勘察副院長(zhǎng)在任職期間考核及民主評(píng)議動(dòng)員會(huì)上的述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、理清思路抓重點(diǎn)
1、牢牢堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念人無信不立，業(yè)無信不長(zhǎng)
3、持之以恒嚴(yán)抓質(zhì)量質(zhì)量決定信譽(yù)、信譽(yù)鑄就品牌
二、真抓實(shí)干做表率，五種精神促成長(zhǎng)
三、開拓創(chuàng)新促發(fā)展
四、品牌初閃爍，碩果已累累
五、存在的不足
六、今后工作設(shè)想
……
勘察副院長(zhǎng)在任職期間考核及民主評(píng)議動(dòng)員會(huì)上的述職報(bào)告

尊敬的總局領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　 我本人作為分管我院工程勘察、測(cè)繪等工作的副院長(zhǎng)，兩年來，緊緊以**院的發(fā)展和職工收入不斷增長(zhǎng)為己任，牢牢以創(chuàng)建化勘品牌、努力打造國(guó)內(nèi)一流勘察隊(duì)伍、穩(wěn)步提高工勘經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為自己工作目標(biāo)，處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)貫徹落實(shí)總局黨委和**院黨委的大政方針及發(fā)展戰(zhàn)略。踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、拼搏奉獻(xiàn)、全力以赴、開拓進(jìn)取，工作上取得較好的成效，同時(shí)自己也得到了較好的提高。
下面我從六個(gè)方面進(jìn)行具體匯報(bào)：

一、理清思路抓重點(diǎn)

　 作為成長(zhǎng)初期的工勘院，經(jīng)營(yíng)工作仍是工勘院各項(xiàng)工作的重中之重（巧婦難為無米之炊），作為工勘院院長(zhǎng)，我始終把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭地位，牢牢堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，更新經(jīng)營(yíng)思路，逐步完善經(jīng)營(yíng)政策，促使工勘院經(jīng)營(yíng)工作不斷得到提升。
1、牢牢堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念
　 人無信不立，業(yè)無信不長(zhǎng)。誠(chéng)信是工勘院生存和發(fā)展的根本，這一理念已經(jīng)深入工勘院每個(gè)職工的心里，誠(chéng)信的員工是工勘院的最好品牌。通過長(zhǎng)期的廣泛教育，在這種經(jīng)營(yíng)理念下，日
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譽(yù)鑄就品牌。兩年來繼續(xù)堅(jiān)定不移地走以質(zhì)求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展的道路。不管是面對(duì)勘察市場(chǎng)秩序嚴(yán)重混亂局面，還是面對(duì)政府及企業(yè)投資重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)勘察工作進(jìn)度的苛刻要求，我始終沒有降低對(duì)成果報(bào)告質(zhì)量的要求。這幾年，工勘院陸續(xù)承攬了一些國(guó)家、省市及地方大型企業(yè)投資的重點(diǎn)項(xiàng)目勘察，針對(duì)我院工程技術(shù)人員階段性顯得特別緊張的局面，除安排精兵強(qiáng)將到項(xiàng)目部之外，主要采取臨時(shí)使用地方院校地質(zhì)工程專業(yè)在校學(xué)生和臨時(shí)聘用社會(huì)上職業(yè)技術(shù)員兩項(xiàng)措施，有效地解決了技術(shù)人員階段性緊張的突出矛盾，較好地保證了項(xiàng)目野外工作質(zhì)量。
　 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。針對(duì)我院的青年技術(shù)骨干多、經(jīng)驗(yàn)少、真正還處于學(xué)習(xí)階段的現(xiàn)實(shí)，我要求各級(jí)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的質(zhì)量工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線，掌握項(xiàng)目場(chǎng)地第一手資料，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)傳授工作方法、技巧、質(zhì)量工作注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人宏觀上如何把握控制，微觀細(xì)節(jié)上應(yīng)注意什么，特別應(yīng)注意研究項(xiàng)目及場(chǎng)地的特殊性等。
　 多年來，我始終堅(jiān)持宣貫工勘院“科學(xué)創(chuàng)新、精勘細(xì)測(cè)、質(zhì)量為本、公正誠(chéng)信”的質(zhì)量方針，并始終帶頭遵守工勘院“想客戶所想、急客戶所急，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)宗旨，且經(jīng)常要求工勘院工程技術(shù)人員，不論在什么情況下，我們都應(yīng)始終堅(jiān)守質(zhì)量底線，我們只有時(shí)刻將質(zhì)量放在首位，我院才能穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
4、細(xì)致入微狠抓安全管理工作
　 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各機(jī)關(guān)對(duì)安全工作的要求布署，不斷強(qiáng)化“安全生產(chǎn)樹品牌”的意識(shí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，并認(rèn)真分析相關(guān)安全生產(chǎn)事故，工勘院的領(lǐng)導(dǎo)和職工已深刻地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)的好壞，也是工勘院聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。安全生產(chǎn)搞好了，會(huì)提升工勘院的社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)地位，提升工勘院的品牌影響和發(fā)展環(huán)境。
　 面對(duì)鄭州地鐵勘察現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的嚴(yán)竣形勢(shì)，我多次組織召開地鐵項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真進(jìn)行安排布署，嚴(yán)格要求，明確各自安全職責(zé)，制定周密的安全防范措施和控制措施，并多次深夜到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。使項(xiàng)目所有參戰(zhàn)人員都時(shí)時(shí)刻刻崩緊安全這根弦，取得了較好的安全效果，并摸索積累了一套城市地鐵勘察安全管理工作方法及經(jīng)驗(yàn)。
二、真抓實(shí)干做表率，五種精神促成長(zhǎng)。

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。
　　1、大力進(jìn)行“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為工勘院廣大職工做好典范�；疖嚺艿每欤寇囶^帶。在此位，謀好政，盡我心，盡我力。想院發(fā)展之事，謀院壯大之事，成就廣大職工滿意之事，已經(jīng)成為我自己的日常思想行為習(xí)慣。自己經(jīng)常提醒自己，我是一名黨員，就應(yīng)該時(shí)時(shí)處處用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就要帶頭講黨性修養(yǎng)、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)；我是一位基層領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)該時(shí)時(shí)處處身體力行，率先垂范，走在工作的前面，關(guān)鍵時(shí)刻就應(yīng)能沖得上去，頂?shù)蒙嫌�。可以說這幾年工勘院幾乎每個(gè)大的投標(biāo)項(xiàng)目，開標(biāo)之前即制作標(biāo)書階段，都能看到我忙碌的身影，同時(shí)制標(biāo)定標(biāo)時(shí)我也能充分發(fā)揮集體智慧，每個(gè)大型項(xiàng)目的中標(biāo)，都凝聚著工勘院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的智慧。幾乎每個(gè)大型項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過程中，也都能多次看到我在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。
2、大力進(jìn)行高素質(zhì)工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)
　　多年來，工勘院在大力進(jìn)行“234”工程建設(shè)的同時(shí)，在工勘院廣大干部職工中，我也大力倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)光大“五種”精神，這五種精神是：集體主義精神、吃苦耐勞精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、求真務(wù)實(shí)精神、拼搏奉獻(xiàn)精神。這五種精神也是這些年大學(xué)生就業(yè)入我院教育的必修課，可以說這五種精神也已深入工勘院職工之心。為使來我院的大學(xué)生盡快成長(zhǎng)起來，⑴工勘院推行了“一帶一”即“師傅帶徒弟”的培養(yǎng)方式，對(duì)青年工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，不僅要求師傅要傳技能、傳經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要傳好的思想、好的品德、好的作風(fēng)；⑵大膽將重要工作任務(wù)交給青年人承擔(dān)；⑶敢于加壓，全面培養(yǎng)。給青年人搭舞臺(tái)，做青年人的堅(jiān)實(shí)后盾。大膽將現(xiàn)場(chǎng)管理重?fù)?dān)交給能力稍突出的青年人承擔(dān)，使他們盡早地有機(jī)會(huì)在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理方面進(jìn)行全面打造鍛煉，但要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員并從我做起，關(guān)鍵時(shí)刻要靠前指揮，及時(shí)給青年人信心， ……（未完，全文共4272字，當(dāng)前僅顯示2158字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《勘察副院長(zhǎng)在任職期間考核及民主評(píng)議動(dòng)員會(huì)上的述職報(bào)告》）