機修廠關(guān)于工資分配情況匯報

目錄/提綱：……
一、管理層人員工資
二、作業(yè)層人員工資
1、作業(yè)層人員主要指機關(guān)科室的科員和車間班長以下的人員
三、其他方面的情況
（一）經(jīng)營責(zé)任制工資
（二）值班補助
（三）出勤
四、需要特別說明的問題
……
機修廠關(guān)于工資分配情況匯報

公司人力資源處：
我廠在工資分配中，嚴格按照集團公司的有關(guān)工資分配要求，充分發(fā)揮工資的激勵和約束作用，以崗位責(zé)任、勞動績效和經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù)，對不同崗位的職工分別實行不同形式的工資分配辦法。此外，由于我廠專業(yè)多、崗位雜，結(jié)合實際，為充分通過工資杠桿調(diào)動人員的積極性，提高生產(chǎn)效率，在工資分配上各科室和車間之間又有不同。因此本匯報主要反映共性的東西。具體情況為：
一、管理層人員工資
管理層人員
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*出勤天數(shù)，F(xiàn)為∑（個人系數(shù)*出勤天數(shù)），考核分數(shù)以100分為基數(shù)，每增減1分，工資增減10元。
3、車間班長以下人員的工資為：工資=考核工資+效益工資+加班工資+其他獎勵。由于各車間擔(dān)負任務(wù)不同，故考核標(biāo)準(zhǔn)和加班工資的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同。
三、其他方面的情況
（一）經(jīng)營責(zé)任制工資
每月在廠部完成公司上交總利潤的前提下，對完成廠部規(guī)定利潤指標(biāo)的車間執(zhí)行最高工資人均線，超出部分廠部進行提留，提留工資可跨月份或跨年度使用；對不能完成廠部利潤指標(biāo)的車間按完成實際利潤情況進行工資分配。各車間員工（含主任、班長）月人均工資控制最高上限，下不保底。
廠部根據(jù)各車間的勞動強度大小、風(fēng)險系數(shù)大小和工作性質(zhì)的不同，確定了各車間的月人均工資最高上限，分別為：鉚焊車間最高人均線3000元；機加車間、吊運車間、電儀車間最高人均線2700元。
干部工資標(biāo)準(zhǔn)為：主任不超過本車間人均線的2.5倍，副主任取正主任的0.85倍；班長取本班組人均線的1.3倍，副班長取班長的0.85，后勤科室科員取四大車間的人均線，生產(chǎn)科科長取各車間一把手的平均線，副科長取科長的0.85倍；技術(shù)科科長、安環(huán)科科長取生產(chǎn)科長的0.95倍，副科長取科長的0.85倍，辦公室主任取生產(chǎn)科長的0.85倍。
在廠部完不成公司上交利潤的情況下，各車間都不能執(zhí)行最高工資線，以公司實際下發(fā)的工資為準(zhǔn)，按各車間完成利潤情況進行分配工資。
（二）值班補助
各單位夜間值班人員每次給20元補助，干部員工加班按50元/8小時執(zhí)行。
（三）出勤
所有人員不管有任何原因,每缺勤一天扣100元。
四、需要特別說明的問題
我廠工種多，有機加工、電焊、吊運和電儀等多個工種，擔(dān)負的任務(wù)特點和勞動強度各不相同，為充分發(fā)揮好工資的激勵作用，確保公 ……（未完，全文共1518字，當(dāng)前僅顯示965字，請閱讀下面提示信息。收藏《機修廠關(guān)于工資分配情況匯報》）