機修廠“五靠降本”工作匯報材料2

目錄/提綱：……
一、全面開展對標提位，降本增效活動
二、使工作安排更加科學(xué)化合理化，全成提高工作效率
6、對生產(chǎn)工具統(tǒng)一安排，使之發(fā)揮更大效能，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行
二、安全工作常態(tài)化，大力提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故
2、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
三、細致化管理，實現(xiàn)管理的細節(jié)化、精細化和科學(xué)化
1、貫徹落實日成本核算制度
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機修廠“五靠降本”工作匯報材料2

為深入貫徹5月24日全調(diào)會上于總"五靠降本"的講話精神，切實開展"對標提位，降本增效"活動，全面完成我單位2010年“降本增效”目標。根據(jù)我廠的實際情況，特制訂了一系列措施，匯報如下：
一、全面開展"對標提位，降本增效"活動
人的作用是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素。為此，我們將對2010年“對標提位，降本增效”的整體目標進行細化分解，實行目標責(zé)任制，由各層領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，層層落實到人，做到人人頭上有責(zé)任，人人頭上有目標，并將之納入績效考核體系，制訂出嚴格的獎懲措施，將個人收益與責(zé)任和目標結(jié)合起來，加大工作力度，使每一個環(huán)節(jié)的
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生產(chǎn)人員，避免人員閑置，提高工作效率和效能，使生產(chǎn)運作機制合理科學(xué)，有條不紊；
5.實行材料計劃的預(yù)案制度，比對生產(chǎn)任務(wù)，合理編制材料計劃，提前制訂并上報，以便合理安排，從根本上杜絕材料虛報現(xiàn)象的發(fā)生，并采取嚴厲措施，對玩忽職守，虛報材料者進行重罰，避免因材料超額造成的浪費或因材料不能準時到位引起的滯工；
6.對生產(chǎn)工具統(tǒng)一安排，使之發(fā)揮更大效能，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。
二、安全工作常態(tài)化，大力提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故
1.完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強安全教育，使安全工作常態(tài)化；
2.進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。強化和完善安全管理的各項規(guī)章制度，并加以細化，層層分解，各級之間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全管理逐級追究制度，全面提高員工的責(zé)任心；
3.每月一次的安全培訓(xùn)長抓不懈，強化安全培訓(xùn)工作，并結(jié)合板報、交流會等多種形式，全面開展安全教育活動，做到警鐘長鳴，防患于未然；
4.加強培訓(xùn)后的考核工作，全面檢查培訓(xùn)質(zhì)量，提高全員整體綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)在安全的軌道上順利運行；
5.落實安全隱患排查整改制度，廠部排查與車間、班組自查互查相結(jié)合，切實消除安全隱患；
6. 加強危險源管理，分類管理危險源，規(guī)范制定危險源臺帳和檢查表，做好安全檢查登記工作，使安全生產(chǎn)工作做到嚴細務(wù)實；
7.狠抓季節(jié)性安全工作，積極開展警示教育和節(jié)假日期間安全管理，確保安全零事故；
8.加強施工現(xiàn)場的管理，制定科學(xué)詳盡的安全防護措施，及時與有關(guān)單位溝通、協(xié)商，確保萬無一失，對施工現(xiàn)場全程盯辦，及時消除危險。
三、細致化管理，實現(xiàn)管理的細節(jié)化、精細化和科學(xué)化
1.貫徹落實日成本核算制度。認真做好生產(chǎn)和各項任務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報、考核等工作，把日成本核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作落到位；
2.嚴格預(yù)算管理，做好各項費用收支概算，注重每一個細小環(huán)節(jié)，嚴把預(yù)算關(guān)、材料關(guān)和考核關(guān)；
3.細化核算辦法，堅決貫徹落實班組核算清查制度，真正實現(xiàn)班組內(nèi)部自主經(jīng)營、自負盈虧，多勞多得，誰干誰得的措施；
4.認真對待每一項核算，領(lǐng)會核對項目要求，準確計算項目材料用量，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，避免出現(xiàn)任何浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
5.對各單位每天開出的出庫單據(jù)，認真核對，月末及時與材料會計對帳，杜絕了非生產(chǎn)性材料支出；
6.嚴格物料支領(lǐng)制度， ……（未完，全文共1966字，當(dāng)前僅顯示1250字，請閱讀下面提示信息。收藏《機修廠“五靠降本”工作匯報材料2》）