企業(yè)質(zhì)量安全管理征文：生命的尊嚴(yán)

企業(yè)質(zhì)量安全管理征文：生命的尊嚴(yán)

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，質(zhì)量問題是企業(yè)經(jīng)營中的核心問題。海爾用錘頭砸出了世界的海爾，三鹿搬起“石頭”砸破自己的腳。因為質(zhì)量，海爾是海，，海闊天空；也因為質(zhì)量，“鹿”死石家莊，石破天驚。事實證明：質(zhì)量法則，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一要則，順之者昌，逆之者亡。因此，質(zhì)量，是我們一切行動的總方針和總方略。
結(jié)合企業(yè)實
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TQM）、全面改進管理（TIM）、流程再造、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、卓越績效模式等。當(dāng)前我們的管理是以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，逐步形成了企業(yè)質(zhì)量綜合保障體系。這一體系在近幾年公司的發(fā)展中，顯示出了卓越成效，在企業(yè)內(nèi)外也不斷深入人心。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，特別是在經(jīng)濟全球化大背景下，我們的管理工具初現(xiàn)單一和乏力。所以，現(xiàn)階段公司應(yīng)該發(fā)揮品類規(guī)模比較優(yōu)勢，在一些管理基礎(chǔ)好、資源配置水平高的單位進行試點：導(dǎo)入和引進一批先進的管理工具與分析方法，如六西格瑪、卓越績效管理、TIM等，用兩到三年的時間，培育和儲備一批掌握和應(yīng)用現(xiàn)代先進“工具”的樣板單位，從而逐步形成全公司的“工具化”、規(guī)范化與品牌化。
三、提升質(zhì)量管理的措施
首先要注重人的因素。人機料法環(huán)，人為首位。我們要把質(zhì)量管理提升到質(zhì)量安全的高度，大力加強質(zhì)量文化建設(shè)，加大員工對企業(yè)質(zhì)量價值觀的理念教育和培訓(xùn)，培育員工的日常問題意識、改進意識、變革意識，建立公司質(zhì)量安全長效機制。
第二，建立崗位協(xié)同聯(lián)動機制，營造公司質(zhì)量建設(shè)合力。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，質(zhì)量問題并非一個工序、一個崗位就能一蹴而就的，往往需要多個崗位的協(xié)作，多個工序的銜接，這就需要團結(jié)、務(wù)實、合作。所以，要按照各自分工，加強工序協(xié)調(diào)、崗位聯(lián)動，增強合力，實現(xiàn)質(zhì)量管理的高效、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
第三，推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強企業(yè)品牌競爭力。
在經(jīng)濟全球化的今天，消費者的個性化需 ……（未完，全文共1310字，當(dāng)前僅顯示833字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)質(zhì)量安全管理征文：生命的尊嚴(yán)》）