農(nóng)村青年自主創(chuàng)業(yè)事跡：勇立潮頭唱大風(fēng)

農(nóng)村青年自主創(chuàng)業(yè)事跡：勇立潮頭唱大風(fēng)

改革的大潮，造就了一批時代英雄。**實業(yè)有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理**便是這批弄潮兒中的佼佼者。他憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和超人的膽識，在短短十年內(nèi)從一無所有進展到擁有總資產(chǎn)3億元，在私營企業(yè)中成為一枝獨秀，制造了民營企業(yè)進展的奇跡。
今年43歲的**，生于**山下的一個貧窮山村。80年代初，由學(xué)校剛回村的**，由于精明能干，被推舉為村里的會計。20多歲的**，立志要帶領(lǐng)群眾走出大山，擺脫貧困。當(dāng)人們還在猶豫瞧瞧之時，他大膽提出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進展新品果業(yè)生產(chǎn)的思路。他
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化花園式水泥企業(yè)。企業(yè)擁有三條水泥生產(chǎn)線，年生產(chǎn)高標(biāo)號水泥50萬噸，產(chǎn)品順利通過ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，良好的企業(yè)信譽也被農(nóng)業(yè)銀行確認(rèn)為“AAA”級資信企業(yè)，并被省政府命名為“重合同，守信用”企業(yè)。春華秋實結(jié)碩果。**被評為**省優(yōu)秀企業(yè)家、**省第九屆人大代表、成為眾多新聞媒體關(guān)注的焦點人物，**名聲大震，社會水泥名揚三秦。
社會水泥公司是一個規(guī)范的股份制企業(yè)，沒有那種“兒子抬轎老子坐”任人唯親的家族式治理，切實按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作。陪同著企業(yè)的不斷壯大，**也從一個地道的農(nóng)民逐漸成長為優(yōu)秀企業(yè)家。
**勇立浪頭，敢于創(chuàng)新。1997年由于受東南亞金融風(fēng)暴的影響，水泥行業(yè)處于低迷狀況。正當(dāng)同行縮手縮腳的時候，他卻敏銳的熟悉到冷冬過后必定會迎來美好的春天，他大膽決策，一口氣就建成了第三條回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，當(dāng)?shù)谌龡l旋窯生產(chǎn)線點火投產(chǎn)時，隨著國家宏瞧經(jīng)濟政策的調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的增加，水泥市場異�；鸨�，企業(yè)效益倍增。
廣納人才是**的精明所在。他清楚地熟悉到，現(xiàn)代企業(yè)的進展是人才的競爭。他響亮的提出“靠事業(yè)留人、靠感情留人、靠待遇留人”的用人方針。有一名分廠廠長是他請來的技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)精湛，但由于年輕火氣大，工作生活當(dāng)中有很多失誤和缺點。石總不但寬容了他，還在他住房困難之時，主動購買了一套商品房送給他，使這位分廠廠長感動不已，積極克服缺點，竭盡全力為企業(yè)服務(wù)。正因為如此，社會水泥廠聚集了一批優(yōu)秀的技術(shù)、治理經(jīng)營人才，促進了企業(yè)的健康進展。
**把治理作為企業(yè)永恒的主題來抓。在企業(yè)推行以效率為中心的治理機制，創(chuàng)新具有自己特色的分廠買賣制及層層“小金庫”治理模式，設(shè)立了三個非凡的部門，即：員工培訓(xùn)考試部、考核組、企業(yè)文化部，作為協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施的保障。在挖掘潛力，搞好內(nèi)部治理的同時，重視研究企業(yè)文化。他認(rèn)為企業(yè)文化就象一個家庭的家教一樣。創(chuàng)立了企業(yè)精神，治廠方針、創(chuàng)作了廠歌。為了提高治理的透明度，調(diào)動員工的積極性，他制造性地給員工發(fā)放了薪金清楚手冊，設(shè)立員工提案制度，消除了員工心中的疑慮，激發(fā)了員工為企業(yè)奉獻的熱情。
**認(rèn)為公司員工人人是企業(yè)形象。他首先 ……（未完，全文共1862字，當(dāng)前僅顯示1183字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村青年自主創(chuàng)業(yè)事跡：勇立潮頭唱大風(fēng)》）