民政局敬老院工作匯報材料

民政局敬老院工作匯報材料

齊心合力抓管理 爭先進位謀發(fā)展

**中心敬老院，由區(qū)民政局投資500萬元于08年底建成使用，總建筑面積3500平米，是我區(qū)4個大型中心敬老院之一，現(xiàn)有在院人員108人。為了讓五保老人們“進得來，留得住，過得好”，讓他們的合法權(quán)益得以充分的實現(xiàn)，因此完善軟件設(shè)施，抓制度建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理成為當務(wù)之急，我們的具體做法如下：

一、通過談心、學習，讓全院成為一個團結(jié)的整體

近年來我院的院容院貌得到了極大的改變，院民的生活水平大大的提升，在院人數(shù)由以前的二十幾人一下猛增到目前的一百多人。院民剛走到一起時，人多，年齡上、文化程
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結(jié)友愛，互幫互助蔚然成風。院民汪為銀，剛?cè)朐簳r經(jīng)常違反紀律，外出不請假，不服從管理，好飲酒，還罵過工作人員，我們從不計較，多次和他溝通，做他的思想工作，現(xiàn)在他主動要求加入夜間值班護理小組，還負責我院的喂豬，各項工作都干的很出色，經(jīng)常在院民會議受到表揚。

二、建章立制，規(guī)范管理

要想做好敬老院的各項工作，讓老人們生活的舒心，讓他們的親屬和各級領(lǐng)導放心。我們的工作除了要有愛心、決心和責任心外，還制訂出一整套完善的管理制度，如：院長崗位責任制、工作人員崗位責任制、炊事員崗位責任制、院民守則、衛(wèi)生管理制度、財務(wù)管理制度、醫(yī)療制度、請銷假制度、安全制度等來確保我們工作目標的實現(xiàn)。同時，我們還成立了由五保老人參加的“院務(wù)管理委員會”和“財務(wù)管理領(lǐng)導小組”，實行民主理財，院內(nèi)的每筆開支都必須有經(jīng)辦人、證明人、審批人和審核人簽字方可入賬報銷，并且每月都張榜公布本月的收支情況，給老人們一本放心賬。

三、病有所醫(yī)，監(jiān)護到位

為了改變院民入院前在家出現(xiàn)的“小病拖，大病抗”的現(xiàn)象，我們給每個院民都參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，還同鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)系設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，每天保持一位醫(yī)生坐診，院民們不論什么時候生病，都能及時生進行診治。我院有盲人6位，臥床不起7位，基本上生活不能自理，我們工作人員壓力很大。我們成立了由院長、工作人員和12位年輕的、身體較好的院民參加的護理小組，對生活不能自理和患重病的院民二十四小時不間斷、輪班護理。同時，每天幫助他們打飯送水、倒屎倒尿、洗衣疊被、清掃房間等做些力所能及的照顧工作。院民李寶玉91歲，今年3月份不慎腿骨摔折，老人不能接受骨折的現(xiàn)實，一心想自殺，當晚院長和兩位院民整整陪他一夜，做他的思想工作，向他解釋我們工作人員就是你的兒女，讓他安心生活。老人終于丟掉了思想包袱，表示無論腿骨能不能恢復都要堅強活下去，現(xiàn)在老人即將康復，思想穩(wěn)定。

四、發(fā)展院辦經(jīng)濟，改善院民生活

為了讓院民們老有所為，我們本著自愿的原則，對愿意發(fā)揮余熱的院民進行明確分工，給予一定的經(jīng)濟補貼。養(yǎng)了多頭肥豬和老母豬，還耕種了多種蔬菜，院內(nèi)蔬菜基本上能自給自足。對于組織院民勞動的經(jīng)營收入全部用于改善院民生活，我們堅持每周制訂一次菜譜，葷素搭配，做到每天中午的菜不重樣，并且每周不少于3頓葷菜，早晚面條、稀飯和面食搭配，各階段提供各式小菜，節(jié) ……（未完，全文共1995字，當前僅顯示1268字，請閱讀下面提示信息。收藏《民政局敬老院工作匯報材料》）