僅顯示1595字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤電公司生產(chǎn)技術(shù)部部長在“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會發(fā)言材料》）