行政管理論文：淺談蒙牛集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問題與對策3

行政管理論文：淺談蒙牛集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問題與對策3

【摘要】在現(xiàn)今競爭激烈的市場中，企業(yè)集團(tuán)需要把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，才能掌握競爭優(yōu)勢。人才引進(jìn)的成功與否關(guān)系到集團(tuán)的生存與發(fā)展。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,占據(jù)了人才制高點(diǎn)才能立于不敗之地。但目前相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)政策中存在很大的弊端。人才資源的不穩(wěn)定性等一系列問題的存在，這些都制約了企業(yè)的順利發(fā)展。本文以蒙牛集團(tuán)在早期引進(jìn)人才政策中存在的問題為例，綜合分析了其現(xiàn)狀和集團(tuán)目前一系列引入人才的策略。
【關(guān)鍵詞】人才引進(jìn) 人力資源 問題 對策
人才引進(jìn)問題是我國企業(yè)集團(tuán)人力資源管理方面的很主要的一個(gè)問題表現(xiàn)在。高質(zhì)量的人才結(jié)構(gòu)，是企業(yè)參與日益激烈的市場競爭的強(qiáng)有力的保障，只有不斷引進(jìn)杰出的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定不可動(dòng)搖的基石。從人才的種類上來說，我國企業(yè)主要是對高層管理專業(yè)人才和核心技術(shù)
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外來人員難以溶入團(tuán)隊(duì)，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感。此外人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)不合理、手段不科學(xué)也是集團(tuán)人才引進(jìn)中的弊端，集團(tuán)在人才引進(jìn)時(shí)所定標(biāo)準(zhǔn)也比較空泛，對評判尺度難以把握, 操作起來主觀隨意性大, 難以發(fā)揮各種甄別測評工具的效用。對人才的取舍不是取決于崗位所需標(biāo)準(zhǔn), 而常常是參考社會(huì)上所謂的引進(jìn)人才基本門檻, 甚至僅是憑對人才的感覺和個(gè)人好惡來選擇人員。同時(shí)在實(shí)施人才引進(jìn)和甄選工作時(shí),沒有設(shè)計(jì)好人才引進(jìn)測評方法、問題、標(biāo)準(zhǔn)。
2.集團(tuán)目前人才引進(jìn)形式較為單一
這也是目前國內(nèi)大部分企業(yè)人才引進(jìn)上普遍存在的問題。由于缺乏完整、系統(tǒng)的招聘流程，之前很長時(shí)間，蒙牛集團(tuán)企業(yè)在招聘人員時(shí),往往都是招聘方法、形式單一,招聘渠道也非常狹窄。在招聘方法及形式上,對于管理類、技術(shù)類甚至后勤保障類都只采取一種招聘模式,都是千篇一律的招聘流程,沒有認(rèn)真分析每個(gè)崗位的“個(gè)性化需求”,即不同的崗位職責(zé)需要不同性格、背景和學(xué)歷的人才去承擔(dān),招聘缺乏針對性。招聘渠道也還停留在傳統(tǒng)的招聘模式上,每年只是到了招聘的季節(jié),到各大高校走個(gè)“過場”,沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)、獵頭以及定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式,借用招聘“外力”,為我所用。
二、針對蒙牛集團(tuán)人才引進(jìn)的問題對策
針對以上存在的問題，近些年來蒙牛集團(tuán)在人才引進(jìn)問題上一直在改進(jìn)，集團(tuán)在2007年提出要高度重視人才工作，把人才視為企業(yè)的第一資源，積極推進(jìn)“人才興企”戰(zhàn)略，也取得了可喜成效。縱觀蒙牛集團(tuán)近些年來在人才引進(jìn)方面的改進(jìn)策略不難發(fā)現(xiàn)，要改善集團(tuán)引進(jìn)人才策略中存在的諸多問題，可以綜合概括為通過下列途徑和方式。
1.通過科學(xué)途徑引進(jìn)人才和多項(xiàng)優(yōu)惠政策吸引人才
近些年蒙牛集團(tuán)一直努力在造就一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，探索吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才的工作機(jī)制，為集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的人才保證及智力支持，目前已取得了可喜的成績。
對于集團(tuán)急需的高級技術(shù)人才和高級管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的優(yōu)秀人才，蒙牛集團(tuán)應(yīng)以高薪以及相應(yīng)較為優(yōu)厚的待遇吸引他們或借助“獵頭”公司進(jìn)行人才挖掘。這一點(diǎn)蒙牛集團(tuán)也在逐步改進(jìn)，集團(tuán)積極響應(yīng)《呼和浩特市培養(yǎng)、引進(jìn)和使用高層次優(yōu)秀人才若干規(guī)定》等一系列政策，2008年以蒙牛集團(tuán)為據(jù)點(diǎn)，分批分次建立了3家“引進(jìn)國外智力成果產(chǎn)業(yè)示范推廣基地”，圍繞乳業(yè)、生物制藥等項(xiàng)目積極開展國際國內(nèi)合作研究，營造出良好的人才發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，通過加大力度引進(jìn)優(yōu)秀人才，還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)匾慌鷮W(xué)科帶頭人、科研管理人員、科技企業(yè)家的成長。通過拓展平臺(tái)引才，積極利用博士后科研工作站，吸引人才，給高技術(shù)人才提供發(fā)揮作用、施展才華的平臺(tái)。此外，集團(tuán)堅(jiān)持待遇傾斜引才，對招聘到蒙牛工作的獲學(xué)士學(xué)位以上的本科應(yīng)屆畢業(yè)生，除了給予一次性生活補(bǔ)貼外，還對住房實(shí)行優(yōu)惠政策，在購買住房時(shí)除房改應(yīng)給的補(bǔ)貼外另分別給與不同的補(bǔ)貼。
但是針對蒙牛近幾年發(fā)展相對集中、涉外項(xiàng)目較多的實(shí)際，蒙牛應(yīng)該在人才引進(jìn)方式中突破常規(guī)思維，逐漸避免人才引進(jìn)中“裙帶關(guān)系“以及人情化管理的情況。多從國外引進(jìn)專家人才進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，充分利用蒙牛集團(tuán)的人才、技術(shù)優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研機(jī)制的建設(shè)。通過拓展企業(yè)博士后流動(dòng)站等方式積極引智納才,對人才資源實(shí)現(xiàn)柔性管理;采用勞務(wù)工合同制,推行人才 ……（未完，全文共5021字，當(dāng)前僅顯示1763字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政管理論文：淺談蒙牛集團(tuán)人才引進(jìn)政策中存在的問題與對策3》）