工商管理畢業(yè)論文：民營(yíng)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位

工商管理畢業(yè)論文：民營(yíng)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位

中小企業(yè)技術(shù)新的市場(chǎng)定位分析
在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷而來、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，中小企業(yè)要取得生存和發(fā)展，唯一的出路是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)展高新技術(shù)，向市場(chǎng)提供豐富各異的“新、特”產(chǎn)品，以此占領(lǐng)市場(chǎng)，求得生存和發(fā)展。為此，研究中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)定位和技術(shù)創(chuàng)新的途徑就顯得尤為重要。 　　 　　　　 　　
在改革開放初期，許多中小企業(yè)選擇生產(chǎn)大型企業(yè)的旺銷產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)品技術(shù)含量低下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活以及其他諸多方面原因共同作用下，這類中小企業(yè)擁有了一定的市場(chǎng)份額，獲得了較大發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來，大企業(yè)各種資源在全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置使大企業(yè)擁有了更完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)含量更高的產(chǎn)品以及更低的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，再加上市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，許多中小企業(yè)的發(fā)展已失去了往日的優(yōu)勢(shì)，此時(shí)的中小企業(yè)若不及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)船頭，必然與大企業(yè)發(fā)生激烈的正面沖突，這無疑是“以卵擊石”。因此，中小企業(yè)的發(fā)展必須避開和大型企業(yè)的正面沖突，在大企業(yè)的邊緣地帶和無暇顧及的市場(chǎng)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，爭(zhēng)取在一些特殊產(chǎn)品和技術(shù)上成為佼佼者，
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的市場(chǎng)都不可能長(zhǎng)期不變。中小企業(yè)可以在先進(jìn)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，采用新工藝、新技術(shù)，改善這些產(chǎn)品的不足之處，填補(bǔ)其缺陷，提升其使用價(jià)值，
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建立新的局部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；而且，通過這種不斷改進(jìn)，這些產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)將不斷積累，最終會(huì)使這種產(chǎn)品改變，并創(chuàng)造出嶄新的市場(chǎng)。我國(guó)著名的方太集團(tuán)在1996年決策進(jìn)入抽油煙機(jī)領(lǐng)域時(shí)，全國(guó)已有多家名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)很多。但方太集團(tuán)卻敏銳地捕捉到當(dāng)時(shí)抽油煙機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品的缺陷，開發(fā)出當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上還沒有引起注意的深度抽油煙機(jī)，以此進(jìn)入抽油煙機(jī)市場(chǎng)。與以前的淺度抽油煙機(jī)相比，深度抽油煙機(jī)功率強(qiáng)，更適合于中國(guó)家庭。方太推出的抽油煙機(jī)在眾多的品牌中立即勝出，成為行業(yè)的佼佼者。 　　在適宜的市場(chǎng)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)，就如花兒找到了適宜生存的土壤，才能茁壯成長(zhǎng)，綻放出艷麗的花朵；才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成就“王者”地位。 　　 　　

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑
在正確的市場(chǎng)定位下，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能有效地提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新又應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新中強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的適宜性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和生產(chǎn)上的繼承性；不要好大喜功，好高騖遠(yuǎn)，要注意量力而行，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)創(chuàng)新一般應(yīng)采取以下途徑： 　　第一，采取模仿創(chuàng)新的途徑。我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對(duì)落后，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新回避了研究開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風(fēng)險(xiǎn)較低的戰(zhàn)略，非常適合中小企業(yè)。模仿創(chuàng)新并不等同于照搬照抄襲別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。日本在這方面的表現(xiàn)極具代表性。日本大多數(shù)中小企業(yè)非常擅長(zhǎng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)行研究改進(jìn)和創(chuàng)新。他們首先從研究開發(fā)某項(xiàng)專門技術(shù)開始，進(jìn)而確立企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。然后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以主導(dǎo)技術(shù)為核心，吸收其他技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域。這樣，當(dāng)某一種產(chǎn)品滯銷，就可以馬上轉(zhuǎn)產(chǎn)，使企業(yè)具有分散風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境變化的內(nèi)在調(diào)節(jié)能力。 　　第二，采取聯(lián)合創(chuàng)新途徑，即中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合創(chuàng)新的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利用本行業(yè)的資料、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，組成技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。此外，區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項(xiàng)目成立專門的技術(shù)開發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式往往以推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。 　　第三，采取與大企業(yè)合作創(chuàng)新的途徑。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)利用分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，與大企業(yè)合作，利用大企業(yè)的科技、設(shè)備、資金等優(yōu)勢(shì)，快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。上海大眾汽車公司與與之國(guó)產(chǎn)化進(jìn)行配套生產(chǎn)的20多家中小企業(yè)的“雙贏”很好地證明了這一點(diǎn)。上海大眾成立之初，桑塔納車項(xiàng)目規(guī)模僅為3萬輛，
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許多大企業(yè)不愿為其配套。在上海市政府的積極推動(dòng)下，一大批中小企業(yè)加入到桑塔納車國(guó)產(chǎn)化配套行列，使桑車國(guó)產(chǎn)化率由最初的幾乎為零上升到目前的93％，也使上海大眾汽車公司的年生產(chǎn)能力達(dá)到40萬輛，躍居中國(guó)轎車生產(chǎn)之首。這些中小企業(yè)在為桑車配套之前，也存在著企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低等諸多問題，但他們抓住了桑車國(guó)產(chǎn)化的契機(jī)，依托大企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新之路，使企業(yè)由弱變強(qiáng)，走上良性發(fā)展之路，目前，上海汽車集團(tuán)的零部件企業(yè)已成為當(dāng)前全國(guó)同類產(chǎn)品的最佳企業(yè)或最佳企業(yè)之一。 　　中小企業(yè)和大企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新大大降低了 ……（未完，全文共6349字，當(dāng)前僅顯示2229字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工商管理畢業(yè)論文：民營(yíng)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位》）