招商局2010年工作總結(jié)和2011年工作思路

目錄/提綱：……
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
二、工作成效及主要措施
（一）高層推動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成功率
一是領(lǐng)導(dǎo)親自參與招商引資工作
二是開展小分隊(duì)登門促進(jìn)
（二）突出招商重點(diǎn)，加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
一是明確承接重點(diǎn)區(qū)域
二是加強(qiáng)承接優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
（四）積極攻堅(jiān)，力保重大項(xiàng)目推進(jìn)
（五）開拓創(chuàng)新，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)
一是分解目標(biāo)任務(wù)和細(xì)化考核辦法
二是積極開展調(diào)研全面掌握區(qū)情
三是建立健全招商引資工作機(jī)制
四是加強(qiáng)推介，不斷擴(kuò)大對(duì)外宣傳力度
（六）其他工作同步推進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行
一是快速行動(dòng)，認(rèn)真開展“部門包村、干部幫戶”活動(dòng)
二是積極做好軍轉(zhuǎn)干的解困和穩(wěn)定工作
三是圍繞考核目標(biāo)做好其他工作
三、存在的困難和問(wèn)題
1、投資環(huán)境有待進(jìn)一步改善
2、重大項(xiàng)目落地難，影響全區(qū)的資金到位進(jìn)度
3、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)不夠，延伸產(chǎn)業(yè)鏈招商不強(qiáng)
4、少數(shù)單位工作主動(dòng)性不強(qiáng)，措施不力
四是隊(duì)伍建設(shè)不力，人員配備不強(qiáng)
5、硬件承接能力增強(qiáng)，但服務(wù)水平還需提高
一、總體思路
二、具體措施
1、繼續(xù)抓好重大項(xiàng)目的促進(jìn)
六是做好西博會(huì)集中簽約項(xiàng)目跟蹤落實(shí)
2、一、二、三產(chǎn)業(yè)并舉招商
3、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目的包裝推介
一是加強(qiáng)招商項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作
二是加強(qiáng)項(xiàng)目信息基礎(chǔ)工作
4、大力抓好招商平臺(tái)建設(shè)
一是建立重點(diǎn)區(qū)域招商平臺(tái)
二是加快信息平臺(tái)建設(shè)
……
招商局2010年工作總結(jié)和2011年工作思路

2010年，招商引資工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市招商局的大力指導(dǎo)和支持下，在區(qū)級(jí)相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合和共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、政府有關(guān)會(huì)議精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“三個(gè)創(chuàng)一流”的目標(biāo)要求，搶抓機(jī)遇，克服困難，銳意進(jìn)取，招商引資工作呈現(xiàn)出穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、截止10年10月，全區(qū)新引進(jìn)市外項(xiàng)目34個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目27個(gè)，完成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移市外到位資金37.63億元，占區(qū)政府年初下達(dá)工作目標(biāo)45億元的83.62%，其中：引進(jìn)國(guó)內(nèi)省外到位資金26.97億元，占區(qū)政府年初下達(dá)的工作目標(biāo)32億元的84.28%。

3000萬(wàn)元以上在建重大項(xiàng)目20個(gè)，其中納入市級(jí)跟蹤管理項(xiàng)目11個(gè)。

2、預(yù)計(jì)10年全年，引進(jìn)國(guó)內(nèi)市外到位資金46億元，完成目標(biāo)任務(wù)45億元的102%；引進(jìn)國(guó)內(nèi)省外到位資金33億元，完成目標(biāo)任務(wù)
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接重點(diǎn)區(qū)域。繼續(xù)積極主動(dòng)承接我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)——“珠三角”、“長(zhǎng)三角”區(qū)域和成都、重慶等中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大區(qū)域合作。二是加強(qiáng)承接優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。依托我區(qū)綜合成本優(yōu)勢(shì)、天然氣等資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì),繼續(xù)以承接重大裝備制造、天然氣化工、現(xiàn)代物流、新型材料等產(chǎn)業(yè)為主，加快與東部發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)對(duì)接，強(qiáng)力推進(jìn)重大裝備制造、電子信息、新型材料等產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目的引進(jìn)。

(三)優(yōu)化環(huán)境，全力打造投資洼地

全力提升服務(wù)水平，積極打造“高效率、低門檻，低成本、高回報(bào)”的政策環(huán)境。洽談中加強(qiáng)對(duì)接服務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目投資方與項(xiàng)目承接方的對(duì)接，在投資方與承接方之間架起對(duì)接的快速通道。建設(shè)中加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目在建設(shè)中所涉及的各種手續(xù)辦理，在投資方與職能部門之間做好協(xié)調(diào)服務(wù)。加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)事宜，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)進(jìn)程。在區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)落戶的項(xiàng)目全部納入“一窗受理、全程代辦”，提速50%-200%。發(fā)展中加強(qiáng)回訪服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)落地項(xiàng)目的回訪，搭建項(xiàng)目在發(fā)展中的信息交流、政策傳遞和問(wèn)題困難反映平臺(tái)。適時(shí)組織召開銀企座談會(huì)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的融資困難，促進(jìn)了以商招商效果。

（四）積極攻堅(jiān)，力保重大項(xiàng)目推進(jìn)

一是出臺(tái)了《招商引資重大項(xiàng)目管理辦法》，明確重大項(xiàng)目管理范圍，明晰項(xiàng)目承接單位和審批服務(wù)部門職責(zé)，確保提高重大項(xiàng)目的履約率、開工率和資金到位率。二是成立重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，區(qū)政府相關(guān)4名副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，20余個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。深入項(xiàng)目業(yè)主單位及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是明確責(zé)任主體，量化工作日程，實(shí)行重大項(xiàng)目跟蹤月報(bào)制和限時(shí)辦結(jié)制，定期召開重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)行推進(jìn)情況定期報(bào)告，找出存在的問(wèn)題，研究解決措施。四是優(yōu)化服務(wù)機(jī)制，實(shí)行重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制，落實(shí)專人從談判、簽約到開工、竣工全過(guò)程進(jìn)行“一對(duì)一”或“多對(duì)一”跟蹤服務(wù)。

（五）開拓創(chuàng)新，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)

一是分解目標(biāo)任務(wù)和細(xì)化考核辦法。為確保全年目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，擬定了《**市**區(qū)招商引資工作目標(biāo)任務(wù)》及《**市**區(qū)招商引資工作獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，從定性和定量?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行考核，進(jìn)一步明確了各單位的責(zé)任，逗硬獎(jiǎng)懲，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

二是積極開展調(diào)研全面掌握區(qū)情。組織專門力量，集中對(duì)區(qū)情進(jìn)行了摸底調(diào)查，全面掌握各地的基本情況，找準(zhǔn)工作優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為項(xiàng)目的包裝、對(duì)接和引進(jìn)做好第一手基礎(chǔ)資料，為高效率引進(jìn)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是建立健全招商引資工作機(jī)制。建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。區(qū)政府完善以區(qū)分管副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的區(qū)工業(yè)企業(yè)招商引資工作協(xié)調(diào)小組，加大區(qū)級(jí)部門之間的協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資工作。建立健全重大項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。建立區(qū)重大項(xiàng)目推進(jìn)的責(zé)任部門制、工作日程制、推進(jìn)報(bào)告制，進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)重大的快速落實(shí)。建立健全工作落實(shí)機(jī)制。區(qū)招商局實(shí)行“三定一報(bào)一查一追究”的工作機(jī)制，即對(duì)每一項(xiàng)工作實(shí)行定任務(wù)、定責(zé)任人、定時(shí)限、報(bào)結(jié)果、查原因和追責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作件件有安排，件件有落實(shí)，件件有回音。實(shí)行“定崗定責(zé)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇”的工作機(jī)制。進(jìn)一步明確工作任務(wù)，落實(shí)工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，發(fā)揮干部工作創(chuàng)造力，全面有序地推進(jìn)工作，更好地完成全局工作任務(wù)。加強(qiáng)項(xiàng)目促進(jìn)工作 ……（未完，全文共5211字，當(dāng)前僅顯示1829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《招商局2010年工作總結(jié)和2011年工作思路》）