煤電公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰會(huì)發(fā)言材料

煤電公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

　　下午好！

　　今天，在煤電公司這樣隆重的表彰大會(huì)上，能與全公司各單位的先進(jìn)黨員代表們歡聚一堂，交流學(xué)習(xí)，共慶黨的生日，我感到十分的榮幸。

　　首先，請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下：我叫**，今年32歲，1995年從學(xué)校畢業(yè)后分配到打通一礦，一直從事礦井生產(chǎn)技術(shù)管理工作。先后擔(dān)任過采煤生產(chǎn)一線的技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)任打通一礦生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。

　　作為一名工程技術(shù)管理人員和普通共產(chǎn)黨員，我沒有做出驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)。我與大家一樣，為人坦誠，有的是一股熱愛礦山的激情，有的是一種扎根礦山、實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的渴望與追求。我只是在特殊的崗位上，做著自己愿意做的、也是自己份內(nèi)的工作。

　　情系礦山，忠誠崗位。


……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略568字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
年擔(dān)負(fù)打通一礦近一半的生產(chǎn)任務(wù)，那時(shí)正遇上S1819工作面出現(xiàn)前所未有地質(zhì)薄化帶，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，全隊(duì)人心渙散，情緒低落。我心理暗暗著急，也暗暗擔(dān)心：這個(gè)曾獲得過“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的主采隊(duì)，不能就這樣消沉；自己能把隊(duì)伍帶好嗎？

　　上任第一天，我就首先召集全隊(duì)班長(zhǎng)商討重整旗鼓的對(duì)策，又在員工中廣泛征求意見，對(duì)該隊(duì)的生產(chǎn)狀況、安全狀況，民心狀況進(jìn)行全面分析，并得出了結(jié)論。接下來，在員工大會(huì)上提出了“先安全后生產(chǎn)，先抓民心再抓效益”的隊(duì)伍整頓工作。在用人和分配制度上，開始大刀闊斧的進(jìn)行工資改革，對(duì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新整合，將工資分配向苦、累、險(xiǎn)、重傾斜，根據(jù)員工的體力大小、工作能力的強(qiáng)弱、技術(shù)的好壞來搭配分班組。在采煤四隊(duì)上任的頭一個(gè)月里，一邊解決煤層地質(zhì)薄化帶的安全難題，處理井下安全隱患工作；一邊在員工中開展技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，使員工的整體技術(shù)水平得到較大提高。經(jīng)過采煤四隊(duì)全隊(duì)員工的共同努力， 2003年12月，打通一礦S1819工作面終于走出了困境，后來的原煤生產(chǎn)比此前有了大幅度的提高。這使我對(duì)自己的工作充滿了信心，也極大地鼓舞了全隊(duì)員工的干勁。

　　創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。

　　我在基層隊(duì)工作期間，分別參加了重慶市委黨�！督�(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)和重慶工商大學(xué)的《工商管理》專業(yè)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作，運(yùn)用于隊(duì)的細(xì)節(jié)管理之中。我加強(qiáng)隊(duì)伍的勞動(dòng)紀(jì)律管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組合，制定了基層隊(duì)生產(chǎn)班組小班割煤臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)、任務(wù)出勤獎(jiǎng)勵(lì)等切合實(shí)際的基層隊(duì)管理制度20余個(gè)。通過自己以身作則，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月達(dá)部一級(jí)，率先實(shí)現(xiàn)中厚煤層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)“精品采面”要求，精心組織施工，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中存在的各種問題，減少生產(chǎn)中的影響。2004年1-10月采煤四隊(duì)出煤36.32萬噸。

　　我同時(shí)極積探索煤礦基層用工緊張的問題，著力打造“一崗多能”的技術(shù)型隊(duì)伍，解決基層勞動(dòng)力管理難度大的問題。2004年9月采煤四隊(duì)在S1819工作面撤除中，僅用6天時(shí)間就撤除102臺(tái)支架，創(chuàng)下了參與撤出人員最少、工期最短、安全最好的佳績(jī)。

　　2004年10月，我被調(diào)到礦生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)任部長(zhǎng)，我及時(shí)調(diào)整自已的工作思路，及時(shí)補(bǔ)充自己的不足，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。我加強(qiáng)了對(duì)打通一礦的采掘部署和相關(guān)的施工設(shè)計(jì)管理，杜絕在施工過程中出現(xiàn)任何差錯(cuò)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)部（室）間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，及時(shí)疏通現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)節(jié)。200*年1-5月全礦生產(chǎn)原煤72.1萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺6836m，創(chuàng)下礦日、月、季原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺均突破歷史記錄的好成績(jī)。

　　當(dāng)然，這些成績(jī)是打通一礦領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果。自己所做的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重煤集團(tuán)把打通一礦作為高產(chǎn)高效建設(shè)試點(diǎn)礦井，我們前面的困難還很多，任務(wù)也很艱巨，作為一礦的生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)，我深知自己肩上的責(zé)任重大。

　　在**煤電公司工作、學(xué)習(xí)的10年來，我得到了各級(jí) ……（未完，全文共2509字，當(dāng)前僅顯示1595字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤電公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰會(huì)發(fā)言材料》）